某某科医师联盟运营规划某某集团国际投资集团（中国）有限公司2017年9月目录一、某某科医师联盟成立背景 (1)二、某某科医师联盟规划 (1)1•成立某某科联盟先要解决的问题 (1)2•某某科医师联盟成立流程 (2)3•某某科医师联盟规划 (2)4•某某科医师联盟产品项目规划 (4)三、某某科联盟市场环境 (4)1•某某科市场环境 (4)2•竞争现状 (5)3. ........................................................................................................................................................... 某某科患者分析. (6)四、策略规划 (7)1.产品策略 (7)2.价格策略 (7)3.渠道策略 (8)4.推广策略 (8)5.区域选择策略 (8)6.医院策略 (9)五、某某科联盟项目运营规划 (11)1.运营策略 (11)2.运营公司人员结构 (12)一、某某科医师联盟成立背景与北京医师协会的合作正在进行，预计在1-2个月内即可签订协议，而我鲁西医院的某某科在某某市也小有名气。

为了使我鲁西医院某某科形成体系化，将某某科打造成冀鲁豫地区知名品牌，特此成立某某科医师联盟。

二、某某科医师联盟规划1.成立某某科联盟先要解决的问题1.1某某科专家从哪来？某某科专家来源可以有两个方面，一方面，如果拥有优质专家资源（比如可以吸收北京医协的专家资源），以高端某某科专家吸引地方性专家；另一方面如果没有高端专家资源，就需要先有量，前期可大量吸收某某科专家（某某集团旗下及与某某集团合作的医院的某某科专家），以量来带动高端专家的加入。

另外，有了专家资源，如何将专家绑定？无非是两方面，第一方面是提高学术水平。

比如，投入课题研究经费，创建共享学术交流平台。

第二方面是，增加其收入，比如异地会诊、手术等。

1.2产品和服务是什么？（1 ）互联网医疗平台（详情可参见第四内容板块一一策略规划）互联网医疗平台要解决的是患者“小病本地医院看，大病外地专家看”以及“排队2小时，看病两分钟”这两个患者就医的问题，因此，本平台的服务主要针对这两个问题开发。

线上服务有：在线预约医院，预约专家、专家下沉医院当地用户的预约、线下看病线上复诊。

（2 ）互联网教学平台互联网教学的平台主要目的是绑定专家和医院。

针对高端专家服务内容有：远程学术交流、课题研究讨论；针对一般专家服务内容包括：远程学术交流、远程病例手术讨论、知名医院进修;针对地方医院的服务内容包括：远程会诊相关服务、医学直播讲堂、远程手术示教、远程教学培训、知名医院进修。

2.某某科医师联盟成立流程某某科医师联盟是以某某科医师专家为联盟大会成员，以吸收各地方医院为会员的非盈利性组织，其目的是合理分配医师资源、培训基层医师临床经验、缓解百姓看病难。

根据有关规定（《社会团体登记管理条例》）：如果是商业盈利性经济组织，需要到工商部门注册，取得《营业执照》，到当地民政部门申请社团法人登记，并符合《社会团体登记管理条例》的规定。

注：某某科医师联盟成立的条件及其流程详见附件一3.某某科医师联盟规划3.1某某科医师联盟组织结构图胃科3.2各组织机构职责（详情请阅附件二）某某科医师联盟下设联盟大会、理事会以及秘书处和专家委员会。

（1 ）联盟大会由全体正式成员组成，其他成员列席联盟大会；（2）理事会的组成、产生、任期等由依托机构另行制定，并经联盟大会通过后执行；（3）专家委员会成员由理事会聘请成员单位的某某科技术专家及学科带头人组成，每届任期三年。

联盟大会负责审议和批准某某科医师联盟章程的制定与修改、负责审议和批准发展规划和工作计划、负责秘书处各项工作的计划和工作报告，负责联盟的变更和终止。

理事长负责理事会议的发起、召开、会后总结；负责联盟的战略规划等工作。

秘书处是产业联盟的常设办事机构，是联盟具体事宜的执行组织，其工作主要负责日常各项工作管理、各项业务的梳理执行；负责联盟大会及理事会决议的各项事务的执行，跟进等各项事务。

