公司领导年终总结讲话稿6篇Company leaders' year-end summary speech document编订：JinTai College公司领导年终总结讲话稿6篇小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司领导年终总结讲话稿2、篇章2：公司领导年终总结讲话稿3、篇章3：公司领导年终总结讲话稿4、篇章4：公司年终聚餐领导祝酒词文档5、篇章5：公司年终聚餐领导祝酒词文档6、篇章6：公司年终聚餐领导祝酒词文档年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，下面是小泰给大家整理的最新公司领导年终总结讲话稿，仅供参考。

篇章1:公司领导年终总结讲话稿尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：今天我们在这里召开20xx年年终工作会议。

主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。

在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多……20xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。

今天，我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，取得今天这样的成就。

感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。

在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。

我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。

在此，我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有天元的今天。

成绩只能说明过去，不能代表将来。

天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元美好的明天，天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，工作顺利，健康平安!现在我正式宣布今天的晚宴正式开始!篇章2:公司领导年终总结讲话稿【按住Ctrl键点此返回目录】首先我代表**有限公司向大家拜个早年，祝大家：新年快乐，万事如意!20xx年已经过去了，回首**在这一年的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折、有过困惑、有过喜悦。

在这我要感谢和**一路走过来的每位员工，感谢你们对**的信任，是你们的努力和坚持，让**度过了最困难的时候。

对于我们员工在实际工作中吃苦耐劳、勇于奉献的精神，借此机会向你们说声：“感谢你们，你们辛苦了”回顾20xx年的工作，在这一年中我们合理的调整了部分管理人员，加强了团队的管理，完成了制度建设和考核、完善质量标准建设以及7S管理条例的学习和实施，为**的后期发展提供了可靠的保障。

20xx年建厂至今累计完成生产总产值118.8931万元，特别是7月到9月份在达到38度的生产车间里，无一请假，无一旷工，加班加点的生产，帮助**度过了最困难的时候，这个让我感到自豪又内疚，你们虽然**的后盾，但是你们更是**的骄傲。

我们虽然付出艰苦的努力，但是还有许多我们需要改进的地方，如：产品的质量的提高，原材料的合理利用，产品口感的调整、水分的控制等问题还待我们去完善。

20xx年我们成功的举办了**公司第一届技能比赛、制度考核以及7s的考评活动，在这些活动中涌现了一批优秀的员工、技能高手。

为**的发展提供了坚实可靠的保障。

20xx年工作计划一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

1、年度目标：全年实现无工伤事故，无重大生产设备事故。

2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产目标。

3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。

二、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。

2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。

4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

三、强化管理，五个进一步1、进一步提升厂区的工作环境2、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

3、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

4、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

5、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

20xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。

20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为**的发展尽我们的最大努力!今天是今年工作的最后一天，下班后请大家做好春节安全检查工作，春节期间注意安全，祝大家过个愉快的新年! 谢谢大家!篇章3:公司领导年终总结讲话稿【按住Ctrl键点此返回目录】今天我们在这里召开20xx年年终工作会议，主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。

回首玖欧这一年来的风雨历程，我们有过喜悦，也有过挫折，但是今天，我依然感谢和玖欧一路走来的每一位员工，感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任，如果不是你们这种“不抛弃、不放弃”的精神，玖欧不会走到现在。

在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”对于玖欧来说，20xx年是充满挑战的一年。

在20xx年下半年的时候，我们公司就在业界树立了很好的口碑，吸引了大批的客户前来合作，促使今年3月份业绩一下突飞猛进UV产品达到167万片，然而自5月份起受手机市场打假的影响，导致公司业务急剧下滑，在这样的情况下，公司紧紧围绕稳步发展，勇敢面对市场的挑战，开发新的生产工艺，烤漆工艺在6月份正式投产。

下半年，山寨手机基于成本原因，许多手机外壳都不用喷涂，在这样的情况下公司制定出公司全面转型的战略方针，在ISO体系、企业文化、6S等方面的工作中已经初步取得成效，当然这些都是与大家的努力分不开的。

成绩与辉煌只能代表过去，我们在看到成绩的同时，也要看到我们工作中的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今年的工作我们在以下几方面还存在不足，还需要我们在新的一年里重点改善。

1、管理水平、生产技术水平有待提高。

我们从事的是喷涂行业，决定产品质量的重点是在喷涂工序上，其他组装、投线、下件、包装都只是一些辅助工序。

20xx年的生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。

另外一个就是人员不稳定，基层管理与员工流失率很高，这与我们管理团队的管理水平有着直接联系。

我们在新的一年里生产技术必须要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人员也需要加强学习，提高管理水平，加强部门内沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起一个真正的团队。

2、安全生产工作不到位。

去年发生2宗大的安全事故，先后一名喷涂技术员和一名女员工的手都被线体伤害。

生产一定要安全，安全才能搞好生产。

要时时不忘安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们20xx年生产管理要高度重视的一项工作。

3、产品质量不稳定。

今年，我们产品质量十分不稳定，很多客户由于品质问题流失，比如金盛达、浩正、翰联等。

大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程控制不到位就造成品质事故，尤其是在线体喷涂加工过程中。

我们大家一定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。

20xx年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度、流程办事，提升产品直通率，一次性把产品做好。

人员基本稳定，但生产效率还有待提高，在下半年的时候工时浪费严重，直接影响到客户交期。

首先，20xx年一定加大岗位培训，提升员工生产技能，合理安排生产，完善标准产能工时制度;其次，加大物料控制与合理安排生产计划，确保仓库数据的准确率、采购及时率;第三，加强业务与生产部门的紧密配合，做好市场预测与分析，解决好车间因素材问题造成的停工待料。

5、人力资源配臵不到位。

目前，生产、品质部门缺人较为严重，不仅缺少普通员工，甚至连班组长等职位也缺人。

明年，我们是多元化的生产，在人力需求上肯定超过今年;因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。

大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，确保20xx年的用工需要。

6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。

部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于公司信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。

所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。

一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。

只有成功的团队，没有成功的个人。

20xx年必定是玖欧突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋发展。