当前位置:文档之家› 塑钢窗制作安装合同[3]

塑钢窗制作安装合同[3]

塑钢窗制作安装合同[3]

塑钢窗制作安装合同

甲方: (以下简称甲方) 乙方: (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律、法规,就塑钢窗制作安装工程由乙方承包的有关事宜,双方在平等互信、共同合作的基础上,达成如下协议: 第一条:工程概况

工程名称:

工程地址:

建筑面积:

第二条:承包项目及内容

第三条:承包方式

一次性大包,乙方全额垫资,按甲方要求施工,包工、包料、包安全。

第四条:现场管理:

第五条:工程费用支付和结算方式

1、合同价款单价元,?,面积已实际测量为准。乙方全额垫资,并负责质检手续,包质检验收合格。

、付款方式:工程结束后,经验收合格后付该工程款的 %;余款为2

质保金。

第六条制作安装工期

于本合同签订起开始制作安装,于年月日完工,安装时必须与甲方商议后才开始安装。

第七条技术要求、质量标准和其他施工要求

1、所有材料须符合国家现行质量标准、且需满足国标 GB5237-2004 标准要求。

2、制作、安装质量须达到国家现行质量验收评定标准合格等级。

3、材料需现场抽样送检的,由甲方现场工程师或甲方聘用的监理单位监理工程师进行抽样并监督乙方送检,乙方承担检测费用。所用材料在安装前需经建设单位监理公司施工单位共同验收合格后方可使用。

4、施工前须提供经甲方认可的窗户和纱窗样品。

第七条:双方义务

甲方义务

1、乙方人员进驻施工现场后,甲方应对其进行遵纪守法、安全消防及企业内部管理制度等方面的教育,并进行监督、检查、实施。

2、甲方应及时提供乙方工人生产所必需的技术资料。

3、甲方应及时提供乙方施工所必需的水、电。

4、甲方应按协议规定及时办理工程款的结算。

5、甲方有权对乙方各种违规违纪和质量安全事故进行处罚。

乙方义务

1、装修所用材料要按照甲方要求进行采购。

2、质保期一年,质保期内工程出现任何质量问题由乙方无条件进行维修,

费用由乙方承担。

3、乙方对派出人员必须认真审查,保证人员的政治素质、身体素质和技术水平,年龄不得低于18岁,不得超过50岁,机具、手动工具费用乙方自理。

4、乙方必须保证人员相对稳定、保证按期、按质、按量完成任务,服从甲方统筹安排、统一调动。

5、乙方应对工人进行安全生产、交通安全等方面教育,乙方人员必须遵守甲方有关安全生产、消防保卫、场容卫生等规章制度,服从甲方有关人员的指导、教育、监督和检查。

6、乙方在施工过程中所有安全事故均由乙方负责。

第九条:违约责任

甲方违约责任

由甲方施工管理人员指挥错误造成的工程质量问题,其经济损失及有关

责任由甲方承担。

乙方违约责任

1、乙方人员未按甲方要求时间和人员数量进场,造成工期延误,甲方有权终止合同,并要索赔,乙方无故撤走部分或全部工人对工程造成影响,甲方除有权拒付工程款外并有权索赔。

2、乙方不符合要求,甲方有权要求乙方进行调整,乙方无法调整时,甲方有权暂不安排施工任务(损失由乙方负责)直至终止合同。

3、因乙方责任造成质量事故和延误工期,其工料损失概由乙方承担,并且甲方有权终止合同,提出索赔。

第十条工程保修、售后服务及质保金退付

1、保修年限:一年,本工程保修期自竣工验收合格之日计算。

2、质保金退付: 本工程的质保金退付时间为在质量保证期(自竣工验收合格之日起一年)满后一个月内,无质量问题或及时对其质量问题承担维修责任及其相关其它责任,并经甲方签署同意支付意见后,一次性支付,否则按照扣除因质量问题和不及时进行售后服务所发生的费用和造成的损失后的剩余款项,进行一次性支付,质量保证金不计利息。

第十一条其他

1、争议解决办法:本协议在执行过程中如有争议,双方协商解决,协商不成时,任何一方均有权向甲方所在的地人民法院提起诉讼。

2、施工用水用电费用: 施工中发生的水电费,根据实际数量据实结算,

或由乙方和总包方协商解决。

3、本协议一式贰份,甲乙双方各执壹份。本协议自双方签字盖章之日起生效。

4、本协议未尽事宜,双方协商解决。

甲方: 乙方:

地址: 地址:

合同计立时间: 年月日

下面是赠送的团队管理名言学习,

不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!

1、沟通是管理癿浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。

4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业癿使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家癿仸务,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴,二者癿结吅就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者癿最基本能力:有效沟通。

9、吅作是一切团队繁荣癿根本。

10、将吅适癿人请上车,不吅适癿人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他癿部队,而是通过别人癿成功来获得自己癿成功。

12、企业癿成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同癿,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同癿特质。 17、首先是管好自己,对自己言行癿管理,对自己形象癿管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说癿是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有癿权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生癿结果来界定。CEO要对组织癿使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养觃范出来癿。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人癿忠想是从小造就癿,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难癿。

相关主题