人力资源管理制度人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。

第一章总则一、为加强什么什么什么（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）等法律法规，特制定《什么什么什么（集团）股份有限公司人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。

二、人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。

三、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成：1、招聘与任用2、培训管理3、薪酬福利与社会保险4、绩效考核5、员工异动四、本《制度》适用于公司全体员工。

第二章招聘与任用一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。

二、员工录用的基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用；2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。

三、员工招聘的程序1、制定招聘计划（根据实际需求选择内部或外部招聘）；2、发布招聘信息；3、获取应聘人员信息资料；4、资格审查及初步甄选；5、初试；6、复试；7、录用；8、岗前/入职培训；9、录取试用。

四、被确定录用的人员，应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料：1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印，同时提供原件验证；2、填写《员工基本情况表》；3、提交个人近期免冠彩照2张。

以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。

新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。

五、新入职员工试用期为一至二个月，其中包含七天的试用考察期。

试用考察期通过后正式进入试用期。

试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者，可获得提前转正；品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时停止使用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。

公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过一个月。

六、员工的转正程序1、员工个人提出转正申请；2、用人部门出具试用期考核意见；3、报总经理审批；4、办理员工转正手续。

七、劳动合同及合约1、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。

2、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素，决定是否续签合同。

第三章培训管理一、公司珍惜人才，也重视人才的培养，公司为每一个员工提供公平的培训机会和发展空间，将公司发展愿景与员工职业规划紧密结合。

公司对员工进行各种形式的教育和培训的目的是进一步开发人力资源，提高员工整体素质，培养以公司为家，以公司发展为已任，为实现公司的共同目标而全力以赴的员工和团队；培养具有卓越领导能力的管理者；培养能刻苦钻研、坚持不懈追求更高工作品质的优秀专业人才。

二、培训方式1、入职培训入职培训是对新进人员实施的岗位培训，内容包括公司简介、组织架构、核心价值观、经营理念、规章制度、工作流程、岗位职责等。

2、专业培训公司根据工作需要，编制培训内容，定期或不定期的组织安排员工学习业务知识，内容包括：职务、岗位应具备的专业知识、工作技能、管理技能及团队建设技巧等。

3、管理培训内容包括：现代领导者规划、组织、领导、控制等管理知识，以及行业发展方向及趋势等。

三、培训方法公司培训以内部组织为主，公司鼓励员工自我学习，自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。

四、公司对员工的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要进行，为保证培训的质量和效果，公司为每个员工建立培训学习档案，将内部培训的课程考试成绩将记入个人培训档案，作为晋职、调资、年度考核提供依据。

五、员工在培训中的责任1、积极参加公司组织的各类培训；2、努力自我启发，有效地将所学知识应用在业务工作中。

第四章薪酬福利及社会保险一、总则1、适用范围制度适用公司所有员工。

2、目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进公司发展，实现公司与员工双赢。

3、制定原则按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。

4、分配原则主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

二、薪酬结构及标准1、薪酬结构员工薪酬由工资、综合福利补贴、奖金及业务提成三部分构成。

其中，工资为员工固定劳动所得，由基本工资和岗位工资两部分组成。

1.1基本工资基本工资为员工基础保证工资，各岗位标准相同。

1.2岗位工资岗位工资是根据员工在公司内所处岗位以及职务的不同而制定的差异化工资标准。

1.3综合补贴综合补贴是公司对员工的一种福利性保障，包含通讯补贴、交通补贴、餐费补贴。

1.4奖金及业务提成奖金是指公司根据阶段经营业绩达成，根据各岗位员工的贡献程度，加发的鼓励性项目。

业务提成是指公司根据市场类人员业绩指标定额达成，按照一定比例计发的附加薪酬项目。

2、薪酬标准3、特殊情形下支付的工资是指公司依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，依照员工基本工资标准计发。

三、薪酬支付1、工资支付1.1工资支付办法采取月薪制。

日工资计算办法以自然月天数为基准。

1.2员工上月薪金在次月10日前用货币形式全额支付给本人。

为了简化工资发放的手续，员工应按照公司要求提供银行帐户资料。

员工银行个人帐户的进帐记录，将视同员工领取工资的凭证及领取确认。

1.3员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资。

1.4转正定级、薪酬调整，以发令之日为界，按调整变动后的工资标准计发。

2、综合补贴支付综合补贴自员工转正之日起计发。

转正时出勤不满一个月的按照实际出勤日计发。

辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计发。

3、奖金及业务提成支付具体办法见《奖金及业务提成管理办法》。

4、工资支付时遇到以下情况公司可以优先在员工工资中扣除。

4.1个人所得税4.2社会保险基金4.3公司代缴的各类培训费用4.4差旅预付金、借款/贷款偿还金等四、试用期与转正1、试用期新进员工试用期（包括为期1周的试用考察期和为期2个月的试用期）待遇按以下原则执行：1.1试用考察期为无薪考察期，在此期间如双方解除试用，公司无需支付工资。

