机电工程施工方案编制导则 *****工程公司工程技术部二零零三年十月编制机电施工方案要结合工程所在地的自然条件，企业的实际情况，技术装备、技术条件等资源，确定经济合理的施工方案、做到具有正确的施工工序、合理的进度安排、劳动力配备以及其它资源配置。

施工方案一经批准即为指导施工的法规性文件，各级管理人员必须严格执行，若施工过程中发生系统变更、材料变更等，，必须编制补充方案。

水电编写合在一起名称为《机电工程施工方案》；水电分别编写名称为《电气工程施工方案》《水暖工程施工方案》；一般住宅工程《水暖工程施工方案》含通风工程的施工内容，大型公建要编写《通风空调工程施工方案》一. 编制依据二．工程概况2.专业概况：施工方案专业工程概括可以使用上表，但表中系统概述不能简单表述时，可以不使用此表。

2. 3 要求编写述语要规范、准确。

3·任务划分：总包单位与分包单位的关系和职责范围：根据合同及公司《对分包工程技术、概要说明工程所需的大型设备，甲方提供的材料和设备，分承包方提供的材料和设备，供货方提供材料设备的进场时间，及与分项工程部位的关系。

三．施工部署1·方针目标及主要管理目标：1.1方针目标：认真贯彻我公司ISO9002管理体系的质量方针。

坚持按程序按标准办事，强化现场施工管理，塑造精品工程，将质量放在第一位，履行对用户的承诺。

1.2工程质量目标：×.×.×.×.单项工程合格率为100，优良率50－95以上。

成品、半成品、材料检验合格率100。

1.3安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故减到最低。

1.4文明施工目标：鄂尔多斯市文明施工单位。

1.5工期目标：开工日期年月日，竣工日期年月日，按期完成合同规定项目。

职务姓名上岗证职称专业项目经理专业主任工程师专业生产经理水工长电工长通风工长质量员技术员、资料员预算员计划员材料员3·项目部项目管理网络图：（机电部分）网络图框中要填写管理人员的名字，根据工地实际情况绘制管理体系网络图4·岗位主要职责 (内含总包管理职责划分)根据分公司和项目经理的安排，项目部人员可以进行组成权限的调整、增减。

4.1专业项目经理①贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,对工程项目质量目标的实现负责，全面完成公司下达的进度部位、工程质量、安全生产、文明施工的各项指标。

②对内主持机电专业日常工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

③合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行。

按《过程控制程序》的要求严加管理。

④参加现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，及时排除生产障碍。

⑤抓好成品保护和交付，参加工程竣工预验和交工验收，解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。

4.2专业主任工程师①全面负责工程项目的技术、质量工作,领导项目部技术人员(包括技术、质检、计量、资料员)、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。

②主持编制机电专业的施工方案并向有关人员交底。

③定期组织项目部技术员、质检员(工)、专业工长，对在施工程分部、分项质量进行检查，发现问题及时处理。

④对工程项目上的关键工序，要督促专业工长做好技术交底。

⑤对发生“质量事故”的工序(过程),按《不合格品控制程序》规定,及时组织有关人员分析原因,并按程序上报。

在上级主管部门确定处理方案后, 督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。

⑥参加单位工程竣工前的质量自检、预检，解决预检中提出的工程质量问题。

4.3专业技术员①熟悉施工图纸,参加本项目的图纸会审和设计交底,在机电专业总工主持下，编制本专业的施工组织设计（方案）。

②参加施工组织设计执行情况的中间检查，并对施工工艺实施情况进行抽查。

③对参加项目部外分包工程进行投标的分承包方，评审其投标书中施工方案的可行性。

并提出评审意见。

④参加项目经理组织的施工过程中合同条款实施状况的评价。

⑤按《合同评审程序》规定的权限，办理施工过程中的洽商变更，并将洽商记录及时发送有关部门和人员。

⑥保管、发放本项目的施工图纸、技术文件、技术资料，并对这些文件、资料的有效性负责。

⑦收集、整理、归档本项目部施工的单位工程的质量记录和验证资料，必要时为实行产品的可追溯性提供依据。

4.4项目机电工长①认真执行标准和规范，实现所承担工程的质量目标。

参加施工组织设计(方案)的讨论，贯彻施工组织设计(方案)及项目其他管理措施。

②掌握本专业施工图,核对相关专业图纸，参加图纸会审和设计交底。

把图纸问题解决在施工之前。

③根据施工图纸，提出单位工程需要外加工的加工订货计划，并按采购程序规定，必要时会同采购员到厂家进行技术交底和中间验证。

④及时向班组(或包工队)下达施工任务, 并进行书面技术交底和安全交底，必要时进行操作交底。

特殊工序应以专项作业指导书交底,作业指导书应根据具体情况作必要的补充。

⑤对各级质检部门签发的“返工通知单”, 及时组织作业人员整改。

并约请“返工单”签发人进行复验。

⑥组织作业人员进行自检、互检,按规定组织隐预检、检测、试验、试运行工作，并约请质检员等有关人员参加签认。

⑦对所辖人员进行安全教育, 做好安全交底，对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。

发生安全事故时及时报告主管领导。

⑧在工程开工前一个月内编制工程一次性材料计划。

按月编制月度材料计划及加工计划。

⑨做好施工前的现场准备工作,参加材料、设备的进场检验，并填写检验记录，做到不使用不合格材料和设备。

⑩填写各种技术、质量记录，认真记载施工日志，填写工序及分项工程检验记录。

经质检部门核查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，连同其它有关技术资料, 按规定时间及时整理，交资料员归档。

