环境体系培训心得环境管理体系内审员培训总结本人于今年五月十五日参加了由中国国际标准信息管理研究院举办的环境管理体系内审员的培训。

课程由具有多年培训经验的白昱老师授课，通过培训系统的学习并掌握了环境管理体系标准知识、环境专业基础知识以及内部审核知识。

GB/T24001-20XX/ISO14001：20XX标准规定了对环境管理体系的要求，使组织能根据法律法规要求和重要环境因素信息来制定与实施方针与目标。

标准适用于任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会条件。

体系的成功实施有赖于组织中各个层次与职能的承诺，特别是最高管理者的承诺，这样一个体系可供组织制定其环境方针，建立实现所承诺的方针的目标和过程，采取必要的措施来改进绩效，并证实体系符合本标准的要求。

标准基于策划-实施-检查-改进的运行模式，总体目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会和经济需求的关系，其中许多要求是可以同时或重复设计的。

环境管理体系运行的特点有体系实施的核心是持续改进、重点是污染预防、准绳是法律法规和其他要求、关键是过程控制、起点是领导者的承诺和重视、方法是程序化管理。

环境管理体系由环境方针、策划、实施与运行、检查和管理评审五大功能块组成，共17个要素，其中有关承诺的要素有方针及法律法规和其他要求，环境因素的主线是环境因素、目标、指标和方案、运行控制、应急准备和响应、监测和测量、合规性评价，整个环境因素主线包含了PDCA 循环模式，还有涉及支持及保障、体系完善机制的环境因素。

经白昱老师对标准一字一句的讲解和举例，使自己对标准的理解更加深入和具体，白昱老师还强调在识别环境因素时应注意考虑三种时态、三种状态、九种情况和一个过程，对环境因素进行识别和评价的要求，不改变或增加组织的法律责任。

环境管理体系审核知识部分以GB/T19011—20XX/ISO19011:20XX《质量和环境管理体系审核指南》为依据，标准不仅适用于实施审核质量和环境管理体系内部或外部审核，原则上也适用于其他领域的审核。

第一章节包含与审核有关的术语和有关原则、体系认证的主要活动。

后面的章节具体讲述审核活动的操作方法和注意事项。

审核的启动活动包括指定审核组长，确定审核目的、范围和准则，确定审核的可行性，选择审核组，与受审核方建立初步联系；文件评审实施指评审相关管理体系文件包括记录，并确定文件对审核准则的适宜性和充分性；现场审核准备需要在现场审核之前编制审核计划，审核组人员进行工作分配，准备审核工作文件；现场审核的实施首先举行首次会议，首次会议标志现场审核活动正式开始，现场审核使用抽样检查的方法，收集并验证与审核目的、范围和准则有关的信息，获得审核证据，对照审核准则形成审核发现，对其进行评审形成审核结论，最后举行末次会议，标志现场审核结束。

编制审核报告，当审核计划中的所有活动完成，并分发了经过批准的审核报告时，审核结束。

通过本次培训掌握了内部审核的操作方法以及内审员正确的工作方法，并通过考试获得环境管理体系内审员资格，为以后更好的为公司服务打下基础。

最后感谢公司给我提供这次培训的机会，我会更加认真努力的工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。

夏立佳20XX年5月16日三合一体系培训学习心得质量、环境和职业健康安全三个管理体系，我是第一次接触。

拿到课本以后，看了几页，就有一些不太明白的地方。

随着老师的讲解，并通过与其他同学交流，慢慢的对体系明白了一些，也有一些自己的体会。

一、作为审核员，首先必须对三个体系的标准及相关的法律法规要深刻理解，掌握其要点，抓住其精髓，并了解本行业的特点和企业的实际状况。

这样，建立的综合型体系才能适宜、充分和有效。

切不可把参考文件照搬过来，只流于形式上的整合，而疏于内容上的相融。

二、内部审核是企业自纠自查的一个方式。

通过内部审核，发现企业的不合格项，针对不合格项作出整改，这样有利于企业健康发展。

管理体系中，持续改进的基本原则，可以使企业在时代发展中不落后于潮流。

执行以顾客为中心的基本原则，可以使企业的客户满意度更高。

有了客户，企业才有了生命力。

三、应按照企业自身情况编制相应的程序和作业指导书，在里面明确怎么进行工作。

切实将程序文件和作业指导书中的要求贯彻下去，认真执行。

按照程序办事，可以提高办事效率。

划分清楚职责权限，从部门到个人都明白自身工作的重要性。

四、文件编制要求可操作性，避免空话套话，减少文件数量，一些简单的规章制度可以加入到现有的制度中。

文件不一定是纸版的，可以是电子版的。

这次学习，对我来说是一次难得机会。

在这里要感谢公司领导对我的信任。

五天的学习，还未能达到活学活用的效果，在今后的工作中，我会继续加强学习，把理论结合到实际中，为公司管理体系的建设出一份力。

今后的工作重点一、生产技术处管理体系建设。

按照质量管理体系的要求，生产技术处作为技术部门，应该存有本企业相关技术文件和技术标准等。

技术标准可以购买相应的标准书籍。

而技术文件，我公司还未形成一套管理制度。

各厂都在按自己的格式制作文件，编审批都不符合管理体系的要求。

技术文件的规范化将是生产技术处管理体系建设的一个重点。

二、关于环境管理体系的建设。

环境管理体系相关制度文件已编制完成。

已交给企管处。

环境管理体系的一个重点是识别环境因素和重大环境因素。

可以按照工艺流程识别，也可以分成部门去识别。

我公司早期的识别比较简单，没有覆盖全厂，也没有涉及到工艺工序。

在接下来的工作中，识别环境因素将是一个重点。

“三体系管理”课后感12月02日至12月04日公司组织为期三天的培训，在闫维梓老师讲解的这六节课的学习日子里，让我受益匪浅。

在学习三体系管理培训中，闫维梓老师的讲解如同盘古开天辟地般，将混沌的世界分的那样清晰明朗。

了解了这三体系的产生、形成、实现过程，特性。

我是质量控制部的一名新成员，听到闫维梓老师讲的ISO9000质量管理体系对质量有了重新的认识。

在激烈的市场竞争环境下，组织的质量管理涉及的问题很多，包含的范围也越来越广，为了实现组织的目标，就需要建立一个协调一致的系统，对所有关键活动进行持续的管理、控制和改进。

