国际金融中心工程项目实施管理方案建设工程顾问有限公司2011年05月29日目录一．项目概况1.项目名称：国际金融中心工程2.建设规模：计划投资：25000万元。

项目范围：项目范围（也称工作分解结构—WBS）是为完成本项目，达到项目各项目标所必须进行的所有工作的范围。

本项目的WBS如下表所示。

4.项目主要建设目标：①工程投资目标：以工程中标价及项目概算等为控制依据，确保不突破概算；②工程质量管理目标：；③工程进度管理目标：满足甲方进度要求；④安全控制目标：无死亡、无重大安全责任事故。

二．项目管理1.项目管理总体构架（2）在项目管理合同实施过程中，经双方协商一致，对双方工作界面职责分工进行动态的合理调整。

（3）需业主回复文件的回复期限为：确认类3天、审批类5天、决策类7天3.项目协调在项目初始阶段，项目管理部将着手制定项目管理部与业主之间联络和协调的程序文件。

该文件经业主审查确认后，成为项目实施过程中项目管理部与业主之间工作联络的依据。

这部分程序文件包括以下主要内容：·通讯及联络方式（包括地址、电话、传真和E-mail等）·项目报告制度·项目变更程序·项目工作分解（WBS）·合同管理的方法和程序·工程洽商程序·文档记录和档案管理的原则·设计中非常规标准·业主审查和批准的图纸资料·工程变更程序·图纸和文件传送规定·设备、材料采购审查和确认程序·确认的供应商名单·材料设备催交责任范围·业主参与采购校验的内容、程序和联络方式·业主负责的运输工作范围、办理进口许可证要求及职责·制造商图纸资料和设备数据的分发·项目使用的有关标准、规范和工程规定目录·施工安全措施·开工许可证的办理及责任分工·进度计划审查确认程序·单位工程质量控制工作程序·重大施工技术方案及施工组织设计确认程序·工程现场签证程序·安全文明施工管理程序和方法·协调管理的程序和方法·工程质量事故处理程序·隐蔽工程检查验收程序·工程付款单据管理和结算程序·项目调试、竣工及考核验收要求项目开工时将召开首次项目协调会，以确认在项目实施过程中所必需的上述联络和协调的程序文件的基本内容。

所有协调会议程及内容都将记录在会议纪要中，并归档管理。

4.项目协调会（1）开工会议项目开工会议的目的在于业主与项目管理部共同交流和讨论诸如服务范围、项目运作和执行策略，以及项目开工的准备内容。

主要包括：·双方工作范围·项目协调程序·其他管理程序（包括审批、报告、文件分类和文件传送等）（2）其他会议项目其他会议还包括工程例会、采购专题会议、技术专题会议等，如下表所设计管理1．施工图设计阶段管理2．建设阶段设计管理2.1设计交底和图纸会审2.2实施阶段设计配合3．专业深化设计三．招投标管理1.招标管理1.1招标文件审查1.2工程量清单审查2.工程和材料询价四．前期报建管理五．投资管理1.工程计量2.工程款支付3.工程签证4.材料认质认价5.合同外工程报价6.竣工结算五．进度管理1.项目控制性计划2.总进度计划3.月进度计划4.周进度计划5.进度控制原则六．质量控制1.开工审批2.施工组织设计/方案审批3.材料设备报验审批4.材料见证取样5.施工起重机械设备进场报验6.施工测量报验7.隐蔽工程验收中间验收8.工序质量验收9.混凝土浇注申请10.样板间验收11.单位/分部工程竣工报验12.竣工预验收13.竣工验收14.旁站监理15.质量检查16.工程质量安全事故七．安全文明管理1.安全生产体系审批2.安全专项方案审批3.工程安全防护措施费用审批4.现场总平面图审批和文明施工目标审批5.安全文明施工检查八．合同管理1.合同管理目标2.合同风险管理3.合同的履行、变更3.1合同交底3.2合同履行3.3合同变更3.4分包合同管理3.5合同索赔九．信息管理十．协调管理1.协调范围2. 处理好人际关系和单位关系3. 主要方法十一．风险管理1.项目风险管理的任务2.项目风险管理工作内容2.1风险识别2.2风险分析2.3风险评价2.4风险控制附表盐城国际金融中心项目管理一、设计管理1、施工图设计阶段管理1.1施工图设计审查重点1.1.1图纸齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表。

1.1.2施工图设计应完整地表现建筑物外形，内部空间分割，结构体系，构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合，具有详细的构造尺寸它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计、在工艺方面，应具体确定各种设备的型号，规格及各种非标产品。

1.1.3着重严密性和完整性，杜绝边施工边更改的现象发生，1.1.4设备、房屋式构筑物、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、坐标。

