中建三局南方公司厦门经理部2016年项目管理目标责任书根据局“三个标准”的有关规定，为完成公司与经理部签订的《工作目标责任书》（2016年度）的考核指标，特与晋江国际鞋纺城一期工程II标段工程项目签订项目管理目标责任书。

一、责任期限2016年1月1日至2016年12月31日二、考核内容（一）生产管理责任目标1.生产质量目标：（1）产值目标：12000万元。

工期履约率达98%以上。

（2）节点目标：（3）实测实量检查评分在80分及以上。

实现全年无工期、质量投诉，无质量事故。

工程一次性验收合格率100%。

（4）组织开展“全国质量月”活动，确保完成1篇质量月征文。

（5）确保省级QC成果二等奖以上1篇。

（6）无泉州市建筑市场主体不良行为记录。

2.管理目标：（1）项目每月对实施计划书的工作事项完成情况进行评估，实施动态管理，经理部每月对其进行检查。

（2）全面开展“两年质量治理”的各项活动，并做好宣传和总结工作。

（3）质量管理人员持证上岗率达到100%，举办质量人员培训工作4次。

举办质量规范考试1次。

确保质量管理人员年度培训达到48个学时/人，专家级以上质量职级人员100%完成年度带教成果，协助公司建立各级质量专家库（含装饰、安装）。

（4）组织项目质量管理检查每周不少于1次。

加大工程质量过程监控力度，开展工程实体全面实测实量工作，楼层覆盖面100%，构件检查数量不小于30%。

以及每月开展1次工程检验批检查，并形成记录。

加强对质量投诉的管理。

（5）在建工程每月《项目履约情况客户评估表》得分保证在85分以上。

（6）督促劳务分包及时发放劳务工人工资，重大劳务纠纷投诉为零。

（7）重视局、公司及经理部的各类综合检查、专项检查，检查整改率达到100%。

（二）科技管理责任目标1.每月至少召开一次部门例会，并形成会议记要。

2.确保按《企业管理标准》、《项目管理标准》、《企业与项目管理评价标准》三个标准执行各项制度。

3.施工组织设计（施工方案）根据《项目管理标准》要求及时报审、审批，方案编制质量符合要求，管控方案现场的全过程实施。

4.公司、经理部综合检查、专项检查中存在的问题及时整改，要求整改率达100%。

5.组织技术管理人员参加培训时间至少24学时。

6.每季度末15日上报科技创效奖励报表。

7.申报1项实用新型专利，并获得授权。

8.省部级核心期刊发表论文1篇。

9.按要求编制、收集、整理、分类、汇总、管理工程施工资料，做到项目档案室内档案柜、盒标识统一、清晰，确保工程顺利竣工验收，在综合检查或专项检查中按季度考核评分。

（三）安全环境管理责任目标1.安全生产：（1）杜绝发生一般及以上生产安全事故，杜绝工亡事故。

不发生机械设备、火灾、坍塌、溃堰、交通安全等事故及危险性事件。

（2）杜绝“中建三局”《安全生产许可证》被暂扣，“中建三局”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市）。

（3）全年杜绝发生被住建部或市级安全网站通报、事故调查报告认定负有责任或被局安委会经调查认定负有责任的其他事故。

2.环境管理：（1）杜绝一般及以上环境事件，环境事件销项率100%。

（2）年度综合能耗不超过0.186吨标准煤/万元产值。

（3）杜绝发生被相关政府安全网站通报的环境事件。

3.职业健康：（1）杜绝发生一次涉及3人及以上的群体性卫生事件或其他有社会负面影响的职业卫生健康事件，杜绝发生职工（管理人员、辅助业务人员及工人）群体中暑、中毒事件及流行传染病（甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。

（2）提升现场作业环境标准，杜绝出现职业病现象。

4.创优工地：创福建省建筑施工安全生产标准化优良项目，创泉州市建筑施工安全生产标准化优良项目。

5.工作要求（1）按“横向到边，纵向到底”及“一岗三责”的要求逐级签订年度安全与环境目标责任书，项目经理与项目所有管理人员签订《安全环保“一岗三责”履职承诺书》，贯彻总公司及局《安全生产管理办法》，编制符合项目实际的年度安全与环境工作计划，明确各项责任目标指标的责任人和完成时间。

每月对分包进行月度考核评价，每季度对分包进行1次安全生产标准化达标评价，每季度最后一个月25日将评价结果报经理部。

（2）成立安全、环境管理领导小组，至少配备1名兼职环境管理人员。

所有合作的分包单位应按合同要求配足专（兼）职安全管理人员，并由专门人员负责环境管理工作，并在分包合同（协议）中明确分包环境管理的具体职责及工作内容。

（3）健全和落实安全及环境监督检查制度。

每周定期组织安全及环境检查，并不定期开展专项督查，及时消除隐患。

经理部、公司及局下发的隐患整改通知书，整改回复必须由项目经理签字盖章后在规定时间内报经理部安全生产管理部。

（4）严格执行公司《安全生产费用管理实施细则》的相关规定，编制年度安全生产费用预算，建立安全生产费用台账，以月度为单位上报安全生产费用台账及支撑性凭证。

杜绝出现不按照安全技术措施的标准及数量进行安全生产费用投入导致现场出现重大安全隐患的情况。

（5）按照工程局《施工现场安全防护标准化图册》和《施工现场安全管理创新工作图册》的标准，结合《南方公司项目分级管理实施细则（试行）》的要求全面推进施工现场安全标准化防护工作。

（6）制定安全教育培训计划，创新安全教育形式，将项目及分包单位的项目负责人和安全员同时纳入培训范围，保证项目负责人、安全员、特种作业人员持证率100%，施工从业人员入场三级安全教育及考核合格率100%。