知道了质量的特性：为了实现顾客需要，要求把感性、含混的顾客需要变换为清晰的、理性的、技术的或工程的语言。

因此质量与所有相关方利益攸关，股东、员工、顾客、供应商、合作伙伴及社会等方面的多赢和持续发展。

从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证；从质量和员工的关系看，提高质量有利于员工的发展；从质量和顾客的关系看提高质量是顾客满意的保证；从质量和其他相关方关系看，企业只有合法经营并持续提供社会所需的产品，企业才会持续发展，才会给政府交纳更多的税收，同时供应商也会有持续经营的机会。

我学习到了很多实质性的东西，像P(策划)DCA的循环过程，戴明的14原则更让我们工作条理化，遇到问题时从5ME采用多种方法分析原因。

将这些运行到自己的日常工作、生活等一切活动，所言所行都变得清晰有条理，保质保量的做好每一项。

学习环境管理体系ISO14001、安全管理体系OHSAS18001后，让我了解了身边的所处的环境和安全问题，这些问题引起了在场所有学习者重视，使我们意识到一些看似不起眼的小事，积少成多，终究是危机。

我们不仅要保护自己，更要爱护我们所处的环境，这样才能更好的生存发展。

“三体系管理”我总觉得它离我是那么的遥远，现在我觉得那是错的，不学习三体系管理，就不了解管理系统，就更不能够按照三体系管理的要求去实施。

闫维梓老师还说过：变化是绝对的，不变是暂时的。

因此，我们更要跟上时代的步伐，学习“三体系管理”，这样才能管理好自己，管理好他人，管理好社会。

体系认证培训心得体会通过公司的安排，我有幸参加了在苏州举办的内审员培训班。

能够成为本次培训班中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢公司领导给我这次能够完善和提高自己的机会。

通过本次培训，使我对内审员工作有了一个全新的认识，下面我就将我在本次培训中得到的一些心得体会总结出来，与大家共同分享。

一、通过质量管理体系的学习，我认为在我厂的质量管理工作中应加强以下几点：1）、完善质量安全管理体系，质量安全责任分解到人洗煤厂要总工程师负责技术把关，制定质量、指标目标，并将目标层层分解到个人，对每一个过程都要严格进行控制，确保质量达到合格要求。

2）、事前控制制度对于洗煤厂而言，要从入厂原煤抓起，对每一批入厂原煤要做详细的质量检查，并分类入仓，并且将这些信息及时传达至各关键技术类岗位，制定合理的配煤方案，杜绝失误的出现。

3）事中控制制度质量检查部门是我厂指导生产的重要检测部门，在生产当中对每一个煤样的检查都能对当班的生产起到决定性的作用。

所以，我们应加强质检车间的管理，对每一个煤样都要认真对待，确保煤样具有代表性，并指定专人进行监督，从采样到制样进行全过程监督，并留有记录。

只有这样才能正确指导我厂生产，把好质量关。

4）保留原始记录，为质量研究工作提供有效数据支持企业的发展是一个持续改进的过程，对于我们生产单位来说，保留相关的记录，既可以作为以后质量研究工作的有效数据支持，也可以作为发生质量事故后，追溯原因的原始证据。

所以我厂还需要加强原始记录的管理，确保原始记录的真实性与有效性，这样才能够为以后的工作保留最宝贵的经验，才能够确保企业产品质量的不断完善与改进。

5）加强设备管理加强设备管理，落实双包机责任制，定期维护设备，保证设备能够正常使用，给生产创造良好而稳定的环境。

二、体系管理的几点体会：1）领导重视是关键贯标认证工作是对传统管理的挑战，必然会与项目传统管理或工序产生矛盾，只有领导统一思想认识，亲自挂帅，才以保证贯标认证工作的顺利开展。

2 ）加强培训是根本体系管理是全员、全方位、全过程的管理，这就要求公司根据每个层次和职能所需进行层层培训和全员培训，通过反复培训提高职工的环境和安全意识以及具备完成任务的能力。

3 ）运行控制是保障运行控制是体系实际的运作过程，也是逐步实现方针、目标的过程。

运行控制主要内容是控制、检查、不符合与纠正措施，只要重视了各个过程环节的动态管理，就能确保体系的正常运行，就能取得安全和环境绩效。

总之，公司建立体系取得认证证书不应该是最终目的，而是应该通过认证，不断提高公司的管理水平和竞争能力，不断推动企业管理的持续改进。

XXXXX环境与职业健康培训心得[日期：20XX-07-04]贵州电力网孔贵宁 [字体：大中小]昨日分局为了进一步加强环境和职业健康安全管理体系标准的理解，提高各部门对环境和职业健康标准的掌握和运用，更好地开展环境与职业健康安全管理工作特举办了一期环境和职业健康安全风险管理体系培训班。

在短短的半天的培训中真的让我获益良多，我本以为在如此之短的时间中是不会培训到什么内容的，但是结果出乎我的意料。