****段公路工程监理工作报告****监理组二O一二年十月十八日****段公路工程监理工作报告****通村公路工程监理办由****组建。

负责2012年****境内60余公里通村公路水泥混凝土路面的施工监理工作，其中****段起止桩号为K0+000-K23+950。

一、监理工作概况1、主要技术指标本合同段工程采用四级公路标准修建，设计行车速度20km/h，路基标准宽度：6.5米，路面标准宽度：4.5米；2、完成主要工程数量水泥混凝土路面:99450㎡3、驻地办机构设置通村公路监理办由****监理组组建。

通村油路监理办于2012年5月初进场，投入专业监理人员8人。

其中驻地监理工程师，专业监理工程师、试验监理员、现场监理员等人员配置依照业主要求，按路线分组，独立组建监理组，专人负责，独立工作，配合业主及施工单位积极开展监理工作。

4、试验室仪器、人员配备及功能划分情况通村公路建设项目监理组试验室试验设备和仪器齐全，经公路工程检测仪器计量检定站标定合格后申请了临时公路工程试验检测机构资质，在资质批复后按照技术规范和《试验规程》的要求开展各项试验检测工作，起到了指导施工和检验施工成果的作用。

通村公路建设项目监理组投入本工程的试验设备有土工类、水泥及混凝土类、力学类、化学分析类、量测类仪器。

所有仪器均在标定合格后使用并根据允许使用期限及时重新标定，以确保试验数据的准确性和可靠性。

通村驻地中心试验室共有试验检测人员2人，试验室主任具有近10年的试验工作经历，大专毕业，工程师，全面负责全线的试验检测工作。

试验检测人员均具有大专学历，工程师职称，具有交通部试验检测工程师证书。

试验室人员按照规范要求的频率加强原材料试验，对不合格材料坚决清除出场。

对于各种配合比除旁站和帮助施工单位优化配比外，中心试验室均进行独立的平行试验。

5、交通工具、通信设备和生活办公情况监理组交通车辆共3部。

为满足工作需要，每人配备一部手机，确保信息传递和工作指令的迅速传达。

监理办办公住宿条件良好，投入先进的联想电脑1台，笔记本电脑2台，柯尼卡美能达2011i复印机一台，其余办公设备一应俱全。

二、工程质量管理“百年大计，质量第一”，我们始终坚持质量就是工程灵魂、质量就是监理生命线的原则，奉行“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工作方针，以合同为依据、以规范为准绳、确保了工程质量。

1、加强全面质量管理，提高质量意识。

要出精品工程，必须树立精品意识。

我们在日常的监理过程中，从未放松对质量意识的教育。

首先加强监理人员自身的质量意识教育，对监理人员强调监理就是质量的守护神，“质量重于生命，责任重于泰山”，控制好工程质量是监理工作的重中之重。

为保证工程质量，我们给监理人员和施工人员强调所有工程应在保证质量的前提下加快进度，决不允许以牺牲工程质量来换取工程进度，没有质量的进度是负进度。

在监理工作中使全体监理人员牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。

不论承包单位什么性质来自何方，都必须服从创优良工程这一主题，而决不是工程质量服从承包单位的水平。

在实际工作中，往往有些施工队伍质量意识不高，在出现质量问题后不服从监理的管理而强行施工，造成既定事实，而以工期和损失过大来要挟监理，增加了监理工作的难度，有些监理人员尤其是工作经验少的监理人员也流露出为难情绪。

对此，我们要求监理人员在处理这方面问题时态度必须坚决，一方面帮助施工单位制定科学的施工方案，对工程质量采取可靠的措施进行控制，另一方面监理人员决不能心慈手软，让有质量问题的部位蒙混过关，要严格执行合同标准和施工规范，项目部执行不利的就下停工指令，返工不完不允许该类工程的施工。