1.1.5设备和标准件清单、预制的建筑配构件明细表。

1.1.6在施工详图上应设计非标准详图，设备安装及工艺详图，设计建构筑物及一切配件和构件尺寸，连接、结构断面图，明细表及编制预算。

1.1.7图纸要按有关专业配套出齐主体工艺，水暖、风、通讯、运输、智能化、设备、土建等专业。

1.2对设计出图进度进行跟踪落实1.3形成施工图审查意见，报工程处审核，并协助设计处就设计人员洽商。

2、建设阶段设计管理2.1设计交底和设计图纸会审图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手续，是工程师的语言。

欲达到优质工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求，因此图纸会审和设计交底是和设计院之间进行技术交流的重要手段。

在工程准备阶段，将根据工程的特点及需要，组织业主、设计、项目管理方、施工等有关单位进行图纸会审与设计交底工作。

2.1.1设计交底的目的是保证工程质量，使施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，发现设计图错误并进行修改。

2.1.2程序：由项目管理方组织设计图纸交底和设计图纸会审。

先由设计单位向施工单位进行设计交底，介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项，然后由施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的技术难题，通过四方(业主、项目管理方、设计单位、施工单位)协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案。

2.1.3设计图纸会审主要内容：①设计资料是否经工程设计单位签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供应。

②地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。

③总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有无遗漏；总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理。

④地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和安全事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理、能否代换。

⑤通用设计图是否齐全。

2.2实施阶段设计配合的管理2.2.1当设计图纸存在问题时，责成设计单位进行修改。

2.2.2督促设计人员参与必要的现场指导及检查验收工作。

2.2.3处理设计变更，审核设计变更的合理性、必要性以及工程量的审核、材料和设备变更的审核。

2.2.4质量事故的处理。

监督设计单位对事故的危害性进行分析，参与质量事故原因分析、质量事故处理及缺陷补救方案与措施的确定，或对处理方案、措施进行技术鉴定。

2.2.5参与工程竣工验收。

2.3当施工过程中与交通、规划、周边环境以及工程设计与实际情况不符等重大设计变更时，项目管理方编写书面技术、经济变更方案，上报业主方审定。

3、专业深化设计3.1深化设计单位确定后，配合提供现场相关设计依据及现场施工情况对深化设计的要求3.2审核深化设计图，并给出反馈意见。

3.3跟踪设计进度，接收图纸与材料样板组织施工。

二、招投标管理1、招标管理1.1招标文件审核招标文件作为整个招投标过程以至工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程项目造价控制的起点。

招标文件应该全面、准确地体现业主的意愿，并有利于工程施工的顺利进行，有利于工程造价的监控。

1.1.1招标过程各主要时点安排必须合理1.1.2招标范围描述必须准确、清晰。

1.1.3标的成果标准必须准确、具体。

1.1.4要求的工期或到货时间必须满足电视塔项目的整体工期要求。

1.1.5指定分包商（如果需要）招标，必须明确与总包方和其他分包方的管理界面和工程界面。

1.1.6拟定的合同条款必须符合有关法律、法规的规定，必须全面、具体，便于操作，避免执行过程中出现纠纷。

1.1.7评标应采用量化方式，尽量体现公正和择优。

1.1.8合理设定废标条款。

1.2工程量清单审核1.2.1工程量清单的基础是根据设计图纸及设计文件编制的实物工程量清单。

因此，要保证工程量清单的质量，首先要保证设计图纸及设计文件的质量，为实物工程量清单的实施提供技术保障，以减少因图纸的错、漏、缺等现象而产生的计价失误。

如设计图纸没有审定就要招标，则应由合同约定，招标时的工程量清单中的分项工程数量为暂定量．待设计图纸审定后再与承包方共同确定工程量。

1.2.2清单的准确性和计价的统一性。

工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。

工程量清单编制要符合招标文件的要求，每一子目的工作内容和要求应表述准确、完整，尽可能减少暂定价，以免今后的工程造价追加。

1.2.3项目管理对招标文件和工程量清单进行初审后，提出意见报工程建设处2、工程和材料询价2.1负责提供项目的工程和材料的进场时间要求。

2.2负责提供工程采购中的工期及现场管理要求。

2.3审核材料或材料加施工类采购招标文件中的技术、质量要求。

2.4提供施工类采购的招标文件中的技术及质量要求。

2.5收集整理材料价格信息和供应商信息，协助招标小组询价或招标定价。

2.6负责监督本项目工程采购合同履行。

三、前期报建管理收集整理项目实施各阶段资料，协助办理各项建设批文四、投资管理1、工程计量各有关单位应在每月二十五日之前，向项目监理方提交本月合格工程工程量计算表，经项目管理部审核后，报业主审定申请工程进度款。

月度合格分项工程工程量计算表分部分项工程实际完成工程量应以设计图纸为依据。

对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。

2、工程款支付施工单位根据每月的工程实际完成合格工作量（未验收合格的工作量不得支付进度款），编制当月工程结算报表报监理部审查，监理部根据现场计量结果审核确认后，签署进度款支付意见报项目管理部复审，项目部审核通过后，根据实际情况，扣除预付款及其他款项（工程罚款、各种保证金等），并根据合同有关条款规定，提出建议支付金额，报业主方审定并支付。