第 27 页
一、HSE观念文化
某地铁公司“零风险”安全文化 寓意：安全永远从零做起，没有最好，只有更好；追求安全 圆满，让乘客满意；追求“零风险”安全控制目标，通过科技强 安、管理保安、文化兴安战略实现人员、设备、环境、管理的 “零风险” 。 内涵： 行为——“零违章” 操作——“零差错” 设计——“零缺陷” 设备——“零故障” 环境——“零危害” 管理——“零盲区” 制度——“零缺项” 监督——“零宽容”
抓安全要有决心
抓质量要有恒心 “四个有心” 激励管理者准确定位 抓三违要有狠心 抓帮教要有耐心
第 17 页
一、HSE观念文化
违章的话不能听
冒险的活不能干
中国煤炭总公司 “四个不能”
带血的钱不能拿
强化员工自主保安
违纪的事不能办
第 18 页
一、HSE观念文化
中国民航局
对待事故的理念：差错不一定是起因，而是某些情况或环境的结果；对组织 弱点和安全缺陷进行系统的识别比惩罚个人对安全管理更有成效。
安全第一，预防为主
全员动手，综合治理
中石化HSE方针
改善环境，保护健康
科学管理，持续发展
第 21 页
一、HSE观念文化
“小事故当大事故对待、未遂事故按已发事故要求”
中石化事故管理原则
“任何事故的发生，都应该查找管理上的原因”
第 22 页
一、HSE观念文化
HSE是生存的基础 发展的保障
HSE是企业整体 素质的综合反映 不仅遵守法规标准 更要争先创优提高水平
中海油
HSE方针：以人为本的绿色能源生产企业。 HSE奋斗目标：建立绿色、环保的海洋石油能源安 全生产企业。 HSE根本政策：珍惜生命，文明生产；不断改善和 提高员工的生产、生活条件。 HSE宗旨：关心员工、保护员工的身心健康与安全。
第 24 页
一、HSE观念文化
中石油 HSE理念：以人为本，安全第一 HSE方针：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。 HSE政策：各级组织高层管理者都有责任为实现承诺做出努 力，把健康安全与环境管理要求融入到一切生产经营活动中，应 发动员工与承包方积极参与健康安全与环境管理，共同创造和保 持良好的HSE文化。 HSE目标: 追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环 境管理方面达到国际同行业先进水平。
执行者
我的安全我负责 你的安全我有责 企业的安全我尽责
第 37 页
一、HSE观念文化
上海大屯能源公司HSE理念
预防理念：事前防范胜过事后救灾，制止违章就是拯救生命 事故理念：只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故 责任理念：安全责任重于泰山，职工生命高于一切 管理理念：抓好不放心的事，管好不放心的人 行为理念：上标准岗，干标准活，做放心人 价值理念：安全就是幸福，安全就是效益
1
8
对环境要给予 应有的重视
2
HSE是直线 领导的责任
杜邦公司 HSE思想
6 4
7
对HSE要承担 个人责任
3
HSE目标与其它 目标同样重要
培养HSE的 兴趣和热情
5
保证有效的 安全健康训练
建立一个安全和 健康的工作场所
一、HSE观念文化
杜邦公司HSE理念
1.所有事故伤害和职业病都是可以预防 5.HSE能提高竞争地位，对社会产生积极影响
第 26 页
一、HSE观念文化
山东某煤矿企业“方圆”安全文化
观念文化：有规有矩，才成方圆；安全生产，规矩为先。
行为文化：时时处处遵规守矩，人人事事安康和谐。 制度文化：“方”性管理：严、细、实、恒；“圆”性管 理：情、理、爱、和。 物态文化：“方”的环境—本质安全硬环境；“圆”的气 氛—人文和谐软环境。
第 25 页
一、HSE观念文化
山东鲍店煤矿 “方圆”安全文化 寓意：以安全规程为本；安全管 理实施“方”性硬管理与“圆”性软 管理结合的机制；安全工作是一个持 续发展、永无止境的闭环管理；安全 工作要创造圆满、追求和谐。 内涵：以预防为核心，是刚柔相济 的思维方式；是严爱结合的管理模式； 是教育与管理并重的机制。象征着安 全工作内方外圆的互动时空，既有所 坚持又勇于创新，制度细实严明而文 化潜移默化，持续发展。
安全为人人
第 35 页
一、HSE观念文化
预防理念
安全是相对的，危险是永存的， 事故是可避免的
航 天 科 工 集 团 HSE 理 念
文化理念
以人为本，预防为主
价值理念
安全是生命，安全是责任， 安全是效益
一、HSE观念文化
航天科工 集团HSE 理念
决策者
安全生产责任 重于泰山
安全责任理念
管理者
对上级负责 对下级负责 对自己负责
国内外企业 HSE文化建设经验集锦
二O一一年五月
前
言
HSE文化是企业长期在安全生产和经营活动中所创造和沉淀的安
全理念、态度、价值观等精神层面和 HSE行为方式、习惯以及物态的
总和，并被全体员工认同和遵循的价值理念和行为习惯。 HSE文化建设是一项长期性和战略性的任务，采取多种形式，大
