2020年工程部个人工作总结|范文工程部个人工作总结2010年3月18日，我应聘到* *集团有限公司沈阳办事处工程部工作从学校到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大的变化，并且我第一次接触到了工程管理和预算软件，但是在领导的关心和同事的帮助下，以我的专业基础和工作经验，加上刻苦的学习和学习，我很快就适应了工作环境，并取得了一定的成绩。

工作情况简要总结如下:1、主要工作业绩及成就1、严格遵守公司各项规章制度在工作之初，我认真学习并牢记《工程质量管理细则》，提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。

2、认真学习各种规范文件从《文件编制指南》开始，包括技术交底清单、实施形式、质量体系实施指南直到《施工手册》、《施工质量通病防治手册》、《施工质量验收规则》等各种规范；此外，还有“* *酒店工程施工招标文件和投标文件”、“* *招标文件和投标文件”、“房屋建筑和市政基础设施工程招标指南”等文件3，对于一个刚毕业的学生来说，虽然我在学校的建筑工地也有一个多月的实习经验，但我在实际施工过程中所知道的还是很少的。

因此，从在公司工作开始，工程部的两位高级工程师就带我去了各个地方。

我跟随他们检查质量、安全和文明施工的时候，是我学习知识和总结经验的最好时机。

这也是我了解建筑工地最多的最全面的阶段。

因此，我衷心感谢他们的教导、教导和关怀4年，认真研究辽宁省预算编制数据首先，我认真系统地研究了辽宁省预算编制数据和计价表的规范，坚持边学习边做实际计算练习。

我参加了* *工程投标时技术标书的编制过程，计算了11号楼的施工图。

由于大学的毕业设计是标书的编写，我很快就掌握了要领。

虽然没有机会独立完成任务，但我个人认为我有一定的能力独立完成任务。

同时，我也学会了如何使用“广联达预算软件”来编制预算和绘制钢筋。

虽然这是我第一次接触到预算* *的施工图纸，但我已经取得了很大的进步，可以进行一些独立的操作。

在今后的工作中，我将继续探索和研究，使作品更加精确和完美。

5，其他方面:①坚持每天早到公司上班，打扫办公室，为同事创造干净的工作环境(2)管理办公室部分文件的存储，以便在需要时及时找到；(3)就某些事项作出备忘录，以供日后参考；(4)积极与分公司同事讨论成本控制、合同管理、数据管理等。

这次讨论不仅增进了同事之间的友谊，也提高了他们自己的能力。

5.积极与同事沟通，热情帮助他人3，努力方向1，考虑到施工单位女同志工作范围有限，更有必要充实自己，关注招标方向，积累招标经验，努力满足工作年限要求，顺利通过国家注册价格工程师资格考试，充分利用通过国家注册价格工程师资格考试的优势和以往工作经验，积极与各相关业务联系。

提高他们的实际操作能力，如有可能，为投标谈判贡献力量，为公司的品牌建设做出应有的贡献2年，积极参加证书考试，学习专业技术，提高业务能力和专业水平；3，充分发挥党员的模范带头作用，努力做到先进。

通过总结过去一年的工作，虽然我个人认为我取得了一些成绩，但离领导的要求还有一定差距。

找出工作中的缺点，以便在今后的工作中加以克服。

同时，也要多读书，认真学习标准程序和相关文件资料，掌握专业知识，提高工作能力，增强工作责任心，及时做好个人工作。

总之，在今后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步和成长。

工程部个人工作总结范文夏日炎炎已去，新的一年里思绪万千。

回顾过去一年的部门工作，首先，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤工作和努力，正是他们的努力和努力，使工程部得以迅速发展壮大。

工程部年1月和Xx年工作成果报告:1年和xxxxx项目:年XXXXx项目于XX年12月19日开始地源热泵建设。

到9月份，xx公司已完成垂直埋管325根，水平管1800米，抗拔桩485根，总产值658万元。

3月18日，“施工许可证”完成，xxxxxxx于3月28日提交开工报告。

年末，地下室部分竣工，主体建筑面积基本达到0.000平方米，整体施工质量优良，完成产值6780万元。

此外，前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计8595万元XX年11月7日，经过多次讨论，最终确定了一杆双推拉冰花幕墙的设计方案。

12月22日，“建设优质安全工程，创建先进工程团队”活动在xx区成功举办。

得到了xx区委常委、副区长等领导的一致好评，并被推荐到市委组织部。

2，xxxxx项目:XX于7月9日进场，克服了雨季、施工设施不完善、施工图纸不完整、人员和机械不到位等不利因素。

组织施工并开展工作，完成88000m3土石方(含大量淤泥)外运和换基础，产值320万元。

深基坑边坡支护施工，产值230万元地下室底板施工完成，包括人防工程，地下室顶板施工完成50%，6栋单体商业建筑完成至二层产值超过1000万元。

11月2日，经过多方协调申请《建设工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx研究所完成了最终的精装修计划xxxxxxx于11月17日完成了最终施工图。

12月21日，获得了建设单位和监理单位的中标通知书。

3，XXxxx项目:XX于5月开始参与xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招标、设计院选择、环境保护审批到规划方案审查，特别是1 8号地块的容积率审查，由原来计算的2.32提高到2.45，收回建筑面积约5000平方米。

