2014年工作室学员参加全国职业院校技能大赛，取得7个一等奖、5 个二等奖和4个三等奖；古书院矿的孔刚参加山西省汾西杯获综采 电工第一名。
（三）内部比武差别奖励
大师工作室对学员采取内部比武和差别奖励制度，将学员比武 成绩与补助金额挂钩，规定每名学员每天补贴150元，并根据每期学 员比武成绩，奖励名次靠前学员，考核名次靠后学员，拉大成绩优劣 对补助金额的差距，增强了学员的比、学、赶、超意识，丰富了学习 形式，营造了良好的学习氛围，有效促进了学员快速理解和消化所学 知识。
大师工作室的创立背景
晋煤集团制定出台《中长期人才队伍建设战略规划纲要（20102020）》
积极推进“3·4·5·1”人才战略规划 提出了“管理、专业技术和岗位操作”三大序列人才成长战略 2011年11月，成庄矿在晋煤集团的正确领导和大力支持下，建立
了首个技能大师工作室——“张晨光技能大师工作室”。
比赛
山西省第八届职业院校技术比 武
获奖者
孙亮亮 王永庭 秦海军
“江苏淮安杯”2014全国职业 院校技能大赛暨第三届全国煤
炭职业院校技能大赛
晋煤职教中心
团体奖
个人奖
综合排名团体第二 中职组团体第一 高职组团体第四
两个第二名 一个第三名
参赛的16名选手全部获奖，具体包括 ：
7个一等奖（一等奖获奖人数占五分之 一以上） 5个二等奖 4个三等奖
晨光工作室
理论教学区
多功能电子试验区
实操车间
文兵工作室
“文兵工作室”共设为教学区、实操区 、办公区三大区域。在工作室培训学习的员 工，根据不同的课程要求在培训区内接受理 论培训。
实操区主要进行各种仪器仪表和通风 类设备的操作学习，工作室在井下设立实操 基地，用于井下实践操作。
主要做法
1、场地建设和资金保障为大师工作室提供硬件支持
目录
1
大师工作室的创立背景
2
基本内涵和做法
3
工作亮点
4
培训效果及经济、社会效益分析目录 Nhomakorabea1
大师工作室的创立背景
大师工作室的创立背景
晋煤集团长远发展的需要 晋煤集团实施人才战略的需要 成庄矿安全生产的实际需要 新设备、新机具、新技术大量应用 员工专业技能水平逐渐不能适应机械化大生产的需要 “技术断层”成为制约企业发展的重要瓶颈
筹备资金610多万元、划地816平方米修建了实操车间 文兵工作室在井上修建了仪器仪表、通风设备操作区，井下设立了独立实操基地 为工作室日常优秀学员设立奖励经费
100000 90000
88275
80000 70000 65475
74700
60000
50000
2012年
2013年 2014年截至目前
解决工作中的实际问题 反馈问题筛选作为学习课题 培训上岗-发现问题-反馈问题-解决问题
应用反馈
阶段性回顾、自我审视
阶段性总结
设备拆装、故障处理、 角色互换、内部比武
实操培训
多角度理论教学模式
编制适用于本矿的“大师”培训教材
激发学员自身的学习激情
理论培训
3
工作亮点
（一）紧密结合生产实际
教学与生产现场分离，不仅会影响教师解决现场问题能力的提升， 时间久了还会导致教师不了解新技术、新工艺，所学知识无法与时俱进 、及时更新。为解决以往培训中存在教学与生产分离的问题，规定教师 三分之一的时间从事本单位工作，三分之二的时间从事大师工作室工作 ，既保证不与现场实际脱节，又有充分的时间参与工作室的工作；既完 成了单位工作任务，又担当起工作室的大师职责。
主要做法
3、创新型培训模式为大师工作室探索新路径-创新型师带徒教学模式
开展了业务分级、结对教学，由高一 级的技术人员带低一级的技术人员
放射式师带徒教学模式
首席技师带高级技师、高级 技师带技师、技师带高级工 、高级工带中级工、中级工 带初级工，由高及低再及广
主要做法
3、创新型培训模式为大师工作室探索新路径-“理论-实操-总结-应用反 馈”培训模式
（二）严把学员“入门关”
通过对学员进行文化水平测试、实操能力考核等综合考评，根据 个人素质的差别，分别开展中级和高级培训。
中级班旨在提高学员的实际操作能力，独立处理开关类常见故障 和系统类一般性故障；
高级班旨在培养高尖技能人才，使其能够独立完成系统设备的调 试、逻辑电路故障判断、分析和技术创新等。
优秀学员奖励金额（元）
线性 (优秀学员奖励金额 （元）)
图1：2012-2014年优秀学员奖励金额趋势图
主要做法
2、健全运行机制为大师工作室提供软实力保障
健全运行机制
教师选拔
坚持“优中选优，宁缺 勿滥”原则 规范成员和助理员的选 拔和聘用程序 年度考核
学员选拔
设置准入门槛 分中、高级和技师培训 正反双向激励员工
大师工作室创立及运行实践
成庄矿简介
成庄矿是国家“七五”重点建设项目，晋煤集团主力生产矿井、效益 大矿。多年来，在上级领导的关心支持和晋煤集团的正确领导下，矿井持 续保持了健康平稳的发展态势，先后获得全国安全文化建设示范企业、行 业特级高产高效矿井、国家安全社区、中国最美矿山、山西省首批现代化 矿井等70余项省部级以上荣誉。
（四）网络信息平台教学
1、搭建大师工作室网上论坛
（四）网络信息平台教学
2、开通了大师工作室微信公众平台
4
培训效果及经济、社会效益分析
（一）培训效果
晨光工作室目前已高质量培训成庄矿三批学员共528人次，晋煤集团三批学 员共210人次，全部成为区队的技术骨干。受训学员不仅在我矿各类机电比武 中名列前茅，在省级、国家级比赛中也斩获奖项。
目录
2
基本内涵和做法
“大师工作室”概况
工作室以“技能大师”为引领，以“技能传承、经验交流、技能 创新、技能转化”为目的，紧紧围绕“员工培训、小改小革和现场攻 关”三大基本任务，完善高技能人才培养模式，创优技能人才成长环 境，以更好的发挥岗位技能人才在矿井安全生产中的技术引领作用。
2012年5月，“晨光工作室”被人力资源和社会保障部评为“国家级大师工 作室”，中国煤炭工业协会、中国能源化学工会全国委员会先后授予其“煤 炭行业大师工作室”和“劳模创新工作室”荣誉称号。 2012年6月，成立了通风技能大师工作室——“文兵工作室”。 2013年11月“文兵工作室”荣获“煤炭行业技能大师工作室”称号 。2014年4月”文兵工作室”荣获“山西省技能大师工作室”称号。