2015年总部员工绩效考核实施细则
一、制订目的为了贯彻实施《公司总部员工绩效考核方案》（以下简称《方案》），明确考核办法，细化考核内容，增强操作性，特制定本细则。

二、适用范围纺织公司总部员工，包含在合资公司工作的委派人员和在全资子公司工作的财务委派人员，不包含领导班子成员。

三、考核频次为减少因重复或交叉考核带来工作量，季度考核
一、
二、三季度各考核一次，第四季度与年度考核合并进行。

五、评分细则
（一）满意度
1、由人力资源部牵头，工会、企业管理部参加，每季度组织一次满意度调查，按百分制折算考核得分。

2、服务满意度每低1个点扣0、2分。

（二）工作完成
1、办公室负责对重点工作和专项工作完成情况进行督查和考核。

完成不及时，迟一天扣1分；完成质量达不到要求的，扣1-3分；未完成不得分。

2、各职能部门负责日常工作考核。

工作完成不及时，扣1分/次，逾期一周扣2分/次，重点工作完成不及时扣2-3分。

工作完成不到位扣1分/次；工作出现差错，扣0、5分/项；出现差错，造成不良影响扣1-2分；提供数据不准确或信息不实，影响工作的，扣1分/次；台帐缺失，扣1分/项；
3、定性指标，以制订或出台制度、文件、提交方案、报告或报表等为考核评判依据。

量化指标，按具体考核目标和考核标准执行。

（三）学习、培训、会议等
1、总办负责对公司会议情况进行考核，人力资源部负责对学习、培训情况进行记录和考核。

2、公司或部门组织的活动，无故不参加，扣0、5分/人次。

3、部门无培训工作计划扣1分，培训效果不佳、记录不全，扣0、5分/次。

4、会议或活动组织不力，出现较大失误，影响效果的，扣1分/次。

（四）合理化建议与管理创新
1、工会负责活动组织和考核，各部门负责组织员工积极参加。

2、合理化建议被采纳，加1分/项，如产生效益1-5万加2分，5-10万加3分，10-20万加4分，20万以上加5分。

产生效
益情况，由工会牵头，财务部和企业管理部配合提供评评估数据。

3、部门参加合理化建议的内容或项目数量达不到要求，扣0、5分/项。

（五）违法违纪
1、各职能部门负责检查和考核。

违反劳动纪律或规章制度，被检查发现或被举报、投诉，扣0、5分/人次；造成不良影响或受到通报批评，扣1分/人次。

2、违反法律法规或规章制度，造成经济损失的，按损失大小扣分；被追究刑事责任的，取消考核资格。

（六）造成经济损失的考核按损失大小扣分。

2千-5千元扣1分，5千-1万元扣2分，1万-2万元扣3分，2万-5万元扣4分，5万元以上扣5分。

（七）其它指标
1、本细则未说明的其它考核指标或考核标准，按绩效考评表要求进行考核。

考核评分标准有争议的，由考核小组会商决定。

2、部门员工的考核，由部门负责制订，每个考核周期结束前报送人力资源部备案。

七、评分规则
（一）同类人员绩效考核分呈正态分布，即考核得分95分以上的人数占10%，85-94分占20%，70-84占60%，70分以下占
10%。

部门人数较多的，强制执行。

部门人数较少的，由公司绩效考核小组统筹执行。

（二）部门员工平均得分与部门得分差额大于2分，按差额同比加扣员工得分。

（三）部门负责人不执行评分规则，由绩效考核小组进行诫勉谈话，同时扣减部门负责人得分1分。

四、考核流程季/年初制订部门/员工绩效考评表季/年末各部门汇总并提交数据各部门实施考评各部门将考核结果报人力资源部人力资源部汇总数据、报批后反馈各部门部门负责人与员工进行绩效面谈，帮助员工制定改进计划考核过程中，考核指标、权重进行调整，报人力资源部审核备案考核申诉流程员工是否接受月度绩效考核结束否八、数据提供
1、人力资源部每季最后一个月25日前，将各部门提供数据或信息汇总表下发。

2、各部门按考核要求，指定专人负责收集数据或信息，于季初5日前提供给企业管理部。

九、考核申诉
（一）被考核人提交申诉。

当被考核人对考核结果不清楚或者持有异议，可以采用书面形式向人力资源部或考核领导小组提交申诉。

申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。

（二）受理申诉。

人力资源部或考核领导小组在收到申诉三个工作日内开展调查，于5个工作日就申诉的内容会商研究，并将结果告之申诉人。

（三）对于缺乏事实依据，凭主观臆断的申诉不予受理。

对捏造证据、恶意中伤，造成不良影响的，扣当事人考核分1分。

、考核保密涉及部门和员工考核成绩的考评表、统计表等，应妥善保管，严格保密，杜绝他人查阅。

考核结果只反馈到部门和个人，不予公开。

xx年12月25日。