配置管理计划编写规范
文件编号：
NW601102 生效日期：
2000.3.20
受控编号：
密级：秘密版次：Ver1.0修改状态：总页数6正文5附录1编制：李洪敏审核：王宇批准：孟莉
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
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目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 术语及缩略语
4. 编写规范
4.1组织与职责
4.2配置标识
4.3配置控制
4.4配置状态报告
4.5配置审核
5. 引用文件
6.附录
1.目的
确定实施配置管理活动的具体组织及其职责，明确配置管理活动的具体内容，即对哪些配置项进行标识、控制、状态记录、审核，编制配置管理里程碑。

2.适用范围
适用于项目策划阶段所要求的《配置管理计划》的编写。

3.术语及缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

4.编写规范
《配置管理计划》就是要明确如何实施配置管理活动。

该计划包括的内容如下：要执行的配置管理活动，所需的组织及其各自的职责，配置管理活动的里程碑。

下面是《配置管理计划》的具体内容。

4.1组织与职责
明确指派负有下列职责的各类人员：
负责《配置管理计划》的审批、实施与更改跟踪的软件配置管理经理SCMM；
在整个软件生命过程中按照《配置管理计划》执行配置管理活动的软件配置管理
负责人SCML；
4.2配置标识
4.2.1列出要标识的所有配置项及其相应的标识规范。

例如，对软件工具、硬件设备、
开发计划、计算机程序等如何标识。

4.2.2基准配置项的标识
识别每一基准配置项，并标识下列信息：何时及如何提交、批准人和验证人、目
的、提交方式（软件或文档）及版本号。

4.2.3文档库内容
标识和控制规范、文档库的数目及类型、备份及作废计划和程序、任何损失的恢
复过程、文档保留程序、什么文档要保留和谁保留及保留多长时间、信息是在线
还是脱机保留以及保留介质。

4.3配置控制
基准配置项的更改要依据更改控制程序，通过填写“更改单”进行更改控制。

明
确指派负责更改控制的组织，明确“更改单”的填写、审批及保管程序。

4.4配置状态报告
要按照“配置状态报告”表格记录配置项状态，包括配置项名称、标识符、释放
时间、备份路径等。

4.5配置审核
指派负责配置审核的软件质量保证负责人SQAL及配合人员，列举要进行审核的
配置项。

5.引用文件
（无）
6.附录
配置管理计划表
项目编号： 项目名称： 项目经理PM ： 项目软件经理PSM ： 要标识的配置项： 开发环境 工具 技术文档 提交产品 标识规范：
基准配置项： 项目启动计划
需求分析报告或软件功能规格说明书
开发计划 系统设计报告
编码
系统测试报告 提交时间及版本：
主要配置审核项： 软件配置管理负责人SCML ： 软件质量保证负责人SQAL ：
编制：
审批：
20.4.124.12.202022:4622:46:47
强烈的欲望也是非常重要的。

人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。

你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

22:46:4722:464.12.2020 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。

但只要适应它，
并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

4/12/204/12/204/12/20
走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

10时46分22时46分2020年4月 我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。

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用心想办法，一定有办法，迟早而已。

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20.4.1210时46分20.4.12Apr. 12, 204.12.2020
当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。

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一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。

坚持是一种智慧，固执是一种死板。

管得少，就是管得好。

综合，不20.4.1220.4.1220.4.12
命运是一件很不可思议的东西。

虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。

管理层次越少越好。

懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。

End
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