准则体系最上层的总准则只有一个,一般比较宏观 、笼统、抽象,不便于量化、测算、比较、判断。为此 要将总准则分解为各级子准则,直到相当具体、直观,并 可以直接或间接地用备选方案本身的属性(性能、参数) 来表征的层次为止。在层次结构中,下层的准则比上层 的准则更加明确具体并便于比较、判断和测算,它们可 作为达到上层准则的某种手段。下层子准则集合一定要 保证上层准则的实现,子准则之间可能一致,亦可能相互 矛盾,但要与总准则相协调,并尽量减少冗余。
确定型决策问题一般应具备四个条件:①存在着决 策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小); ② 只存在一个确定的自然状态; ③存在着决策者可选择 的两个或两个以上的抉择方案;④不同的决策方案在 确定的状态下的益损值可以计算。
非确定型决策:当决策问题有两种以上自然状态, 哪种可能发生是不确定的,在此情况下的决策称为非 确定型决策。
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5.1 概 述(续2)
非确定型决策又可分为两类:当决策问题自然状态 的概率能确定,即是在概率基础上做决策,但要冒一定的 风险,这种决策称为风险型决策;如果自然状态的概率不 能确定,即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息, 在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。
风险型决策问题通常要具备如下五个条件:①存在 着决策者希望达到的一个明确目标; ②存在着决策者无 法控制的两种或两种以上的自然状态; ③存在着可供决 策者选择的两个 或两个以上的抉择方案; ④不同的抉 择方案在不同的自然状态下的益损值可以计算出来; ⑤ 每种自然状态出现的概率可以估算出来。
· 准则体系 对一个有待决策的问题,必须首先定义它的准则。
在现实决策问题中,准则常具有层次结构,包含有目标 和属性两类,形成多层次的准则体系,如图5-2所示。
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5.2 安全决策过程与决策要素(续4)
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5.2 安全决策过程与决策要素(续5)
· 准则体系
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5.2 安全决策过程与决策要素(续8)
·决策结构和环境
决策的环境条件可区分为确定性和非确定性两大 类。由于决策是面向未来发生事件所作的抉择,所以 决策的环境条件都带有不确定性,只是在很多情况下 ,正常环境出现的概 率很大,非正常条件发生的可能 性很小(即近似认为是小概率事件),而认为环境条件 是确定的。在非确定性中,又分因果关系不确定的随 机型和排中律不确定的模糊型。发展初期的经典决策 ,就是在随机环境下进行的单准则优选,称之为统计决 策。
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第五章 安全决策
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本章的基本要求：
1.掌握系统安全评价的各种方法及其基本特点 2.能够依据系统安全评价原理和评价方法，对具体系 统进行评价，提出改进系统安全性能的意见或意向
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5.1 概 述
决策指人们在求生存与发展过程中,以对事物发展 规律及主客观条件的认识为依据,寻求并实现某种最佳 (满意)准则和行动方案而进行的活动。决策通常有广 义、一般和狭义的三种解释。决策的广义解释包括抉 择准备、方案优选和方案实施等全过程。一般含义的 决策解释是人们按照某个(些) 准则在若干备选方案中 的选择,它只包括准备和选择两个阶段的活动。狭义的 决策就是作决定,就指抉择。
决策是人们行动的先导。决策学是为决策提供科学 的理论和方法,以支持和方便人们做决策的科学;是自 然科学与社会科学并涉及人类思维的新兴交叉学科。
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5.1 概 述(续1)
决策的分类方法很多。根据决策系统的约束性与 随机性原理,可分为确定型决策和非确定型决策。
确定型决策:在一种已知的完全确定的自然状态下 ,选择满足目标要求的最优方案。
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5.2 安全决策过程与决策要素(续7)
· 决策结构和环境 决策变量亦称可控(受控)变量,它是决策(评价)
的客观对象。在自然系统中, 决策变量集常以表征系 统主要特征的一组性能、参数形式出现, 由它们可以 组合出无限多个备选方案,方案是连续型, 其范围由 一组约束条件所限制。而在实际( 社会) 系统中 , 例 如安全系统 , 因变量之间 , 变量与属性之间的 结构过于复杂 , 有许多是半结构化甚至非结 构化形 式,尚难以给予形式化的表述,所以决策变量常以有限 个离散的备选方案的形式出 现。决策变量的这两种 类型(连续、离散),导致了两类不同的决策方法,有人 称前者为多 目标决策,称后者为多属性决策,二者又 统称为多准则决策。
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5.2 安全决策过程与决策要素(续9)
· 决策规则 决策就是要从众多的备选方案中选择一个用以付诸
实施的方案,作为最终的抉择。在作出最终抉择的过程中 , 要按照多准则问题方案的全部属性值的大小进行排序, 从而依序择优。这种促使方案完全序列化的规则,便称为 决策规则。决策规则一般粗分为两大类: 最优规则和满 意规则。最优规则是使方案完全序列化的规则, 只有在 单准则决策问题中, 方案集才是完全有序的,因此 , 总 能够从中选中最优方案。
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5.2 安全决策过程与决策要素(续6)
·决策结构和环境
决策的结构和环境属于决策的客观态势(情况)。为阐 明决策态势,必须尽量清楚地识别决策问题(系统)的组成 、结构和边界,以及所处的环境条件。它需要标明决策问 题的输入类型和数量,决策变量(备选方案)集和属性集以 及测量它们的标度类型 , 决策变量(方案)和属性间以及 属性与准则间的关系。
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5.2 安全决策过程与决策要素(续2)
2.决策要素
·决策单元
所谓决策单元常常包括决策者及共同完成决策分析 研究的决策分析者,以及用以进行信息处理的设备。它们 的工作是接受任务、输入信息、生成信息和加 工成智能 信息,从而产生决策。
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5.2 安全决策过程与决策要素(续3)
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5.2 安全决策过程与决策要素
1.决策过程 决策是人们为实现某个 ( 些 ) 准则而制定、分析、
评价、选择行动方案 , 并组织实施的全部活动 ; 也是 提出、分析和解决问题的全部过程。主要包括 5 个阶段 , 如图 5-1 所示。
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5.2 安全决策过程与决策要素(续1)