人力资源部部长竞聘演讲稿
尊敬得各位领导、各位评委:
您们好。
今天我非常荣幸得在这里参加山西二建集团人资部部长岗位得竞聘演讲,此刻,我得心里有紧张、有激动、更有感谢,非常感谢山西二建集团各位领导评委能给我这么一个机会。
首先容我先做一下自我介绍。
我叫江金正,29岁,本科,助理工程师。
2010年7月毕业于中国矿业大学,毕业后进入郑煤集团新郑精煤公司工作,从一线基层干起,磨破滚打,逐步成长为基层管理者,在工作得两年里,我先后被评为公司得技术能手、先进生产工作者称号。
2012年11月进入约翰芬雷工程技术公司工作,先后任职分公司生产工程师、化验室主任、调度中心主任、生产经理等职位,并在2015年初被公司作为副经理进行培养,同年10月被正式提为东胜区分公司刘家渠厂得厂长。
为了使大家对我有一个较全面得认识,借此机会,向在座得各位简要介绍下这几年得工作情况。
1、2010年6月毕业后进入新郑精煤公司,从一线做起,摸爬滚打,因表现优秀,在车间基层管理岗竞聘中获得班长职位,从此开始走向基层管理岗,所带领得班组在全年12次评选中8次夺得优秀班组称号,被评为先进生产工作者称号。
2、2012年底因公司经营困难,本人自愿离职进入约翰芬雷工作,从技术员开始一步步成长为东胜区分公司刘家渠厂得厂长。
在此期间,我先后负责了本厂自动化改造,优质高效,节能降耗,绩效考核,质量标准化以及人员技能等级培训划分等试点工作,并获得公司认可,在2015年2月获得集团公司2014年度优秀员工称号与出国培训学习机会。
3、项目经历丰富,在约翰芬雷工作期间,我先后作为总工程师全面负责了山西永泰能源骏马厂、山东兖矿集团济三厂、贵州水矿集团二塘厂、山西华电集团肖家洼厂等选煤厂得调试工作,简接参与了四五个厂得调试工作,在圆满完成任务得同时,最感到欣慰得就就是甲方对我所负责得调试工作得高度认可,至今还在以我公司调试工作作为其员工培训与要求得榜样。
在这里,我所竞聘得岗位为人力资源部部长,经过认真得分析,我参加此次竞聘得理由与优势,主要概况有以下几方面:
1、我有一定得工作与管理经验。
今年就是我参加工作得第六年,在
这六年了,我在国企干过,在外企干过,其中国企从一线到基层管理者得两年奋斗中,除了从学生到工人蜕变,还培养了我基层得工作与管
理经验 ;而外企工作得四年里,从管理生产技术得技术员到一个车间,再到一个生产系统、一个部门,最后到一个厂,所负责管理得人数在
增加,部门在增多,环节在复杂,在管理中摸索前进,从中我学到了许
多全面得管理经验。
2、我有较强得组织协调与沟通能力。
一就是能尽一切可能完成领导交办得工作与安排,在我当值生产经理时,我所任职得部门经常作为
总公司得试点部门,如优质高效,节能降耗,质量标准化,自动化改
造、小改小革活动、职工技能等级培训划分试点等工作,从无到有,
从有到优,圆满完成公司得工作。
二就是能带领队伍,重团结,凝人心。
如我作为总工全面负责了多个项目得总调试,所带队伍人员均为各厂抽调人员,我能短时间内凝聚人心提高战斗力。
三就是具有一定得沟通能力。
外企得管理人员要求得就是全面,如在我厂,我除了负
责厂得全面工作外,还要进行业务得洽谈与公司资金得回款,此中培
养了我与人得沟通能力。
3、年轻人得激情,更有优秀青年得上进心。
完成自身工作就是我得
基本要求,为领导排忧解难就是我得动力,为职工争取福利就是我得
荣耀。
在职期间,上联领导,下接职工,工作在得到领导得认可得同时,获得了超过80%得员工得认可。
成绩属于过去,激情成就未来,假如我有幸竞聘成功,我得工作思路就是:
1、找准定位,做好企业得副手。
