前的风景一下如同火焰一样有在效我的的考瞳核的仁特里征粼粼晃动。眼
前，近在咫尺，一片统一倾斜反馈的的金重黄要性麦田，风指挥着麦
田的步调，指挥着
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
它们翩翩起舞，这是第一次这么近距离的感触到大自然 的美丽，这么耀眼的美丽。这美，混搭着华尔兹的曼妙，
薪酬考核培训教程
，不是你真正最后想追求到的目标，而是沿途让你有无
限畅想，柔美而平凡的风景。记得在一次郊外乡村游玩
时，想顺路拜访某些并不熟悉的朋友时，因为那的乡村
还不怎么富裕，车子根本无法进村，只好伴着夏日下午 的酷暑骑自行车进村，这也薪好酬：考时核间的目这的下子掌握在自己
的手中了。炎热难免给人带管来理烦者躁应的起的心作情用，可是突然眼
大型企业薪酬福利制度ppt
设计师：某某某
部门：策划部
得有些不负责任，有些幼稚；而第二种做法虽然比第一 种要好，但这样就好像有些赌气的情绪在里面，更何况， 老师做什么事都是为了我们好，我们根本就不应该讨厌 老师。身为青少年，我们自己的未来需要我们奋斗，祖 国的未来需要我们发展，所以，我们要保持良好的心态， 让校园充满笑，让世界充满爱。"斜阳下的柔美作文 1000字 ;从小许多人就对我说：旅游与人生其实是一样的，最 美好，最值得恋念的其实并不是你正真打算去往的目的 地
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
Part 诱引着心底的流畅与畅快。同时，夹杂着重金属的震撼
感，激荡起内心血液的的迸发。也正是因为这两种美的 结合，使得它美得一发不可收拾，美得不可抵挡。一瞬 间我的心折服于这绵延好几里耀眼的的金黄，伴着烈阳 下的光辉我径直走向前去，白色的衬衫也映衬成了黄袍。 夏天的炎热把远边的麦穗迷离，像缓缓的波浪左右摇摆， 轮廓也是那
谢谢你的观看
Thank you for watching
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7协调员工个 人与Fra bibliotek织的利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。