目次
页改订履历．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.品质方针．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
2.品质目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
3.各部门品质目标值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
4.品质活动的展开．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 5．品质目标的考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
大连九日精密工业有限公司
文件改订履历表
１．品质方针
1.1 本公司的品质方针是：
生产顾客需要的制品，向零缺陷挑战。

1.2 品质方针的含义是：
1．以顾客的期望为追求目标，全力生产出顾客需要的制品。

2．通过全员参与、持续改进，不断降低制品的工程不合格率，最终以不合格率是零为目标。

２．品质目标
2．1 公司内不合格率：2.5% 以下
（来料检查、工程检查、出厂检查的不合格）
2．2公司外不合格率：1% 以下
3．各过程品质目标值
4
各部门负责人，结合上述品质目标，明确实施方法，作成年度改善计划书，开展品质改善活动。

5．品质目标的考核
5．1 月度/季度考核：
1）各部门每月/季度一次收集品质目标实现的相关数据，做出品质目标的实施结果和实绩推移，比较目标值是否达成。

未达成目标时分析原因并采取改善措施。

2）各部门将上述的月度/季度品质情报提交给品质保证部，由品质保证部汇总后做出公司总的月度品质目标达成报告后交给管理者代表，管理者代表确认各部门的达成
状况和采取的改善措施。

3）在月度/季度品质会议上，管理者代表报告公司总的品质目标达成情况，各部门报
告本部门的达成情况和改善措施。

5．2 年度考核
管理者代表每半年一次对品质目标达成情况的相关资料汇总分析，向总经理报告，接受评审。

根据实施情况由总经理决定是否修改目标和采取纠正措施。