6、现场质量、合规性问题，未监督和协助辅管、质检员、班组有效落实，持续完善的，扣1-5分。
管理
5分
1、现场管理：标识、定置/5S、培训、操作、清洁、记录、行为纪律、成本控制等未按车间、部门管理要求执行的，未整体控制管理落地质量的，扣1-5分/次。
2、对车间组织安排、现场管理、与生产部衔接、对外部门衔接出现人员失误或产生影响的，扣1-3分；
2、因车间管理原因导致废弃物违规排放，根据影响程度扣2-5分/次。
3、每月至少进行1次安全培训教育、巡检、隐患排查，未进行的扣5分/次
4、未按EHS管理要求进行执行的，因管理原因受到安全、职业健康、环保等公司、生产部、政府部门处罚的，扣3-5分/次。
生产现场GMP
10分
1、按照相关GMP文件如（工艺规程、设备操作SOP、岗位操作SOP、清洁SOP等车间相关的文件）执行生产，查出违反相关操作的，扣2分/次，造成事故的，根据情节严重程度，扣5—10分/次。
文件及培训
10分
1、按月工作计划完成工序文件(包括设备、工艺操作sop、SOC等）编写、审核、生效，未完成每次扣2分。
2、及时审核/抽查批生产记录及辅助记录，完成的成册辅助记录及时归档，每拖延一天扣1分。
3、未制定车间月、年度培训目标的，未按计划培训、考核的，或抽查效果差或不及格的，扣2分/次。
绩效考核
5分
1、年度能耗、人工工资、物料消耗定额、收率完成指标的，并和上一年年度相比（同等产量、工作量）持平的，不扣分。有增加的，视增加情况扣5-10分/年。有降低的，根据不同情况进行奖励，分值视降低情况进行年度奖励（10—100分/年），特别突出者进行专项奖励。
自身管理
创新建议
1、技术、管理流程改进：产生明确效益的，根据具体情况进行加分或专项奖励，需附创新报告（包含具体管理、技术改进内容、创新创造的效益、优势等）
3、目标计划（包括车间月总控表、部门项目计划、临时项目等）因个人原因未有效完成的，扣2-5分/项。
质量
15分
1、因车间管理原因（偏差、异常、变更等）导致物料报废、中间产品和成品不合格、返工等质量事件；外包装出现超常物料范围的人为失误、投诉、损耗事故，根据情况扣2-10分/批。
2、本月无因工序管理原因导致的生产质量事故，不扣分。
4、设备故障数量人为原因明显偏高的，按设备扣1-5分。
5、车间设备保养计划未100%完成的，扣1-5分。
6、厂房设施、一般区、办公室区有破损、损坏等，未及时维保、维修的，扣1-3分/次。
EHS
10分
1、因车间管理原因导致的生产安全事故，根据事故等级（如造成公司财产损失、人员伤亡）扣5-10分/次，隐瞒安全事故扣5分/次。情节严重专项处理。
2、临时工作（职责范围外工作），根据具体工作量及完成情况进行加分。
3、根据工作需求参加外训，培训后转公司内训，视培训效果进行奖惩。
工作态度
1、不服从安排，扣10分/次。
2、考勤按照公司制度执行。
3、协调工作失误或滞后视具体情况扣2—10分。
4、具较强主动性、责任心、协作及服务意识，可适当给予加分。
加班
生产管理考核表
岗位
（）车间/部门
姓名：
项目
考核标准
评分
增减分具体列表
重点工作考核（70分）
生产
计划
15分
1、因安排不合理（如未复核物料、设备维保周期不满足生产需求）或管理原因导致生产计划不能按时启动或调整的扣2-5分/次。
2、因车间管理原因导致其他计划（包括改造、培训、变更、备品备件、设备维保等）未按期执行或完成（如设备因无备件未进行定期维保）的扣2-5分/次。
设备
设施
15分
1、因设备维保、维修不及时或备件计划不合理，影响生产进度（拖班1h以上）或质量产量的（损耗超标准），扣2-5分/次。
2、备品备件、仪表、耗材未按文件管理，因车间需求计划不合理导致当月急件请购、验收后不匹配、堆积或过期报废的，扣2-5分/次。
3、生产现场设备、设施等出现异常情况，不能独立处理的未及时上报且影响生产或质量的，能处理的事后未上报的，扣1-5分/项。
3、未按照车间整体管理思路、原则，未从团队建设、设备维保、物料控制、成本控制落实、提升管理要求，积极主动寻找改善措施的，扣2-5分。
日常工作（30分）
数据报表
5分
1、每月未及时反馈月度生产计划及其他计划（包括改造、培训、变更、备品备件、设备维保等）至归口单位的，每延迟1日，扣2分，累计扣分。
2、每月物料消耗、技经指标因车间原因不达标的，扣2分每项，累计扣分。
2、违反公司和部门、车间管理制度的，扣1-5分/次。
3、出现偏差时第一时间通知相关领导，同 Nhomakorabea通知QA。隐瞒不报的，扣5分/次。
4、生产期间每天至少1次到车间现场检查，向车间主任汇报生产现场情况并记录。若未进现场，每次扣1-5分。
5、部门及公司审计检查出现严重缺陷每次扣10分，国家机关检查出现严重缺陷专项处理，同一个一般缺陷出现次数超过2次（含2次）仍未整改时扣5分/次。
3、每月各类报表交相关归口部门被返回或出现明显失误的，每发现1起扣2分，累计扣分。
4、未按公司、部门、车间要求提交各类报表、总结、方案/计划、预算的，扣1-5分。
会议及总结10分
1、每月组织2次车间生产技术分析会、每周组织1次班组会议，提交会议纪要，未召开，扣2分。
2、每月底30/31日前（如遇节假日顺延）将月个人工作总结交车间主任，未按时交的扣2分/次。
根据实际工作安排需要，周六、周日每加班1天增加**分。
合计
备注：1、重点工作考核与日常工作总分为100分，可根据实际工作分工进行侧重打分，加减分均应在增减分具体列表栏列出详细原因。
2、特殊情况根据实际情况给予适当加减分，有交叉考核项的不重复扣分。
3、每增减1分，系数即增减1分。