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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月15日 下午3时 20分20.11.1520.11.15
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月15日 星期日 下午3时 20分25秒15:20:2520.11.15
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午3时20分20.11.1515: 20Nove mber 15, 2020
2、组织与其它集合体的区别
►古代组织的规模和功能都非常有限 ►结构的区别：古代的组织是基于血缘和地缘
关系，现代组织则主要是一种契约性的 ►专业化程度不一样：
组织对社会的负面影响：
►1）组织的数量与规模的发展导致了“权利精 英”出现，
►2）非人格化和非合理性
二、组织的特点
►持续性：组织比其他社会结构类型更具持续 性。
►马奇和西蒙：组织是互动人群的集合体，是 社会中任何类似于有意识的、谨 慎的、有意图的人们之间的合作。
►依佐尼：组织是社会的单元（或人类群体）， 组织被有意建构和重构起来，以达成特定的 目的。
组织结构特征：
►组织是有意图地寻求达成相对具体目标的集 合体。也就是说，在某中意义上讲，组织是 “有意图的，”这指的是参与者的活动和相 互关系被协调起来以达到特定目标。
定的交往，如家庭、社会、国家，就可称为 组织。或者说，所有的群体都可以说是组织。 包括初级和次级群体。
►狭义：专指那些为了完成某种事务而设的群 体，例如：军队、学校、医院、教堂等，主 要指的是次级群体。
►Robert Presthus的定义：通过统筹成员的活 动而达到有限目标的大型和相当持久的社会 体系。
►这是因为在组织内部除了有正式关系外还 存在非正式的关系，通过这些非正式的关 系，消息得到流传。
►作用：它常常与组织目标有关，可以利用。 例：主管想推行一项政策，但没有把握它 是否受欢迎及支持，这时就可以先故意泄 露一点，成为小道消息，试探反应。
三、控制
主要是对组织成员的控制，以保障组织利 益。因为成员的利益有时和组织的利益是 矛盾的。
►为组织选择相应的行动提供了明确的标准 ►是组织制定方针、政策和策略的基础。 ►让社会认识并了解该组织 ►是衡量组织活动效益与效率的标准。
1、目标的分类
►明示目标 ►不明示目标 ►多样目标
明示目标
►是正式目标，也叫官方目标。它是通过章 程列出的目标
►特点： ►1、比较笼统，是抽象的社会理想； ►2、目的是通过列出崇高的理想获得合法和
二、沟通 （一）沟通类型： 1、上下沟通：又分为上向和下向沟通。
上向沟通的特点： A、过滤信息 B、容易导致权力不对等的人相互之间信息沟通的
困难
►下向沟通的内容： ►（1）工作指示； ►（2）工作原则； ►（3）办事程序及方式； ►（4）对下属工作表现的态度； ►（5）对下属的引导
2、平行沟通：即横向或同层的沟通。
一、决定 1、决定过程：就是解决问题的过程，杜威把
它分为4个阶段： （1）发现问题 （2）诊断问题 （3）寻找可行的解决方案 （4）评估后果
2、影响理性决定的因素
（1）认识上的局限性 （2）非理性因素的局限：例如个人的品德、性
格、价值观、当时所处的环境等。
3、制约非理性限制性因素的方法
集体决定：要保证组织目标不被个人目标侵 略，设立委员会，集体作决策，是主要办法。 即重要决定由委员会或小组负责。
► 包括部门间和部门内的沟通。
► 同层次的部门之间沟通包括文件的，口头的，它 可以帮助减少上下沟通导致的堵塞，把问题就地 解决。
► 部门内的沟通是部门内部成员间的工作讨论，以 完成上级的指示。
► 和竖向沟通比较起来，横向沟通，较舒展，准确， 迅速上下则较压抑。
3、小道沟通：即小道消息，即正式途径以外 的非正式沟通。
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月15日星 期日3时 20分25秒15:20:2515 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3时20分 25秒下 午3时20分15: 20:2520.11.15
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1520.11.1515: 2015:20:2515: 20:25Nov-20
►有明确的目标：也就是说，目标是具体的， 定义是清晰的，为各种活动提供了明确的方 向。
►组织是形式化程度较高的集合体：组织结 构的形式化程度表现在：其指导行为的规 章被准确且明确地阐述出来，其角色和角 色关系并不依赖于该结构的个人特质和个 体间的关系。
►参与者的协作是有意识的、谨慎的，人与 人之间的关系结构是清晰的，而且可以有 意图地被建构和重建起来。
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1515 :20:25 15:20N ov-201 5-Nov-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。15:20:2515: 20:2515:20Sunday, November 15, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1520.11.1515:20:2515: 20:25November 15, 2020
►可靠性： ►可控性：
第二节、组织的目标
► 1、什么是组织目标 ►1）组织拥有者希望致力达到的某种想象中的
境界， ►2）组织内部有关人员总合起来作为一个集体
所决定的方向 ►简单为：组织要达到的目的。
2，组织目标的意义
►郑：每个组织都必须通过自身的活动去达 到某种有待实现的未来状态。它是开展活 动的依据和动力，代表着一个组织的未来 和发展方向。
正统地位，获得成员的认同和投入。 ►3、让组织自身有较大的活动余地。
不明示目标原因
►（1）目标非常清楚 ►（2）目标不可告人
多样目标
►两个以上目标 ►多个目标有时可重合，有时也有矛盾
3、组织的自续倾向
►目标一般不变 ►（1）旧目标已完成，但组织还有存在价值 ►（2）旧目标无法完成，只好放弃，树立新的 ►（3）旧目标仍存在，但扩充了新的。
第十章 社会组织
目标和要求： 通过本章的学习，使学生了解社会组织的概念 及其特征，认识社会组织的不同类型，着重分 析社会组织的行政操作过程.。重点：把握社会 组织的涵义、分类、社会组织的行政操作过程。
学时安排：本章计划学时为12学时
第一节 组织概述
►一、社会组织的涵义 ►广义：任何一群人，只要相互有比较经常固
4、目标的贯彻和实施
（1）什么是操作目标？ （2）目标手段链 （3）组织目标的背离
A、环境压力 B．组织的领导人的私心
5、目标的衡量、评估
衡量的关键词：效用、效率。 ►(1)目标的可测量性 ►(2)衡量目标的弊病
第三节 组织结构
一、韦伯的理性化的组织原则 二、现实世界中组织的非理性化
第四节 组织行政操作
►1、组织控制的手段。主要有以下两种：
（1）内在的，又叫自发的手段。 （2）利诱手段
►2、 组织控制的类型
从组织控制的严厉程度上区分，可 以分为：权利主义和民主主义
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:20:2515:20: 2515:2011/15/2020 3:20:25 PM
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月15日星 期日3时 20分25秒Sunday, November 15, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.152020年 11月15日星期 日3时20分25秒20.11.15
谢谢大家！