力宣传和普及 HSE 文化知识、强化 HSE 意识、提高 HSE 素质、培养
没有安全就没有 企业的经济效益 没有安全就没有 矿井的稳定发展
对安全工作定级升位
安全第一贵在坚持
安全管理贵在到位
四个“贵在”
安全监督贵在公心 安全责任贵在落实
确立可持续发展保障
第 16 页
一、HSE观念文化
中国煤炭总公司
规范干部员工安全行为 “四个就是” 对违章作业不制止就是见死不救 对违章指挥不惩处就是纵容杀人 违章作业就是自杀 违章指挥就是杀人
HSE技能，是促进公司安全生产状况持续稳定好转的重要措施。 为了进一步加强公司 HSE文化建设，指导各单位创建具有本单位 特色的HSE文化，公司组织编写了《国内外企业HSE文化建设集锦》 多媒体材料，旨在传播国内外企业的 HSE理念和在HSE行为、制度和 物态方面的典型做法和经验，从中得到启示，并能结合实际吸收、创 新和应用，创造并维护具有特色的HSE文化。
管理HSE事务 是经济更是社会责任
员工是宝贵资源财富 以人为本，关爱生命
中海油HSE 管理理念
尽量用清洁无害材料 保护环境和资源
设定目标 只有“执行”实现双赢
坚持 “五想五不干” 注重细节、控制风险
体系管理，持续改进 坚信没有最好只有更好
第 23 页
一、HSE观念文化
第3页
目
录
一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化
第4页
一、HSE观念文化
日本
强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、 再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当 然，安全第一，必须见之于“投入”。 一是责任与良心的观念； 二是要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力干好，千万不 要推诿； 三是要把下道工序当作自己的客人，处处为它们设想和考虑， 不要留下隐患。
2. 员工健康至关重要，HSE目标优先其他
6. 有效控制危害，应采用先进技术和设计
3.员工是重要财富，其贡献有独特性和增值性
7.员工不愿受伤害，能自我管理和主动预防
4. 管理层必须HSE承诺，并作出表率和榜样
8. 参加HSE活动，有助于提高意识和识别能力
第 10 页
一、HSE观念文化
杜邦愿景：
成为全球最有活力的科学公司，创造世界各地人们获得 更好、更安全及更健康生活所需的可永续解决方案
领导行动和优先事项 雇员的参与 政策和程序
与原有安全文化关系
对雇员的培训和激励
监督措施
对不安全做出反应
安全计划和目标
第 19 页
一、HSE观念文化
坚持社会责任理念
坚持事故责任追究理念
坚持安全生产危机理念
中石化HSE理念
坚持事故预防理念
坚持谁主管谁负责理念
坚持以人为本理念
第 20 页
一、HSE观念文化
一、HSE观念文化
对人的尊重造就 落实安全的成功
杜邦对人的关注
激励因素及行为安全 使企业能够永续成长
教育训练是安全文化
最基本的关键工具
一、HSE观念文化
中电国际公司
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高员工的 职业素质，全面实施风险预控管理。 持续改进并周密落实健康安全环保管理体系，注重员工的健康 安全，全面辨识和控制发电业务全过程中的健康安全环保风险。 采取先进技术手段，力争避免所有事故，努力降低风险，使健 康安全环保方面的不利影响降至最低。
第5页
一、HSE观念文化
英国BP公司
每位员工无论何时何地，都有责任做好健康、安全、环保工 作，并把“良好的健康、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。
第6页
一、HSE观念文化
有效的审核和运行
管理层的承诺 事故的调查和预防
妥善的安全政策
有效的培训沟通
壳牌公司HSE 管理思想
明确的各级职责
可行的目标指标
安全员工
我要安全，我会安全，我能安全
一、HSE观念文化
金川集团公司 HSE理念
预防理念
人本理念
发展理念
管理理念
操作理念
一切事故皆可预防 一切事故皆可避免
员工的生命和 健康高于一切
文化引领 安全发展
零违章+无隐患 =零伤害
先确认，后操作
一、HSE观念文化
人人为安全
航天科工集团
关心他人
安全承诺
保护自己
第 28 页
一、HSE观念文化
企业安全文化核心理念实例
中国民航：持续安全——安全为了发展，安全促进发展。
中国石油：健康至上，安全第一，环保优先。 大庆炼化: 最可贵的是生命，最可怕的是违章。 泰山三核：安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越。 峰峰集团：以人文本，安全为天，紧严细实全。