1目的 (3)
2范围 (3)
3任务定义 (3)
4任务来源及管理责任 (3)
5任务单指标项 (3)
6 任务管理处罚细则 (4)
7任务验收 (4)
8附件 (4)
9修订记录 (4)
1目的
为加强临时性工作执行贯彻力度，保障工作任务顺利完成，实现公司经营管理目标，提高公司各部门的工作效率和效果，特制订本制度。

2范围
本规定适用于北京某某捷讯科技股份有限公司各部门。

3任务定义
上级领导根据工作需要可以将临时性工作或日常工作中可以量化的工作，下达成为具有完成时限、责任人、验收指标的指令性工作任务。

4任务来源及管理责任
4.1任务来源
➢公司、中心/事业部、部门会议形成的具体工作任务；
➢总经理、中心/事业部总经理、部门负责人在各种文件中的批示与意见所对应下级员工的任务；
➢总经理、中心/事业部总经理、部门负责人以口头形式向下级员工布置的工作任务；
➢总经理布置经营管理部通知对应责任部门的工作任务；
4.2管理责任
4.2.1经营管理部
➢负责制定对应考核细则，不断补充完善、以符合公司经营管理需要；
➢负责建立公司经营分析会任务记录台账，负责任务执行情况的追踪与考核。

4.2.2任务下达人
➢负责按照任务单要素下达相关任务；
➢负责任务的验收管理。

5任务单指标项
➢任务具体描述
➢任务责任人
➢任务完成时间
➢任务交付物/验收标准
➢任务验收人
6 任务管理处罚细则
6.1任务的来源处理考核
6.1.1任务下达不全面或存在明显错误的，由任务下达人承担总任务时限的处罚金额；
6.1.2任务责任方故意曲解任务内容，造成任务内容简化的由任务责任方承担总任务时
限的处罚金额。

6.2任务处罚金额的设定
➢任务时限在1天（含）以内的，设定处罚金额20元；
➢任务时限在1天以上2天（含）以内的，设定处罚金额40元；
➢任务时限在2天以上3天（含）以内的，设定处罚金额80元；
➢任务时限在3天以上4天（含）以内的，设定处罚金额160元；
➢任务时限在4天以上5天（含）以内的，设定处罚金额320元；
➢任务时限在5天以上6天（含）以内的，设定处罚金额640元；
➢任务时限超过6天以上的，视为任务搁浅，下达人重新布置；
任务时长以工作日内的单位小时计算，不包含公司规定的节假休息日。

7任务验收
7.1任务下达人原则上为任务验收人，特殊情况可调整为其他人员；
7.2任务验收人到达指定日期未验收，造成任务延误的，对任务验收人处以任务责任人
相应的处罚金额；
7.3任务验收人未按照任务验收指标完成验收，造成任务质量或目标有偏差的，对任务
验收人处以任务责任人相应的处罚金额，任务责任人免责；
7.4为避免扯皮，任务下达人必须通过明道云或邮件任务单正式下达，保证任务管理的
可追溯性；
7.5任务执行过程中出现无法预计的事宜，造成任务延误的可详细说明理由向任务下达
人提出申请，任务下达人根据情况上报经营管理部调整处理。

（原则上固定性工作的处理，不属于任务未完成的影响因素）
8附件
8.1附件一：任务单
9修订记录
8.1附件1：任务单
任务单
记录编号：HLZL001.1 版本：01。