如何调研和分析一家企业的产品生产情况?
企业调研的过程中，对企业产品生产情况的调研也是非常重要的，产供销是一个体系，产品的生产直接关系到公司的整个经营运转的情况，下面就来阐述一下企业产品生产应该关注的几个方面：
一、公司产能及生产设备
公司的生产设备设计的生产能力是多少，是否会存在产能不足的情况，公司当前实际的产能情况如何，以及历年的产量的情况，这样就可以综合的了解整个公司的产能利用率的情况。

有些公司产品销售较好，但是存在产能不足的情况，比如有些客户，产品的需求量大，如果公司不能够提供充足的产品供应，它可能不会选择公司的产品。

这种情况下，就要了解公司产能扩张的壁垒是怎么样的，是设备供应不足，还是资金出现问题，还是场地受限，还是其他的问题，这个都需要在现场调研的时候了解清楚。

比较理想的状态是，公司的产能设计合理，实际产能小于设计产能，同时实际产能也能满足销售的需求，未来如果销量增加的话，产能又可以在短期内进行扩张。

这里的重点其实是查看关键设备和厂房是否产权明晰，有些公司的厂房是租用的，那么上市的时候就存在独立性和可持续性的问题，同时可以了解到公司所使用的设备的情况，有些行业，产品的生产直接和设备相关，如果进口的设备的话，就能够在产品的质量上有所提高，所以这也可以从侧面了解公司产品的情况，同时以备同其他同行业的公司进行对比。

就我了解的有些行业，设备的情况直接影响整个公司的产品，比如锂电隔膜行业，进口的设备就好于国产的设备，至少从目前来看这是一个比较重要的事实。

还有比如环保行业的污水处理中所用的很多的设备，国产的设备也比不过进口的设备。

当然这也要综合考虑，国产的设备一般价格合理，进口的设备一般价格较贵。

了解项目公司生产自动化程度，评价项目公司的产品质量、产能扩能是否受人力资源特别是技术工人的制约；这个主要还是与公司的产能扩张挂钩，如果公司的自动化程度不够的话，肯定会存在产能扩张受限的问题。

二、生产模式及工艺流程
了解公司具体的生产模式是什么样的，是以销定产还是订单生产，或者是来料加工等等，同时要清楚公司的生产的工艺流程，这里都可以结合同行业的情况来分析，看公司和同行业企业的模式和流程有哪些异同。

了解公司具体生产模式的流程是怎样的，实际执行效果如何，从侧面来了解公司整个生产管理的有效性。

取得项目公司生产流程资料；了解项目公司生产核心技术或关键生产环节，评价项目公司生产工艺、技术在行业中的领先程度。

工艺流程主要是指公司的产品是怎么生产出来的，每个环节如何，同时了解公司生产的核心技术是什么，可以参照很多上市公司的生产工艺流程，分析其中的差异在哪里，他们所用的核心技术是什么，同时评价该技术在整个行业中的领先程度。

三、原料及能源供应
其实就是供应商及公司的能源消耗分析，具体把握以下几点：
取得项目公司主要的原材料清单及前三年的价格变动情况，分析公司各个原材料价格变动的原因是什么，对公司的影响有多大。

取得项目公司前三年前十大供应商名单，了解项目公司主要原材料的采购渠道，原材料的供应是否充分，是否对供应商存在重大依赖。

取得公司前三年的能源（电、煤、热等）消耗情况，了解项目公司的能源供应情况，能源供应是否充足。

尤其是电的消耗情况，这个可以充分反映公司的生产情况，很难造假。

取得公司前三年的运输费用，了解项目公司主要采用何种运输方式，项目公司的生产经营是否受到运输条件的限制，其经营活动区域是否存在最佳运输半径。

四、质量及成本控制
与项目公司质量管理部门人员沟通、取得质量控制制度文件、现场实地考察；获取质量技术监督部门文件；通过公开媒体（网络、报纸、杂志）查询有关项目公司产品质量的报道及产品质量投诉。

重点把握两方面的内容：内部：与质量管理部门人员沟通，看公司的质量控制如何，同时现场考察。

外部：了解质量监督部门、公开媒体，看公司的产品是否存在违规，是否存在质量投诉等等，综合的了解公司的产品质量情况。

这一点是非常重要的，涉及到公司的成本控制问题，也就直接会影响公司的利润率，同时影响公司的业绩情况：取得项目公司前三年主要产品的制造成本资料，分析主要产品制造
成本变动的原因；访谈项目公司总经理及生产负责人，获得相关生产统计资料，了解项目公
司前三年主要采取了哪些措施降低产品的制造成本。