井下中央变电所交接班制度
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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一、值班人员坚持八小时工作制，保证现
场交接班。

值班人员应在接班前十五分钟到达
现场，做好交接班前的检查，查阅相关记录
薄，工作日记（停送电牌）各种警示牌，交接
班做到“完全彻底”，接班做到“心中有数”。

二、在交接班前接班人员未能按时交接，
交班岗位人员应将此事汇报有关领导处理，并
坚守岗位，值班人员未办理手续不能擅自离开
岗位。

三、交接人员在交接班过程中，必须严格执行“七交”、“七不接”制度。

l、交清当班运行情况，交不清不接。

2、交清设备故障和安全隐患及处理情况，交不清不接。

3、交清应处理而未处理问题原因，交不清不接。

4、交清工具、材料和配件的使用情况，数量不符不接。

5、交设备清洁卫生，不清洁不接。

6、各种记录填写情况，填写不完整或实际不符不接。

7、交接不交给无操作合格证或喝酒者，非当班操作者交代情况，接班者不接。

四、准备交接班前应将各种记录填写清楚，将工具物品等整理排放整齐。

双方交接班无问题，双方值班人签字后方可交接班完成。

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