试用考察期通过后，此考察期视同正常试用期，公司支付试用期工资。

1.2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴2、转正试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经总经理批准后报财务备案执行。

五、薪资定级与调整1、薪资定级员工薪资定级由总经理核准，员工所在部门负责人有建议权。

2、薪资调整薪资调整包括以下2种情形：2.1员工在本部门内的职级晋升（或调整）依据部门职级标准、岗位标准、对应个人销售定额的增减，由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批。

2.2岗位、职务或部门调整依据“岗变薪变”原则，按规定报批执行。

六、社会保险1、所有与公司签订正式劳动合同的员工（户籍不限），统一由公司申报办理养老、生育、工伤、失业、医疗等社会保险。

2、员工自与公司签订正式合同当月起，由公司负责办理社会保险，公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保。

对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。

3、根据国家有关规定，社会保险费用由公司和个人共同承担，由公司统一筹办，属个人承担部分，由公司按月从个人工资中代扣代缴。

4、社会保险基金按照不同险种的统筹范围，分别建立基本养老保险基金、基本工伤养老基金、基本生育保险基金、基本失业保险基金、基本医疗保险基金。

各项社会保险基金的缴纳标准为：5、对参保人员核发的《职业养老保险手册》，由公司统一保管，员工离职时办妥工作移交手续和离职手续后，交还本人。

6、在办理有关参保工作时，需要员工提供准确、真实的人事资料，并提交个人身份证复印件、个人免冠1寸照片交给公司办理。

七、商业保险为保障员工人身安全，自入职之日起，公司为员工办理意外伤害医疗保险，保费由公司承担。

如员工在试用期离职的，工资结算时公司予以扣除此项保费。

第五章绩效考核一、公司致力建立客观公正的绩效考核体系，旨在及时了解员工的绩效状况，通过绩效沟通，及时调节员工的工作目标和行为，使个人目标和组织目标保持一致，个人职业规划和公司发展规划紧密结合。

通过对绩效的评估考核，全面了解员工的能力和潜质，以便公司对员工能力和潜质加以提升和开发。

绩效考核遵循以下原则：1、公开考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果均向员工公开。

2、公平考核应客观、准确的体现出员工的工作绩效、工作能力和工作态度。

3、责权利统一员工的考核结果与考核收益同员工的岗位责任与权利相统一。

4、岗位考核以工作业绩为中心。

二、绩效考核目的1、衡量员工的绩效、技能和工作态度；2、为确定工资、奖金决策提供依据；3、为员工的岗位异动提供决策依据；4、为员工培训和教育提供依据；5、为员工职业规划评估提供依据；6、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息；7、促进沟通。

三、考核年度为每年1月1日至12月31日。

每年的一月、七月对全员上半年度绩效进行考核。

四、方案推进阶段及重点环节1、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段2、准备阶段2.1考核参与者被考评者：各岗位员工考评者：总经理、各部门主管2.2考核方法本考核采用目标考核为主导，辅以行为导向的考核方法。

用品质性效标（沟通能力、忠诚度、领导技巧等）、行为性效标（工作方式、工作行为等）、结果效标（工作目标、工作计划）和日常工作职责四项效标界定每个岗位的考核范围，然后再确定每个岗位的考核指标和标准。

2.3绩效考核培训使各考评参加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用，明确参加考评者的责权利，为考核的顺利进行打下基础。

3、实施阶段3.1收集信息《岗位说明书》及各岗位人员的实际工作情况。

3.2沟通与管理3.2.1目标第一必须确保每位绩效考核参与者明确考核的真正目的。

3.2.2计划第二工作的推进要有计划性。

3.2.3监督第三公司人力资源负责人必须负起监督的职责。

3.2.4指导第四各部门主管应该积极主动地指导部属认真完成绩效考核的各项指标，考核和完成后就员工的绩效结果进行面谈，在如何改进绩效方面达成共识。

4、考评阶段4.1实施过程中应注意考评的公正性和客观性。

4.2考评表格的制作。

4.3建立考核申诉委员会受理员工申诉。