5.早会专业知识抽查，夕会电销话术演练。提升团队整体的综合能力。
团队相关制度
1、上班期间佩戴工牌。会议期间手机调到静音模式，响铃一次群里发10元红包 2、当天工作指标没有完成，一次提醒，第二次不得参加夕会，完成指标下班
3、请假需要提前一天，如当天有特殊事情需请假的，须提前两个小时且电话通知（微信、短信不予批准）
9、团队每月活动一到二次
10、个人月度业绩完成主管红包奖励 （如对制度有疑问，可直接跟监督委员反馈） 宣传委员：江雪琴 监督委员：候侃
谢谢观看
4、上班时间禁止做工作以外的事情如玩游戏、看新闻、看小说等，被发现一次当天咨询增加两个 5、绩效跟上进度礼拜六可申请休息，新人MOB 1开始执行
6、工作期间禁止大声喧哗和讨论工作以外的事情，休息时间禁止打扰或者影响其他人工作
7、每月每人须推荐一个新员工入职 8、不准私自组建交流群，不得传播一切负面信息
俞
销售目标：2万 挑战目标：3万 面谈客户：15名 新增微信：220人
团队下月工作计划
1.团队下月销售目标10万。
咨询
2.招聘计划，下月入职3人。
2.面谈保证。周一人均1个，团队不低于6个。其他每两天人均一个。 3.活动量每天不低于500。
回访 放款 面谈
4.回访每人每天要做。每天回访不低于10个。夕会时组长检查当天跟进记录。
宋
销售目标：1.2万 挑战目标：1.8万 面谈客户：12名 新增微信：200人
丰
销售目标：1.2万 挑战目标：1.8万 面谈客户：12名 新增微信：220人
销售目标：1.8万 挑战目标：2万 面谈客户：12名 新增微信：200人
孙
销售目标：1.8万 挑战目标:3万 面谈客户12名 新增微信：300人
飞跃团队
三月总结ห้องสมุดไป่ตู้
汇报人：张志强
会议 流程 1
三月份总结
2
四月份业绩 目标及收入 目标
3
四月份工作计 划
4
团队基本季 制度
三月总结
1.招聘动作，团队三月新入职四人。 2.本月放款业绩很不理想，前半个月基本大家都不在状态，下半个月尤其最近 一个礼拜，明显较以往激情高涨 3.客户经理目标不清晰，不能每天按时按量完成工作任务
4.客户经理专业知识及邀约技巧还不是很熟练，造成优质客户的流失。不过经 过这个月的适应，下个月大家都会收获让自己满意的结果
团队目标 销售额:10万 挑战目标：12万 新增新客户： 2000名 每天深度沟通： 100位 新增入职：3名
斌
销售目标：1.8万 挑战目标：2万 面谈客户：12名 新增微信：260人