1#地块完成平面变更，2#地块完成施工图设计。

xx年12月18日，随着原建设单位xxxxxxx的撤出和土地的转让，工程部从市XX 区政府收到了该地块。

临时用电、用水手续已基本完成，xx路高压线进场后直接组织施工。

4、其他项目:XX年6月5日，xxxxxxx的质量监督验收于年底完成。

xx车间热力采暖通道、墙体和围护结构施工等加工工作均已完成。

还有一些收尾工作，如住宅建筑维护协调、热传递和道路硬化。

随着5和几个项目的同时运行和近20平方米的施工任务，在公司领导的大力支持下，工程部着重做好以下工作来提高各项管理水平:(1)项目前期工作有序:工程部在xxxxxxx和xxx工程师(工程部前期专员)的领导下，正在抓紧前期工作，更好地协调各级行政部门。

良好的xxxxx和xxxxx心、xxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师跟进施工协调打下良好基础xxxxxx项目是典型的园区建设。

它缺乏相关程序，是在绘图时构建的。

在这种情况下，高新区项目部提前对市民防办、高新区规划、高新区质量监督和各级管委会主管部门进行了大力干预和协调，为项目的顺利建设做了大量工作。

(2)工程质量精益求精:工程部积极总结以往施工经验。

XX年5月17日，专门讨论了项目的得失经验，以指导今后的工作认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针。

本部门始终注重质量控制，实施项目的全过程控制，重点督促承包商建立和完善质量管理和质量保证体系。

xxxxxxx项目拥有许多新技术。

针对钢筋混凝土结构、2.2m大体积混凝土楼板、混凝土标号复杂等情况。

严格的交底制度和严格的监理对施工单位的现场制度取得了良好的质量控制效果。

同时，工程部实行“四严把关”。

首先，严格控制技术审查、施工图审查、设计变更会签等。

第二，严格控制原材料的进口。

对pe管、钢筋、钢柱实行检查和复核制度，坚决防止钢筋的场外加工和钢筋的“瘦身”。

三是严格控制现场管理，坚持巡回检查，加强过程控制，推进过程控制。

Xxx工程师和xxx工程师已经习惯于每天至少进行两次现场检查，并与主管一起跟进工作，以防止事故发生。

第四，严格控制安全文明施工严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定进行相应的经济处罚为了实现质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料及设备进场制度》、《安全检查过程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚办法》等来制约和完善质量管理(3)工程进度分秒必争:工程部根据公司的一系列目标和施工任务，突出工作重点，精心安排工期，积极实施各项工作，加快工程进度严格执行总控制计划、施工总计划、月计划、周计划的精确控制针对综合楼施工组织不当、施工进度慢的问题，于2010年9月28日下发了《关于XXXXXX项目施工进度慢的通知函》，10月12日又下发了《关于加快XXXXX项目施工进度的监督函》，特别是在资金不足、进度有保证的前提下，更好地调动了各施工单位的生产积极性，保质保量完成了原计划。

(4)项目投资应严格控制:开发企业重视投资控制，降低成本，节约成本作为项目管理的第一线，工程部严格把关项目审批价格和现场签证审查。

Xxx副经理分别计算雨季和雨季基坑排水签证在项目进度的协调方面，暂停地下室部分以加快主楼部分的施工，并发出停工令，导致超过3万元的经济索赔不予承认。

确定项目批准价格是为了实施预先协商，并将最终批准价格与成本协商所附的价格进行比较。

C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约工程造价15万元。

竣工地下室混凝土浇筑质量好，可节约几十万元的工程造价。

工程师刘石提出的在电气管道中使用柔性金属管的建议略微增加了成本，但施工速度快且节省时间。

上述工作的完成更好地保证了投资控制目标。

(5)工程设计及时、畅通:工程部始终与设计院保持畅通的沟通，设计变更和工程技术谈判确保第一时间分配，避免影响施工和工程索赔Xxx工程师多次与xxxxxxx 研究所联系，进行绘图和讨论，重新分配管井以增加强电管井的尺寸，避免设备和管道的露天安装。

针对xxxxx设计中影响施工的问题，xxxxx计划评审对许多问题进行了调查和处理，专门下发了设计院要求及时、快速改进的设计为应对钢结构深化设计，工程部专程赴北京召开三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。

(6)项目体系是沟通过去和未来的桥梁:项目部先后建立和完善了项目部例会制度、项目部日常工作记录和月度总结制度、项目部预算审批制度(加强预算管理)、项目部图册、规章制度等管理制度(实行图书管理)、严格的合同谈判和会签程序制度。

其中加强合同管理，建立项目管理”关于执行甲方分包商进出规定”，强调内部管理制度”周六和周日值班规定”，”关于使用请假制度”，实行责任制”岗位会签制度”，”图纸审查和设计变更会签制度”等XX年8月24日，XXXXXX和XXXXXX项目部的职责完成。

9月30日，《项目简报》月刊正式开刊。

XX年10月，对总承包商的所有管理人员和XXXXXX项目部的主管进行了量化评分管理。

11月14日，“项目检查组”的申请完成。

2010年12月5日，副经理与副总工程师召开了一次讨论会议。

(7)项目现场秩序良好:在公司倡导并深入开展“五项常规”管理的同时，工程部将加强和维护办公空间和项目施工现场的管理。

xxxxxxx 区“建设优质安全工程班组”的观察活动，是工程部努力确保安全、实施五项常规管理的最好体现。