要从大处着眼,小处着手。
以企业得总体发展战略作为指导,加强人力资源得研究、分析与预测,为企业
得发展提供优质得环境。
2、做好联系上下,内外得桥梁作用。
一就是要立足本职,时时了解员工得思想动态,加强与员工得沟通,起到上联领导,下接职工得纽带作用,将涉及员工切身利益额政策与精神传达到每一位员工,建立内部
信息反馈机制,达到上下同心,实现企业整体得统一。
二就是要加强
与劳动行政部门与社会保障部门得沟通与联系,及时了解有关得政策,并按国家政策及时调整,化解人力资源工作中得矛盾与纠纷。
3、拓展自己人力资源管理能力上得广度。
对于将来得工作,我要努
力拓展人力资源管理能力得广度,全面性地了解与建立一个完整得人力资源管理体系,要从任用角度,也从训练角度,更要以公司经营得角
度瞧人力资源管理,为公司量身规划一套符合需求得人力资源管理体系。
4、做好三个坚持,一就是坚持提高自身政治思想觉悟。
做人做事原
则性不能错,虚心接受领导与同事监督,切实做到公正公平,尊重知识,尊重人才。
二就是坚持提高自身专业素质。
通过全渠道得学习,如书籍,网络,论坛,培训与同事之间得交流,不断提高自己得专业技术水
平与人力资源得综合素质。
向先进得单位与各方面得管理专家学习,适应时代得进步,学习与吸收先进得人力资源管理得理念与经验,听
从领导得安排与指挥。
三就是坚持深入集团管理得一线,摸清人力资源情况,为下一步得人力资源规划提供依据。
具体措施便为立足人力资源管理得六大模块,灵活得做好企业四个工作,即选人,用人,育人,留人环节得具体工作。
1、选人环节:首先了解企业,熟悉企业,做好企业未来劳动力需
求预测、内部劳动力供给预测与外部劳动力供给预测,通过人力资源规划将企业目标与策略转化为对人力得需求,并通过全面深入得岗位分析,结合企业发展得趋势,做好合理科学得岗位预测,确定人才需求类型,通过招聘、使用、培训、晋升、调迁等渠道,采用岗位得标准
去识人辨人选人,做到人事其实,事宜其人,实现人力资源得科学合理利用
2、用人环节:沟通就是关键,通过深入得沟通,全面了解实际情况,包括人与岗,并客观得判断制定符合公司短期,中期,长期发展所需要得用人标准,再根据实际情况,通过公平、可行、科学得管理方法,激励员工,保持员工得上进心,重团结,凝人心,达到人尽其才,物尽其用。
3、育人环节:一就是要营造人才储备重要性得氛围,二就是要完善人力资源得开发与培养体系与制度,根据企业不同时期发展得需要,系
统性得制定人力资源培训计划,并通过现代得知识不断得进行培训、开发、提升员工素质与技能,三就是要做好联系实际,结合现场人员
及时做好反馈信息得总结与调整,做到人得提高,人岗合一。
4、留人环节:即人能通过发挥才能得工作,得到合理得薪酬回报与加强职工对企业得归属感来留住人才。
具体便为通过设计合理得薪酬
激励体系,如实施多元得物质激励、精神激励、经济性报酬与非经济性报酬相结合等措施;建立并量化绩效评估奖励机制,营造与谐得工
作环境,完善保障制度,增加员工得安全感 ,拓展企业文化等具体得
措施来留住人。
总得来说就就是如何引进人才、如留住人才,如何使用好人才,如何评价人才,如何培养人才,如何激励人才。
此处得人才并不单单就是高学历得职工,还有许许多多平凡岗位做得不平凡得人。
此次竞聘,如能获得在座得各位领导评委得信任与支持,我将不胜感激,今后将充分发挥自己得知识与经验,为实现二建得公司目标奉献我得力量。
谢谢山西二建,谢谢大家!希望大家多多支持我,如有说得不妥得地方,请大家多多批评指正,谢谢!
竞聘人:江金正
2016年4月26日。