如何做好团队建设
团队建设
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方 法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡 化了个人感情和社会心理等方面的需求。而 企业团队建设则通过对群体意识的培养，通 过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、 动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，
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如何做好团队建设
团队建设工作如何做？
究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团队 建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以用一 个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。究竟有哪些“场”呢？
工作的赛场
生活的乐场
业绩的战场
学习的考场
组织的情场
如何做好团队建设
开始阶段
营造良好的环境，创造沟通的机会和场合， 使成员受到乐趣，验证团队建设的可行性; 制定目标，选择地点，开展培训。
如何做好团队建设
团队建设对完成工作任务具有重要的意义
建立具有团队精神的集体，可以使团队更具凝聚力，有效 地完成工作任务。团队的每个成员都应以团队目标为导向， 面对企业发展管理工作中不断出现的新问题，以合作的态 度来处理这些问题，并商议解决这些问题的途径与方法。
如何做好团队建设
保证完成工作
团队是完成工作任务的重要 力量,它承担了企业分配的职 责和任务，有利于作出更好
引导人们产生共同的使命感、归属感和认同 感，反过来逐渐强化企业理念团队精神，产 生一种强大的凝聚力。
团队建设的目的
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goalopportunities.
如何做好团队建设
决策机制
通过有效的会议和相互交流，建立公 认的限制条件。限制条件是指团队解 决问题和做决定时必须考虑和遵循的
约束和限制。
培训方法
在培养团队精神的过程中，培训者 必须提供- - 种让所有受训者紧密团
结、能力合作的环境
知识技能
一个团队的有效动作需要团队中的每 个成员具备一定的知识和技能.
如何做好团队建设
指导原则
指导原则反映了团队成 员普遍遵循的核心或指 导意见。指导原则有助 于团队成员把精力集中
在企业的长远利益上
文化氛围
良好的文化氛围可以增强 团队的凝聚力。塑造良好 的文化氛围是建立一个优
秀团队的基础。
明确职责
团队中的成员必须明确 自己的职责，积极与其 他成员沟通，进行有效 的协调和合作，确保工 作任务的完成。
团队建设
如何做好团队建设培训讲座PPT模板
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时间:201X年X月
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目录
1 什么是团队建设 2 团队建设的目的 3 团队建设的过程
4 团队精神的体现
什么是团队建设
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goalopportunities.
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如何做好团队建设
领导的能力
任何一个团队，都需要--个强有力的领导 者带领团队开展活动。有效的领导者能够
带领团队成员共同渡过艰难的时期。
必要的技能
一个优秀的团队必然是高素质的团队，是 由一群有能力的成员组成的。他们具备实 现团队目标所需的技能和素质，相互之间
能够很好的合作，从而出色完成任务。
共同的信念
文化氛围
良好的文化氛围可以增强团队的凝聚 力。塑造良好的文化氛围是建立一个 优秀团队的基础。
团队建设的过程
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goalopportunities.
高效团队的成员会对团队表现出高度的忠 诚，抱有坚定的信念。为使群体获得成功， 他们愿意尽最大努力完成工作。
良好的环境
要成为高效团队的一一个必需条件就是它 的支持环境。从内部条件来理解，团队应 拥有一个合理的基础结构。从外部条件来 看，企业应是团队？
团队是为了实现某一共同目标由相 互协作的个体所组成的正式群体。 可以说，所有团队都是群体，但这 并不意味着所有的群体都是团体， 只有有着共同目标而相互协作的正 式群体才能成为工作团队。在群体 中，团队的所有成员都希望并且要 求相互之间提供帮助和支持，以团 的方式开展工作。
什么是团队建设？
团队建设是企业在管理中 有计划、有目的、有步骤 地对其成员进行训练、总 结、提高的活动。企业通 过团队建设可以迅速而有 效地解决-一些新出现的问 题，推行一些新的工作方 法，增加组织的凝聚力， 提高团队成员的整体素质。
如何做好团队建设
SWIH
团队建设中的5W1H是： Who（我们是谁）、Where（我们在哪里）、What（我们成为什么）、When（我们什么时候行动）、 How（我们怎样行动）、Why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
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如何做好团队建设
团队的目标
首先，就是制定一个目标。为了让团队成员心连在一起，一起朝着一个方向去努 力，就应该先制定一个目标。有了目标，团队才知道朝着那个方向去努力，才可 以充满干劲的朝着目标去努力。
在制定目标的时候，现制定一个大目标，再把这个大目标分成几个小目标，先完
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89%
成一个小目标在朝着下一个小目标去努 所以，目标的制定是很重要的。
的决策并不断创新 。
提高决策速度
领导层把工作中一些具体问 题的决策权下放给团队，使 企业在决策方面具有更大的
灵活性。
增加决策准确
由各种来源的个体组成的 团队所作出的决策，往往 要比单一个体的决策更正 确并接近实际。
提高工作效率
采用团队工作方式的企业 可以减少工作中不必要的 经费支出，减轻工作中的 官僚主义作风，提高工作 绩效。