企业文化培训个人小结两天一夜的学习时间，虽然有点辛苦，但大家都坚持着，第一天上午是由王总亲自为我们讲“成功”是什么，如何成功，还有成功是要找方法，以及九大理念的讲解。

在讲的过程中，王总王总时不时鼓励大家举手发言。

在回答问题时，不管我们回答的对也好错也好，王总都给我们热烈的掌声。

在王总讲解中，让我明白成功就是达到预期的目标，而达成预期目标就是必须先有目标。

目标达成才算成功。

而且目标必须量化。

成功是中性概念，成功有明显的个性特征。

目标因人而异，而我们现在就要定好自己的目标。

定了就要找方法达成。

方法对定能完成。

还有我们若要成就什么的事业全凭自己，只有难过才会成长。

严格就是大爱。

一个成功者必须具备“凡事积极，凡事正面,凡事热情”的态度。

这次学习的“领袖风采”内容是理论加实践，在游戏环节让我心灵与身体都是很大的震撼，王总讲到别看它只是游戏，但在现实生活中，戏如人生，因为在“魔王闯关”过程中开始很多家人都没能闯关成功，就因为我们的意志力没能达到百分之百，所以没能打动“魔王”最后大家在失败中找原因，找方法，终于都过关。

通过这个游戏使我明白了一个道理，无论做什么想要成功，都要有百分之百的意志力才能完成。

还有数数游戏，因为我们开始方法不对，我们没能成功，不成功团队的队长就要承担责任，我们的队长为我们做了160个俯卧撑。

大家心里很难过，在难过之余我们要把泪水留给训练，在失败过程中我们总结方法，终于我们做到了，通过这个游戏使我懂得了就当今社会来说，要成就大事光凭自己干事不行的，而是要一个会带领大家的领袖才行。

一个好的领袖就是一个团队的榜样，团队的精神。

领袖就要承担责任。

再次感谢公司给我上了如此精彩的一课，它将鼓舞我的一生。

谢谢!第三篇：11、企业情况及企业文化培训五力五意识小结企业情况及企业文化培训五力五意识小结一分公司施工员张传球未来公司应聘之前，就在网上查看过金螳螂公司是国内装饰企业百强排名第一、装饰行业第一股、中国建筑装饰行业第一个“中国驰名商标”。

4月14日公司组织员工在四季酒店工地项目部会议室，学习五力五意识，由王经理主讲。

通过学习，我知道五力五意识是公司的企业文化一部分。

是指引今后我工作的方向和学习的重点。

五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力。

五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识。

一、领导激励能力：作为团队的领导者应具有组织、协调、指挥团队人员完成既定任务，组建团队又能协调问题。

领导者要择权而用，以身作则，带动大家往前冲，榜样的力量是无穷的。

要有较强的分担力，激励大家共同完成。

要知道自己的优缺点是什么；要与时俱进，正确认识自己，不断提升自己。

勇担责任，在管理上下功夫，奖罚分明。

二、分析执行能力：施工中的技术交底要有计划、步骤，会总结。

要养成“今日事，今日毕”的工作习惯。

现代工作节奏比较快要有记录的好习惯，做消项处理。

对下属下达任务时要落实到人，完成时间、执行到位、反馈到位。

想尽一切办法，克服一切困难都要完成，过程中要有计划和方式方法，好的东西要养成习惯。

要有“咬定青山不放松”的精神，不达到目标绝不放弃，永不放弃！三、学习创新能力：只有不断学习，才有积累，才是创新的基础，知识武装自己。

思维创新；工作方法创新；工艺创新；不断为自己设立标杆和更高目标。

创造学习的氛围，培养学习能力强的、能接受新鲜事物的人员，带动整个团队向前快步前进。

四、协调沟通能力：加强与业主、监理、总包、分包之间的协调沟通。

换位思考，配合分包、班组、供应商完成各项任务，帮别人成功，也就是使自己成功。

个人要具有优势谈判的技巧和能力，在各种场合应对自如。

同时要多与公司内部进行沟通，有困难大家共同解决，团队的力量是无穷的。

五、专业技术能力：首先要热爱本职工作，热爱才能付出汗水。

学习和研究才能精通各种施工方法和工艺，具备预算、财务知识，审好图纸，掌控细节，使自己更专业。

一分耕耘一分收获！才能得到业主的信赖、监理的认可、配合厂家的尊重。

六、诚信服务意识：诚信是个人品德的体现，反应个人素质的一个特征。

诚实正直，表里如一。

保持自身工作中对外的合法经营，诚信经营。

说到做到，对内、对外一致，对事业保持忠诚。

尊重他人，个人言行都代表着公司形象。

对客户和供应商保持长期的诚信经营策略，相互信任、了解，建立良好的战略伙伴关系。

客户满意和信任会给我们带来长期的经济效益。

七、经营风险意识：对外经营，搞好业主、监理的关系，与施工班组、材料商签好协议，配合他们，大家共赢。

对内经营，经营团队意识，与设计业务协调，创造团队品牌意识，项目的利润要去争取。

对物经营，前期策划好，严格控制浪费，减少窝工现象。

对工程风险要有预判意识，对工作中的漏洞要有防范和补救措施。

始终保持“危机感”。

八、质量创优意识：要有对全方位的工作质量控制意识，对团队人员做人做事质量进行评估，并有针对性提高。

对培训、学习的结果进行评估；对管理制度、落实情况进行评估并改进；只有细部工作做到位了，才能有好的结果。

“精益求精，一步到位，步步到位”是我们创造优质工程的工作理念。

九、成本控制意识：在保证工程质量的前提下控制成本，管理好物料和各种运行费用的成本。

加强管理减少成本；缩短工期减少成本；注意安全减少成本的综合成本控制意识。

对任何成本都要计划控制，注意事前控制。

事后要做分析，为以后的成本控制意识创造条件。

新材料、新工艺也是有效控制成本的好方法。

十、团队合作意识：与供应商、班组做到换位思考，合作共赢。

积极地融入到团队中，乐于接受同事帮助，配合团队完成任务。

善于利用团队力量解决问题和困难，善于与不同的同事合作，充分体现“对事不对人”的原则，只有完美的团队，没有完美的个人。

杨志区域施工员张传球2014年6月12日第四篇：生鲜企业文化小结企业文化学习小结——超市沙坪店生鲜组一个企业的企业文化的形成，是企业成长中管理的结晶，它是企业的内在推动力，渗透到了企业的各个层面各个领域。