4.5机电质检员（工）①对本项目部在施工程的质量进行全方位监督管理，及时纠正违章操作，定期向项目部专业技术负责人报告工程质量情况。

②参加在施工程的隐检、预检项目检查。

督促有关工长做好工序状态标识。

③参加机电专业分项工程质量检验评定和公司组织的质量联检,对检验中存在的问题及时汇报项目部领导并协助分析质量状况,提出改进建议,对机电技术领导审定的纠正措施,督促责任者限期整改,并请公司派驻现场质检员复验。

④参加项目部组织的工程竣工自检，公司组织的内部竣工预验, 总公司组织的检验和质量站的核验，对各级验收检查所提质量问题，按项目部和公司技术部门提出的纠正措施，督促责任者限时完成，并报请复验。

⑤执行不合格品控制程序,当在施工程发生不合格品时,及时向项目部主管领导报告。

参加“事故”的调查分析，并监督处置方案的实施。

⑥收集、保管单位工程、专业工程的质量检验记录(包括分承包方按规定提供的分包工程质量记录),不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。

3.6现场材料员：①指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放,保持现场文明整洁,物资使用方便。

②负责进场物资的检验、验收工作，做好检验、验收记录和台账,并将有关材质证明按规定时间交资料员。

③负责进库物资的标识工作，按物资的不同类别和所处状态,给予明显标识，防止混用。

④对经检验、复验不合格的进场物资应予拒收，对未经检验、复验的物资标以待检标识严加控制，未经批准不得移动和使用。

⑤严格执行领发料手续,对所管物资做到账、物相符,重要物资的发放去向、使用部位必须清楚，必要时为实现可追溯性提供依据。

⑥对易燃、易爆、有毒物资,按危险品予以隔离保管。

⑦库存物资要做到防潮、清洁，发现物资变质，及时报告，请主管领导研究处理,保证物资投入使用前的质量。

4.7 机电安全员①配合项目部技术部门，编制项目安全生产、文明施工管理措施。

②贯彻国家安全法规和公司劳保工作要求,结合《施工组织设计》《施工方案》中已经明确的管理措施，检查、监督施工现场安全文明施工的实施情况，随时对违章作业、违规施工、安全隐患提出纠正意见，并督促有关工长、班组执行。

③对新进场的外包队进行安全教育培训,检查作业人员中特殊工种的持证上岗情况，并做好记录。

5·施工原则：严格按图纸和设计变更施工，如施工中途有变，应提前申报并办理洽商，再按洽商条款内容施工。

主体结构施工严格按土建流水段划分图安排施工，进入装修阶段，尤其各专业的设备、器具安装较多，机电施工人员要根据总的施工进度和各处精装修的需要，在必保工期和质量的前提下合理安排工作，按工艺穿插作业，能提前安排的工作尽量往前安排，保证交工日期。

6·进度计划和人力安排6.1施工进度计划及人力安排（画图）。

不能盲目按照土建进度计划来编制，而是依据所提出的总工期、阶段性施工计划，根据本专业的的实际情况和工序搭接的需要，考虑到各专业配合情况来编制。

编制计划是要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。

施工进度计划编制时要考虑以下问题：①要划分好施工过程，结合施工顺序的要求，分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的特点。

②计算工程量，结合选用的施工方法和安全技术要求计算工程量；③确定劳动量，要结合施工工序及配合情况以及预留作业时间来综合考虑；④确定各施工过程的施工天数，要考虑作业场地的条件和工序之间的搭接要求；⑤与土建施工计划有冲突时，机电应服从土建的进度计划。

6.2根据施工合同、工程量、劳动力，确定施工进度，编制出网络计划图表。

使用计算机软件画生产进度网络图。

按月、季度绘制劳动力使用计划表。

现阶段分公司执行还有困难，因此要求必须做到有用线段表示详细的生产进度计划表，并附以文字。

工程可分为四个阶段：①土建零米以下阶段：②土建主体结构阶段：（土建零米以上阶段）③装修阶段：④竣工阶段：四个阶段都要有工期年月日～年月日，天数，工作内容，用工人数。

四．施工准备1·技术准备：要体现技术先行的原则，包括图纸的审核、技术交底、人员培训等。

1.1认真做好施工前的准备工作，工程技术人员根据设计单位提供的施工图纸，在认真看图的基础上做好图纸会审，水、电、通、土建专业要在施工搭接、相互交叉作业等技术问题做通盘综合考虑。

1.2组织好设计交底，将图纸自审、会审中的问题提请设计人员和甲方解决，办理好一次洽商。

未解决的问题要落实解决方法和解决时间。

1.3开工前组织有关人员学习《施工组织设计》《施工方案》及相关规范、标准。

施工现场需配备必要的规范、标准、图集以备查阅。

详细目录见编制依据中第3；4；5表格，要满足工程使用。

1.4工程项目机电技术负责人在熟悉掌握图纸的基础上，有针对性的对操作人员培训，使操作人员对各专业有所了解，特别是重要部位的讲解，并组织讨论，提出问题，制定切实可行的施工方法。