会议记录本活页
会议记录【1】
、概讲
在会议过程中,由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来,就形成了会议记录.
会议记录有"记"与"录"之分."记"又有详记与略记之不.略记是记会议大要,会议上的重要或要紧言论.详记则要求记录的项目必须完备,记录的言论必须详细完整.若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠"录"."录"有笔录,音录和影像录几种,对会议记录而言,音录,像录通常只是手段,最终还要将录下的内容还原成文字.笔录也常常要借助音录,像录,以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证.
二,格式
会议记录的格式分为记录头,记录主体,批阅签名三个部分.
记录头的内容有:
1.会议名称;
2.会议时刻;
3.会议地点;
4.会议主席(主持人)
5.会议出席,列席和缺席情况;
6.会议记录人员签名.
三,要求
会议记录的要求归纳起来要紧有两个方面,一个是速度要求,一个是真实性要求.
(一)速度要求.
快速是对记录的差不多要求.
(二)真实性要求.
纪实性是会议记录的重要特征,因此确保真实就成了对记录稿的必定要求.
真实性要求的具体含义是:
1.准确.不添加,不遗漏,依实而记.
2.清楚.首先是书写要清楚,其次,记录要有条理.
3.突出重点.
会议记录应该突出的重点有:
(1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;
(2)会议讨论,争论的焦点及其各方的要紧见解;
(3)权威人士或代表人物的言论;
(4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;
(5)会议已议决的或议而未决的事项;
(6)对会议产生较大阻碍的其他言论或活动.
公司会议纪要范文【2】
xxx有限公司综合部
会议时刻:20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点:集团公司五层总经理办公室主持人:XXX
参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记录人:XXX
会议议题:关于优化组合后需要明确的几个咨询题会议内容:
20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和职职员休等咨询题，会议形成如下意见:
一、关于优化组合后工薪发放咨询题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下:
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级不，由各部领导组织考核，依照能力和成绩提出工薪级不标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。
暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪治理方法
会议明确，各矿因自然灾难等不可抗力缘故而造成停产的，公司暂按如下原则办理:
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依照工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核方法
1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任
恩昌依照《煤矿安全生产质量标准化考核方法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。
三、关于职职员休咨询题
会议明确，从现在到年底，职员出勤、请销假及工休暂定为:
1.省内职职员作26天为全勤，省外职职员作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不阻碍工作的情况下，可合理安排职员轮流工休。
3.因工作缘故工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘故达不到全勤天数的，按职员的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。
其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数依照国家和地点政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
xx年x月x日
主题词: 优化组合工资工休确定纪要
呈报:郭董事长
主送:各煤业公司、机关各部门
抄送:公司各副总留存共印1 6 份
班主任工作会议记录【3】
时刻:
地点:会议室
与会人员:校长、教导主任、全体班主任
会议内容:
去年工作的回忆:
一、班主任班级治理的有效性得到了提高;
二、规范言行，促进德育形式和内容的推进
三、增强了安全意识，例如甲流的防控、宣传和善后的治理工作
今年的工作重点:
一、加强班主任队伍建设，进一步提高治理工作的能力
修订和完善《班主任工作考核方案》请大伙儿讨论，并与绩效工资挂钩。
二、加强班主任工作治理的常态化
加强四个方面的治理:
1、动态治理。
随时掌握学生的现状，实施主动治理。
例如，(1)教师的卫生情况;(2)学生精神面貌;(3)学生上课、自习课纪律;(4)学生的思想动态;(5)学校中心活动的参与和评比;(6)学生的学习情况，提高学生的成绩。
2、台账治理.(1)班务日志的治理。
有的班主任老师对班务日志的批阅不及时，更有极少数的班主任老师半个学期之后班务日志寻不到了;(2)建议班主任老师建立学生的成长档案，包括学生的学习档案、躯体档案和思想档案。
好的要写到里面去，咨询题也要写到里面去，尤其是成绩不太好，纪律不太差的学生要多家关注。
3、时刻治理。
抓好关键时刻段和常规时刻的治理，有目的地管好重点时刻和重点学生，班主任工作在特定的某一段时刻内要有目的，有重点，有结果。
在常规时刻的治理上，要重点关注课堂，尤其是小学科的课堂纪律情况。
4、常规治理的艺术化。
(1)正确出来违纪学生，不带有色眼镜看人。
(2)正确有效地批判学生，注意时刻、地点、环境，以达到最佳的效果。
(3)良好班级氛围的创建，班风和学风的建设。
(4) 良好班级舆论的营造。
(5)高效的班团干部队伍建设。
(6)三个层面学会(尖子生、中层生和后进生)的治理。
三，加强学生的心理健康教育
四，加强学生的安全教育
交通安全、活动安全、住宿安全、饮食安全等
五，开好高质量的主题班会
提升教育的有效性，不是一言堂，也不是放任自流。
六，高中班主任做好学生的成长记录袋，初中班主任做好学生的综合素养评定。
七，加强学生的自我治理。
五比活动，(1)比守纪(2)比文明(礼貌、诚信、卫生)(3)比安全(交通、上下楼梯等)(4)比爱心(孝敬父母、热爱集体)(5)比学习(学习态度、学习进步)
八、加强校园文化建设，促进校园文化的常态化。
九、班主任的四个意识
责任意识、高效意识、勤奋意识、爱心意识。