联盟设秘书长一名、副秘书长若干名，每届任期三年，可以连任。

秘书长职责是：主持秘书处开展日常工作；组织实施年度计划。

4.某某科医师联盟产品项目规划由于某某科医师联盟为非营利性组织，因此秘书处下独立注册医疗公司一一山东某某科专家诊所（以下简称诊所），诊所下设五个部门分别为：市场部、企划部、网络部、医疗部、培训部。

诊所以联盟高端某某科专家资源为依托，地方医院以会员的形式加入联盟，诊所以向会员提供专家资源以及培训会员医院基层医师等服务。

三、某某科联盟市场环境1.某某科市场环境某某科疾病是严重危害人类健康的全球公共卫生问题之一，根据权威杂志《柳叶刀》在2015年2月刊中的报告，肌肉骨骼系统疾病（MSD）已经成为威胁老年人口健康的四大疾病之一。

根据流行病学调查数据显示：在中国，某某科疾病患者人群数量在 3.5亿以上。

随着社会老龄化逐年加重，某某科常见病、多发病的发病率也随之增高，特别是颈肩腰腿痛、老年骨质疏松症和关节退行性病变等疾病逐渐成为影响人们健康生活水平的主要因素之一。

肌肉骨骼系统疾病中的腰背疼和关节炎，以及风湿疾病和慢性损伤正在无时无刻不在威胁着老年患者的生命健康。

值得警惕的是，某某科疾病特别是颈椎和腰椎方面的某某科疾病也越来越趋于年轻化，据调查，大约70%的颈椎病患者都是长期伏案、玩手机、平板等不良习惯造成的。

可以说，虽然目前某某科疾病依然以老年人为主，但已经有向各个年龄段的患者蔓延的趋势。

虽然，我国某某科患者逐年增多，但是某某科医师资源大量集中在北京、上海等大城市，医疗资源分配不均，专家不能充分利用，而各地方医院的医师资源短缺，基层医师的临床经验严重不足，这也造成百姓看病难的原因之一。

2.竞争现状2.1目前某某科医院状况某某科是各大医院最常见的科室之一，主要研究骨骼肌肉系统的解剖、生理与病理，运用药物、手术及物理方法保持和发展这一系统的正常形态与功能。

目前骨关节结核、骨髓炎、小儿麻痹症等疾病明显减少，交通事故引起的创伤明显增多。

据复旦大学医院管理研究所的数据，目前国内排名前十的某某科医院，有七家在北京上海。

目前的医疗资源大部分还是集中在北京上海，而患者也比较倾向于当地的人民医院。

可以说公立医院拥有先天优势，具有优质的医疗资源，良好的民间口碑，但是其市场投入少。

最近随着互联网医疗兴起于发展，医师资源上浮到互联网，一定程度缓解了公立医院的就诊压力，但是像某某科这样的慢性病，患者多数还选择到医院就诊。

与公立医院人满为患相对的是，民营医院的门可罗雀。

因此民营医院只有加大市场投入，大部分医院市场运营手法一致，建立患者渠道，网络广告推广，公益企划等。

2.2互联网医疗竞争环境随着今年五月份，《关于征求互联网诊疗管理办法（试行）（征求意见稿）的出台，对本来就经历了2016年的资本寒冬的互联网医疗行业更是雪上加霜，《管理办法》规定互联网医疗要么是医疗机构间的远程医疗服务；要么基层医疗机构的慢性病签约服务。

而且明确规定，医疗机构不得对首诊患者进行互联网诊疗活动。

目前互联网医疗的盈利模式尚不明朗，其中一点很重要的原因，就是大部分公司，没有医疗背景，没有线下医院的支撑。

2014年后，春雨医生等公司开始布局线下诊所，但也仅仅是诊所，还未达到医院级别，随着《管理办法》试运行的出台，管理办法明确规定，不得使用互联网医院、云医院、网络医院等名称，因此，目前大部分互联网医疗公司对线下诊所的建立已经停止，持观望态度。

