二、劳资关系及劳工运动理论
1、斯密的劳动分工和劳工运动思想 第一，经济发展的根本原因是劳动分工的发展 第二，劳动是价值的标准与源泉。 第三，市场是一只“看不见的手” 政府的作用是维持法制，过量的规制和政府 干预是有害无益的。
2、马克思的劳资关系和劳工运动理论
• 劳动关系的实质： • 1、是无产阶级与资产阶级之间的对立关系。 • 2、是剥削与被剥削之间的对立关系。 • 3、是一种建立在生产资料私有制基础上的
四、产业冲突理论
• 冲突：源于拥有或管理生产资料的人和仅仅靠 出卖劳动力的人之间的分歧。
• 冲突的解决： 建立劳资双方都能接受的程序和规则，通
过工会与雇主的谈判和妥协达到合作。
五、策略选择理论
劳动关系活动的三个层次
层次
雇主
工会
政府
长期策略与决 策
集体协商与人 事策略
企业策略 投资策略 人力资源策略 人事政策 协商策略
具有阶级斗争性质的关系。 • 4、合斗争与非法斗争相结合是重要的革
命策略原则。 • 5、工会是合乎规律的必然的现象。
3、韦布夫妇的产业民主理论
• 有政治方向，又要有经济方向 • 以工会运动和团体协商解决劳工问题 • 工会是主要的能够将民主带进产业内的主要
机制
4、马克思.韦伯的工业资本主义理论
• 科层制 • 官僚制 • 冲突的形式是以劳动者与管理方之间的冲
• 劳动关系策略就是劳动关系主体双方在劳动 关系运行过程中所制定和运用的行动方针和 斗争方式。
• 关注的是微观或企业的劳动关系问题
三、劳资合作绩效理论
管理方
工会
潜在 收益
1、提高劳动生产率 量
2、提高产品与服务质 1、会员获得经济 实惠
3、改善与顾客的关系 4、减少生产浪费与返工 2、参与管理决策
6、减少管理成本
7、增进与雇员的沟通
8、改善与雇员的关系 9、减少抱怨与惩戒
10、减少缺勤、怠工， 11、降低雇员流动率、
12增强雇员的献身精神
3、增进与管理方 的沟通
4、减少集体协商 的争议
潜在 成本
1、劳资合作所需的培训 2、丧失权利与权威 3、挑换管理者的工作岗位 4、经常开会
1、被管理方同化 2、丧失雇员支持 3挑换雇员的工作 4、削弱集体谈判 的力量
突来表现的
5、康芒斯的集体行动理论
• 社会关系包括三层：一是冲突，二是依存， 三是秩序
• 强调国家和法律制度的作用， • 法律制度是决定社会经济发展的主要社会
力量，依靠法律来管理经济，“法制先于 经济”的思想。
第三节：劳动关系系统理论 • 一、邓洛普劳动关系系统分析框架 关注规章制度的制订，
输入
予干涉 • 劳动关系的特点：
矛盾的焦点是劳动条件的改善 工人的力量薄弱 冲突的方式是激烈的对抗 政府向雇主倾斜
三、垄断资本主义时期的劳动关系
• 劳资关系：自由放任 国家干预 • 特点：集体谈判
有组织的劳工运动 劳工立法的出现、相应机构的建立
四、第二次世界大战以后的劳动关系
• 特点：社会劳动问题 民主参与权 立法不断完善
从集体劳动关系
社会的劳动关系
• 第四阶段，劳动者及其组织、雇主及其组织和政府及其组织三
方之间的关系，即社会劳动关系
引导案例
• 劳资纠纷是普遍存在的。
• 根据该案例，请你谈谈： 是煽动罢工 还是正当维权
• 针对双方意见的分歧，你倾向于哪一方？ 为什么？
• 这种双方的意见分歧的本质原因是什么？ • 如何解决这起劳资纠纷？
第二章：劳动关系的理论和历史
• 第一节：劳动关系的历史发展 • 一、资本原始积累时期的劳动关系 • 圈地运动 • 劳动关系的产生：农民破产，沦为乞丐和
流浪者，或在法律压迫下成为雇佣劳动者 • 劳动关系性质：暴力和强制
二、自由竞争资本主义时期的劳动关系
• 标志：资本主义的工业化、技术的变革 • 劳资问题处理：劳资双方处理 政府不
政治策略 代表策略 组织策略 集体协商策略
宏观经济与 社会政策
劳动法与劳动 行政
工作场所与个 人/组织关系
督导风格 员工参与 工作设计与 组织
协约管理 员工参与
工作设计与组 织
劳动标准 员工参与 个人权利
• 思考题1
• 阅读下面材料回答问题。
规则（Rules）
程序规则
（Procedural)
实质规则
(Substantive)
反馈
劳动关系系统简化模型
（A Simple model of an Industrial Relations System)
资料来源(Source)：Adapted from J. T. Dunlop, Industrial Relations Systems. Southern Illinois University Press,1958
桑德沃模型
1、环境因素：主要包括工作场所以外的对工作场所劳动 关系及其管理产生影响的各种社会经济因素。环境因 素有经济因素、技术因素、政治和法律因素、思想意 识因素
2、工作场所因素；主要包括：工作场所的技术、预算和 市场力量、工作场所的管理、所有制和企业的思想。
3、个人因素：经济、安全和保障需求；社会化、交往和 权力需求；公平和平等需求；价值观和信仰。
（inputs）
主体
（Actors）
环境
（Environmental Contexts）
意识形态
（Ideology）
过程
（Processes）
谈判
（Bargaining）
调解
（Conciliation）
仲裁
（Arbitration）
立法
（Legislation）
输出（结果）
Outputs（Outcomes）
第二节：劳资关系和劳工运动理论
• 一、劳工问题与劳资关系
• 劳工问题产生的原因：双方利益的不同
• 二、劳资关系的发展 ：
• 第一阶段：单个的资本家和单个工人之间的关系，
原始的从属的劳动关系
• 第二阶段，单个的资本家与组织起来的工人之间的关系，
个别劳动关系
集体的劳动关系
• 第三阶段，资本家的组织和工人组织之间的关系，
• 外部环境因素、工作场所和个人因素是导致工作紧张 冲突的基本因素
• 集体谈判是解决紧张冲突的基本手段
• 将劳动关系的处理看作是冲突的解决
安德森模型
第四节：劳动关系策略理论
• 一、管理思想的演变 • 古典管理、 • 行为科学（人力资源）、 • 现代管理
二、劳动关系策略
• 企业劳动关系：企业层面或企业范围的劳动 关系