公司定岗定编与薪酬优化项目
关于公布岗位评价结果的通知
公司所属各单位、机关各部室：
薪酬改革项目进入岗位评价结果征求意见阶段后，各单位、部室提出了大量的意见和建议，经过项目组对各单位的意见进行认真细致的研讨，重新做出了岗位分段，项目组现将岗位评价的分段结果进行公布，本次公布主要包含两项工作，一是各单位将此结果进行宣贯，二是进行再一次征求意见，注意事项如下：
宣贯部分
一、评价结果的产生：此次分段的研讨和划分，抽调各方面的专业人员广泛参与，整合、采纳了各单位的多数意见，针对我公司是初次实施全员岗位绩效工资的实际,把岗位评价分数相近的区段进行合并，对没有评价的参照岗位也进行了合理的划分,减少了区段数量，经过项目组两个多月的努力，整理出非操作类12个、操作类11个区段，形成了最终的岗位评价分段结果。

二、评价结果的应用：岗位评价分段结果将作为岗位绩效工资分配的依据，决定各岗位标准薪酬分配的排序，但绝不是岗位全部薪酬的分配依据，对绩效薪酬（计件工资或效益工资）部分，各单位还要根据实际情况，制定详细分配办法和绩效考核分配方案，以便体现同岗位在不同的劳动环境、劳动条件和不同的绩效水平下的收入差异。

也就是说分段仅表示岗位基本薪酬(岗位工资)的差异，不表示包括绩效薪酬（计件工资或效益工资）
的全部收入差异，在计件工资或效益工资部分，各单位有分配自主权。

三、评价结果的落实：由于我公司没有形成按岗位管理的观念，对岗位的价值的排序定位比较模糊，这次的岗位评价结果改变了传统分配方式，会影响部分人员对评价结果的认同，对即将实施的薪酬分配改革也会有一定的意见，但不改革原有十分落后分配方式会更严重的阻碍公司正常发展。

由于岗位评价结果与薪酬套改方案紧密相连，为此，请各单位、部室高度重视，从全局和长远的角度对待评价结果，求大同、存小异，将此次岗位评价分段结果进行全力的正面宣传，让每位员工了解自己岗位的分段位置，理解岗位分段的应用范围，特别是对绩效薪酬部分的影响程度，配合薪酬改革顺利推进。

征求意见部分
四、结果下发与意见上报：项目组把岗位评价结果下发，请各单位注意保密，特别是对电子版的管理，应用纸质版自上而下的逐级安排传达（用后销毁），进行全力的正面宣传，最后让每位员工了解自己岗位的分段位置。

要逐级按讲话的内容进行讲解岗位分段的应用范围，特别是对绩效薪酬部分的影响程度。

如有员工就此反映问题，各单位有关人员要进行深入细致讲解，尽可能的把矛盾解决在基层，各单位还要分别制定绩效(超额)工资办法和绩效考核分配方案，解决
内部的个别的差异。

如各单位还有无法解决的意见请及时与项目组联系处理，单独约谈讨论解决办法。

对项目组也无法解决的重要意见，请各单位上报简要说明，最后安排各单位负责人和公司领导共同研讨决定。

如有个别单位对本次结果有意见需要上报，请于3月30日前上报至项目组，传达贯彻早的单位可提前上报。

五、对岗位评价意见的处理：此次岗位评价分段结果公布后，如有员工就此反映问题，各单位有关人员要进行深入细致讲解，尽可能的把矛盾解决在基层，因为我公司是初次实施全员岗位绩效工资，此次岗位评价的区段数量少，每段包含的岗位数量较多，区段划分比较粗放，各单位还要分别制定绩效(超额)工资办法和绩效考核分配方案，解决内部的个别的差异。

如各单位还有无法解决的意见请及时与项目组联系处理，项目组对重要的意见请各单位负责人和公司领导共同研讨决定。

以上主要内容，彭总周一早调度会要讲话，请各单位、部室自上而下的逐级安排传达评价结果，自下而上层层解释过滤收集上报主要意见。