全面推广班前安全教育活动，落实经理部《班前安全教育管理办法》，积极推广多媒体安全教育培训工具箱的使用，对项目的作业人员至少开展4期培训，（独立配备工具箱的项目每月至少开展1期），并做好培训记录。

（7）继续推进专职安全人员参加执业资格考试，鼓励符合注册安全工程师报考条件的人员参加注册安全工程师考试。

（8）建立危险性较大的分部分项工程监管台账，每天对前五项重大危险源进行汇总分析，实施动态跟踪、检查、旁站监督，在规定时间节点内将监管台账上报经理部安全部。

（9）持续落实项目经理带班生产制度，按照管业务必须管安全的要求查找现场安全问题，认真填写带班工作手册，每月26日前上报经理部，未及时上报视为未执行带班制度。

按照工程局《关于启动实施项目值班巡查工作的通知》建立值班和现场巡查制度，认真填写值班巡查记录，经理部应加强过程监督检查。

（10）积极参加工程局、分局（办事处）、公司、经理部和地方政府组织的“安全生产月”活动，根据自身特点创新活动形式，积极发动全员参与，充分利用现场展示、文艺展演、微电影以及微信等多种形式，宣传安全文化，营造安全氛围。

（11）结合新形势完善应急管理体系，调整、修订综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，设立应急库房、建立应急措施和资源信息卡，增强应急响应能力，明确对环境事件的应急处置原则。

全年至少组织1次应急演练。

（12）创新分包安全管理模式，加强专业分包安全管理，对进入施工现场的单位尤其是甲方指定分包、直接分包单位，必须签订安全管理协议、缴纳安全生产保证金，过程管理中应多借助业主、监理的力量加强对分包的约束，留下过程管理痕迹，制定分包单位事故应急处置方案，积极处理（或配合处理）分包安全事故，规避企业安全风险。

（13）注重职业卫生健康管理，贯彻落实《职业病防治法》、《职业健康监护技术规范》等国家法律法规要求，关爱员工健康，加强对职业卫生健康的宣传教育，让更多基层工作人员从思想层面形成自我保护意识，摒弃不良作业习惯，各项目应加强投入提高工人的作业环境标准，合理配备劳保用品并监督使用，有效预防职业病。

（14）严格执行总公司关于《加强中国建筑机械设备安全管理的通知》（中建股安字〔2015〕599号）要求、工程局设备管理“十项铁律”及《塔吊与施工电梯使用品牌目录》（2015年），每月组织维保不少于2次，并留存相关影像资料，杜绝发生设备安全事故。

（15）项目部成立消防管理小组，加强消防安全管理，建立消防安全责任制度，落实消防安全人员，定期对施工现场、办公生活区开展消防安全检查，防止火灾事故。

（16）遵守交通安全法规，车辆管理部门应定期对办公用车进行定期检查、维修、保养，禁止车辆带病上路和疲劳驾驶，防止道路交通事故。

加强施工现场场内道路运输安全管理，对进入施工现场的外来车辆执行登记备案手续，在施工现场从事驾驶工作必须持有相应准驾车型的驾驶证、操作证、上岗证等相关证件，严禁无证驾驶、严禁驾驶与证件不符的车辆。

（17）按规定上报生产安全事故，不得瞒报、谎报、迟报、漏报，事故发生后应在12小时内以书面（电子版）等形式向经理部安委会办公室上报相关情况，逾期则视为瞒报。

每起事故必须制作动漫以还原事故真实情况，必须按照“四不放过”原则严肃处理。

（四）商务管理责任目标1.风险抵押金交纳：2016年一季度末，按责任状约定全额缴纳风险抵押金。

2.月结月清：（1）分包结算争议按月上报率100%。

（2）合同内工作内容月结月清。

合同外变更签证及争议季度结清。

原则性争议问题解决时间不超过6个月。

3.过程进度确权率：过程进度不得低于100%。

4.变更签证确权率（报送率以份数计算，确权率以金额计算）：（1）2016年1月1日前发生的变更签证在2016年6月30日前完成业主确认。

（2）2016年1月1日后发生的变更签证报送及时率80%。

（3）2016年1月1日后发生的变更签证确权时间不超过3个月，每季度确权率70%。

5.专项策划降本及增效金额：不低于总产值的2%.6.过程节点兑现申报：（1）按照目标责任书节点申报要求申报兑现。

（2）过程未达到形象节点，每年5 月20日前，10月20日前各上报一次兑现分析。

7.项目部经济活动分析会：每季度召开一次。

8.安全文明施工、CI、临建费用控制：安全文明施工、CI、临建费用控制在审批方案之内。

9.基础资料管理：及时性、规范性、完整性。

10.集采录入、商务数据库更新：（1）集采上线率100%当月完成;（2）商务数据更新及时率100%。

11.商务专项检查：公司专项检查排名。

12.结算基础资料：结算资料、清单置换资料、保本保利分析、结算策划完成时间：竣工验收完成前1个月。

13.法务管控指标（1）风险管控：各类纠纷上报及时性、各类资料合规有效性、风险预警管控。

（2）授权管理：严格在项目授权额内实施授权行为，严禁出现越权行为。

（五）物资管理责任目标1.主材管控责任目标钢筋施工图预算净量节约率8%以上。

钢筋废材率控制在1%以内。

以图示尺寸净体积为基数。

商品砼节约率1%以上。

2.基础管理（1）计划控制：每月5日上报物资招标计划、月度需用计划，并建立总计划、月度计划、实际采购量对比分析表，实施动态计划与采购预警。

（2）钢筋验收：1）按公司规定对主材进行验收并填写记录和摄像，影像资料每周一上传至360云盘。