1、一融网渠道架构
渠道
类型
科技局
金融办
组织部 （人才办）
发改委
经信委
高新区
园区
孵化器
众创空间
2、分公司组织
分公司总经理： 1、地方各委办局政府关系的维护 2、相关政府渠道和部分市场渠道的维护
3、当地要素市场资源对接 4、分公司日常运维的管理 渠道经理 渠道经理： 1、负责市场渠道的开拓、建立与维护 2、和载体相关的合作伙伴开拓与维护 营销经理： 1、产品的销售，以及过程跟踪和售后跟踪 2、对于企业购买产品的解答 3、地方金融机构以及企业服务供应商的开拓和维护 运营经理 运营经理： 1、负责各类地推活动的支持 2、线上子平台的运维（一融通终端跟踪管理） 3、社群的维护（如微信群）
例会全员参与制度
要求 目的
- 分公司全体人员均需参加每周一上午召开的各地分公司工作周例会。
- 除总经理外，所有分公司员工均需对所在分公公司一周的整体工作做到全面掌 握，同时实时了解兄弟分公司运营情况，借鉴成功经验。
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6、信息沟通机制 — 分公司晨会与约谈制度
分公司晨会与约谈制度 要求 - 根据总部业务管理部门排片，召集各地分公司至少每月 一次召开工作晨会，时间为半个小时。分公司全体人员 均需参加，分公司应将工作情况、工作难点、需协助解
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8、培训与业务交流机制 — 公司内部业务交流机制
公司内部业务交流机制
要求
- 根据各分公司“1+3”的基本岗位设置，由总部业务管理部 门牵头或采取轮值形式，开展各地分公司员工间的日常业 务交流。同时，强化分公司与三大中台部门、与产品开发 部门的业务沟通，了解信隆行产品开发机制。
目的
- 增进各地分公司员工，尤其是同岗位员工的业务交流，分享 经验得失和好的做法。同时，帮助各地分公司了解三大中台 部门和产品开发部门的业务内容、架构和业务流程，帮助分
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7、培训与业务交流机制 — 分公司季度培训制度
分公司季度培训制度
要求
- 总部根据与分公司的日常沟通及分公司业务开拓需要，将按
季度组织系列培训，内容涉及行业研究、工作技巧、公司产 品推介等内容。分公司所有人员无特殊原因必须全体参与。
目的
- 加深对信隆行核心产品的认识，帮助分公司员工更好地了解 行业环境，提升销售环节的技巧和能力。
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4、工作报送及信息备案制度 — 政府渠道资源备案制度
政府渠道资源备案制度 - 分公司登记已合作、拟合作、潜在合作政府条线（机 构）信息并及时更新；按要求完成定期走访，并形成走 访记录与政府诉求台账。 - 帮助总部业务管理部门及时、动态掌握分公司所在政府
要求
目的
资源的基本情况和诉求变化。
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5、信息沟通机制 — 例会全员参与制度
-
目的
充分推进总部业务管理部门与各地分公司的业务交流， 确保信息互通，共同推进业务实施和疑难杂症的解决。
决事项梳理完整并与总部充分沟通。（从7月5日起）
- 对于月度考核排名后三名的分公司，总部业务管理部门 将于次月初与相关分总实施约谈，以帮助分公司找到问
题并形成改进方案。连续约谈三次的分总直接和高总面 谈。
营销经理
4、当地互联网资源对接
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3、工作报送及信息备案制度 — 每日工作报送制度
每日工作报送制度
要求
- 分公司每日需将工作内容、工作成果及跟进计划以书面的日报 形式报送总部，形成每日工作台账。月度考核排名前五的分公
司次月可以不用每日上报。
目的
- 帮助总部业务管理部门及时、动态掌握分公司业务拓展与资源 维护情况，并作为日常工作定性指标纳入考核。
公司更好地结合本地化资源打造自身核心产品。
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谢谢