谈房屋建筑工程施工的质量管理
摘要：房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。

要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。

本文主要从房屋建筑工程的监督、人员培训、管理制度、施工技术等方面进行分析，从而来提高施工质量管理。

关键词：房屋建筑工程施工项目管理质量
abstract: housing project construction project of the entity is to form an important process, is to determine the quality of the final product key. to improve the quality of the project, must put the quality management as the top priority of the construction stage. this article mainly from the housing project supervision, training and management system, the construction technology and analysis, and to improve the construction quality management.
keywords: housing project construction project management quality
中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：
前言
在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。

为了确保房屋建筑工程质量、进度
及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，常言道百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。

一、建筑施工过程中的有效监督
1、对施工监理的监督。

施工监理是保证施工质量的关键。

质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察
报告，落实监理责任。

同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。

对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。

2、对施工单位的监督检查。

对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。

要关注施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来认识。

对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。

另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。

二、施工人员的培训与激励
房屋工程建设的实施者是一线工人。

从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。

有些施工单位，施工人员流动性大，
对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。

而且工程质量是项目所有参与者共同合作的结果，包括工程技术人员、作业人员和监督人员，他们是构成工程质量的主要因素。

因此，要确保施工质量，首先必须对人的因素进行控制，着力提高施工人员的作业水平。

一方面，要强化施工人员的质量意识。

施工人员应当树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益和综合效益的观念，把提高工程质量意识牢记于心。

另一方面，要着力提升施工人员的业务水平。

工程技术人员素质高，决策能力就强，就能很好的开展目标管理、施工组织、技术指导、质量规划和质量检查工作；施工作业人员应该提高技术熟练程度、牢记施工工艺和质量标准。

在项目施工前根据工程的实际情况和技术质量要求，结合项目施工组织设计，对施工作业人员进行安全、技术质量培训和技术交底，加深其对工程项目的工艺、技术及质量标准的了解，为确保工程质量“打预防针”。

三、建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

(1)质量责任制度。

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。

人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。

因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，
明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

(2)技术复核制度。

包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

(3)质量事故报告和处理制度。

工程建设过程中’由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成丁程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制”。

为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。

事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施t准备。

事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。

事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。

准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

四、房屋建筑“三线”控制
4.1垂直度的控制
控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。

为了控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。

在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直
度·在保证垂直度100％后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。

待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。

过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。

4.2轴线的控制
轴线传递。

高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测。

因此在±0 00结构施工复核轴线无误后，以一层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200×200×8mm 钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200 x200mm方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。

转过程线的控制。

挂起两条线，浇好剪力墙，这是过程线控制的关键。

浇筑剪力墙，宜用18mm厚优质胶合夹板，外墙外围组合固定大模，内墙散装散拆进行组合模编号。

这样墙体平整度得到了保证，但更要注意的是墙体的垂直度。

4.3标高线的控制
在每层预控轴线的至少四个洞口(一般高层至少要由3处向上引测)进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。

这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。

为此必须确
保引测点的可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。

在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位置进行复核，防止累计误差过大。

层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准
确性，达到标高控制的目的。

结语
总之，房屋建设的施工质量十分重要，关系到人们居住的安全和舒适等问题，所以我们要在施工的各个环节加强质量管理工作，确保工程质量，提高社会和经济效益。

参考文献
【1】程水生，高层建筑施工的质量控制【j】.工程与建设，2009(04)
【2】陈金安．高层建筑转换层结构施工技术与质量控制[j]．山西建筑，2007，33(19)：121—122．
【3】任小秋．论工程施工中的项目管理[j]山西建筑，2002年第十期
【4】林坚．论施工项目管理的质量控制[j]．建筑科技与管理，2009(3)：27-28．
【5】王黎丽．建筑工程质量管理方法探索[j]．山西建筑，2008，34(11)：225-226．。