3.某某科患者分析根据年龄划分，某某科疾病虽然有向年轻人发展的趋势，但患者依然是以老年人为主，目前老年骨病的发病率约在30%至50% （数据来源于重庆晚报）。

老年人比年轻人更关注健康，是医疗需求的主要群体，据统计，65岁以上老人年均医疗费用已达到1072.3元，他们的年均医疗开销是青壮年的3倍（数据来源于前瞻数据库）。

根据职业划分，某某科疾病高发的人群集中在，白领、司机等，这类人群造成某某科发病的原因是久坐、熬夜、长期低头等不良生活习惯造成。

浙江省立同德医院某某科门诊中，患颈椎病、腰椎间盘突出、肩周炎、鼠标手的白领日均达到了30人左右。

就治疗颈椎病费用来说，一般需要2000元到几千元不等而手术费用则需万元左右，据智联招聘数据显示，2015年夏季全国32个主要城市职位平均薪酬6320元，如果不做手术的话，费用完全在这类人群的可承担范围之内。

根据地区划分，河南、东北、山东、重庆和贵州为某某科疾病的高发地区，河南、山东、东北地区喝酒的人数较多，是股骨头坏死的高发区，长期饮酒还可能导致骨质疏松。

据统计全国股骨头坏死发病率为0.2% （数据来源于万方医学网《长海地区高危人群股骨头坏死发病率流行病学调查》），而河南大学附属郑州市某某科医院股骨头坏死的门诊量却占到全院的1-2% ;而东北地区的由于天气较寒冷，骨关节炎的发病率也较高，据统计，骨关节炎在我国的发病率为13%，黑龙江是高发区，女性一般在40岁发病，60岁以上女性的发病率超过50% ;而贵州地区由于少见阳光，据统计，我国川黔地区年平均晴天均不足30天，易导致骨质疏松，贵州省医学会发布的数据显示，全省40岁以上男性因骨质疏松引发颈椎病、腰椎间盘突出、股骨头坏死等的比例达15%，女性高达28.6% （以上数据来源于生命时报《中国骨病高发的五大地区》）。

四、策略规划我们的市场有两个，一个为医院，另一个为某某科患者。

针对医院用户，我们有两个方向，一个为目前我们已经有过投入的二级及二级以上医院。

第二个方向，采用以点带面的策略，每个县城签约一到两家医院，每签约一家医院，马上下沉专家，让医院及专家实际获利，以专家带动患者注册平台，以医院带动医院加入平台。

1•产品策略目前，互联网医疗的盈利模式尚不是特别明朗，或是尚待寻求进一步突破。

因此，产品前期，将互联网医疗平台定位于一个渠道工具，主要以网络预约为主，以预约某某科专家、医院以及下沉地方医院的某某科专家为主，以线上复诊为辅。

将网络平台定位于：专为某某科疾病打造的医疗平台。

产品主要功能为：（1）网络问诊：定期安排某某科专家网络坐诊排期表，为患者解答疾病问题。

（2）网络预约：专家下派医院的网络平台某某科患者的预约服务；某某科专家所在医院的挂号服务。

中期，当拥有一定量的用户后，可以开放医疗器材商城，如某某科治疗辅助类器材（颈椎枕，颈椎辅助治疗仪等），值得注意的是，医疗器材商城可以作为盈利点之一，但切莫作为主要方向。

后期，可以在平台开放医药方面的广告，也可以开放保险产品的广告。

2.价格策略互联网医疗平台的定位是辅助线下会诊，主要有两方面的付费服务，一为网络复诊，价格与其他互联网医疗公司一致5元到几十元不等；一为网络预约，根据专家的不同，预约挂号费用也不同，但费用要比线下医院费用低。