企业创业时期，是资金积累、信誉创建的时期，资金、品牌的优势尚未形成，而企业文化在激励员工、赢得客户方面会发挥积极的重要的作用。

在从小到大的过程中，符合个性发展的企业文化会逐渐丰富沉淀，可以说成功的企业所具有的共性是拥有优秀的企业文化。

企业步入成熟期后，企业文化如何才能有效的传承下去？一方面要持续宣贯，另一方面要通过持续的行动来体现文化的内涵。

1、建立完善的企业文化传承机制，搭设文化理念的贯输通道；2、将文化理念层层分解到组织、管理与员工中去，通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使企业文化固化于制，达到文化与制度的融合；3、把企业文化宣传阵地、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化有效落地。

4 、诚信是做人之根本，团结才能攻艰克难；企业希望文化象空气一样，无处不在，笼罩感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用。

但文化不是长着翅膀的天使，不是生命力顽强的草种，她需要有效的培育才能绿染大地，花开满园。

而文化的传播则是一个逆水行舟的艰苦过程，一个不断与亚文化抗争的过程。

所以有优秀的企业文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极推动作用。

重百的企业愿景在诚信经营卓越的服务的基础上，以低风险的稳健经营风格，以**市场为核心，面向西部连锁扩展，才是符合实际的愿景；只有不甘人后，才能永续前行，目标、战约、制度、流程才能避免流于短视、自满与形式化，才能不断去超越自我、超越竞争者，铸造辉煌的品牌和强盛的企业生命力，由此才能共享成功的喜悦与丰硕的业绩回报。

重百的企业使命创造社会财富，创造消费价值，实现投资回报，实现员工愿望，决定着重百的生存法理和价值导向。

顾客、股东、员工、社会四者决定着重百的为什么、是什么、怎么做，重百的成功、必然是社会、顾客、股东、员工的共同成功。

重百的核心价值观：顺应市场、优异服务、达成满意重百的发展理念：内涵强壮、外延扩张重百超市沙坪店生鲜组09年11月15日第五篇：企业文化小结企业文化建设工作汇报小结三季度，按照公司企业文化建设领导小组的要求继续抓紧落实企业文化建设各项工作。

首先完成了企业文化行为试点工作方案的落实工作，确定了8家试点单位，并召开领导参加的启动会议，对试点单位进行挂牌；建立试点单位达标考核标准及措施，借鉴建立完善配套激励措施，与试点单位评先表彰直接挂钩资格，严格考核兑现。

本着“巩固加强，改进不足”的原则，不断深化企业文化在生产经营工作中的推动作用，围绕企业文化建设工作重点开展了以下方面工作：一、宣传教育1、建立健全了相关的企业文化理念学习制度，把企业文化理念学习列为班组职工学习的一项重要内容。

2、在试点单位内部深入开展企业文化理念教育活动，颁发了《企业文化行为识别体系试点单位理念学习卡》，提高学习效率。

3、充分利用广播、电视等宣传渠道，开辟企业文化宣教专栏，开展企业文化理念故事征文等活动，通过形式多样的企业文化理念宣贯活动，营造良好的企业文化建设氛围。

4、选择好的企业文化故事征文编辑成册，将《企业文化理念故事集》发放到职工的手中，通过看身边的故事，使职工更好融入到企业文化建设中来。

5、在矿区安(推荐访问好范文网：)装了100多块行为识别体系宣传海报，通过实物 1宣传的形式达到规范好职工行为的目的和效果。

6、定期组织企业文化建设工作检查，通过下基层，宣传企业文化理念，达到企业文化人人参与的目标。

二、内部培训1、三季度， 5名内训师参加公司培训，由于经营形势影响，未邀请外部老师授课，举行了企业文化知识竞赛等活动，进一步加强了企业文化培训力度。

2、结合“管理提升年”活动，领导较好地坚持了领导干部节假日值班制度，坚持每月至少参加一次挂点班组安全学习活动，并经常深入生产一线现场解决实际问题。

3、利用政治理论学习形式，组织党员干部学习企业文化理念知识。

4、每月党委工作部下发的最终学习安排，将企业文化当做学习的重要部分，要求职工熟练掌握企业文化手册的主要内容，车间、班组均安排学习企业文化基本知识。

5、今年新入厂的大学生及调入职工均接受了企业文化培训，通过观看企业文化专题光碟提高新职工的文化素养。

三、视觉文化1、对职工着装进行了严格要求，定期对着工装情况进行检查，对未按要求着装的职工进行考核。

2、加强对公司现有视觉识别系统的管理和维护，在各单位颁发了《企业文化行为识别体系试点单位行为自律、视觉整理维护检查表》，要求各单位对照检查内容每月开展不少于一次的自查，没有出现乱粘贴、乱悬挂的现象。

3、三季度，开展了专门的企业文化建设工作大检查，发现问题及时下达了整改通知书，整改不符合企业文化视觉识别系统的标示现象，实现各类标志符合公司视觉识别系统的要求。