在施工过程中对质量实行动态控制，加强事前、事中和事后的控制，严把质量关，上道工序不合格的坚决不准进入下道工序施工。

建立健全各级质量保证体系和组织机构，明确岗位职责，责任落实到人，做到工程质量人人有责，进一步加强组织上和制度上的措施，认真当好工程质量的守护神。

2、建立和完善质量保证体系坚持施工企业自检，监理单位抽检，政府监督的三级质量保证体系，分工负责，层层把关。

施工单位建立以项目经理、总工为主的生产系统保证体系，挂牌上岗，有职有权。

各分项工程都成立了质量管理小组，监理组建立岗位责任制，坚持监理员旁站监理，专业工程师每天到工地巡视检查，驻地工程师至少一周巡视检查工地一次。

质量保证体系建立以后，通过一段时间的运行，发现个别项目部技术人员质量意识淡薄，我们就建议项目部予以更换，同时加强对其他人员的质量意识教育。

通过对质量管理体系的不断补充和完善，使质量管理体系正常运转，工程质量有了根本保证。

3、加强过程控制，提高工程质量为提高工程的一次验收合格率，减少返工，避免造成对国家和人民财产的浪费，我们采取超前提示、主动监理，加强过程控制，以提高工程质量。

（1）、加强对开工报告和施工方案的审查每一个分项工程开工前，监理人员依据规范、图纸、《招标文件》的要求，认真审核施工单位提供的开工报告和施工组织设计。

首先审查施工方案是否可行，能否保证工程质量和安全。

其次审查现场的准备情况，人员、设备到位情况、原材料是否经过检测合格，配合比是否经过批复。

（2）、加强对料场及拌和站的监控对于料场和拌和站一开始就抓了场地硬化工作。

场地硬化经监理验收合格后，项目部试验室和监理组、业主中心试验室一起到料场进行考察，取样做试验合格后才允许原材料进场。

对于路面部分使用的碎石，则由项目部给料场提供筛子，以保证石子的规格。

对进场的原材料加大取样频率，在施工单位自检的基础上监理进行抽检，对不合格的坚决清除出场。

对砼拌合站着重控制原材料含水量，混合料拌和均匀程度和生产配比的精度，水泥剂量检测等。

4、严格监理，加强旁站。

坚持按规范施工，按程序进行监理。

施工单位坚持了自检制度，监理组坚持了旁站监理、巡视监理、抽检验收，做到了全方位监理。

为保证和加快其施工进度，监理组安排试验人员进驻施工现场予以指导、检查，控制砼拌和、灰剂量等指标。

5、抓住薄弱环节、治理质量通病。

我们抓了砼外观质量控制，从材料、配比、拌和、模板、振捣、养生着手抓，突出首件工艺认可制，加强混凝土的覆盖养生工作，全线砼外观质量有明显改观，达到了内实外美的要求。

对工程中的薄弱环节和易产生质量隐患的环节，采取了有效质量控制措施。

6、监帮结合、热情服务、超前监理为了保证工程质量，加快工程进度，我们监理人员做到了24小时的全天候服务，不会因为监理验收而耽误工程进展。

每一个分项工程开工前，都对施工单位进行超前提示，避免不必要的返工。

7、建设一流的中心试验室，严格用试验数据指导施工。

监理组与施工单位均组建了试验室，办理临时资质，人员持证上岗，仪器设备先进合理，同时健全了各项规章制度，为良好的工程质量打下了坚实的基础。

监理组试验室对承包人开工前的各项试验进行了严格的审查，对部分原材料及主要配合比进行了抽检及验证试验，并对配合比及时进行了批复。

真正做到了严把原材料检验关，对不合格的原材料坚决不允许进场，从源头抓起，使工程质量得到了较好的控制。

8、重点项目重点控制，关键工序严格把关。

对于重点工程、工序的施工方案都要会同施工单位进行研究决定，并紧紧靠上，一抓到底，毫不放松；对隐蔽工程、关键工程，我们坚持全过程、全天候旁站监理，不放松每一道工序，不放过任何疑点。

在路面施工中，我们强化质量施工规范化管理，在面层摊铺过程中监理人员清醒地认识到砼路面质量是重中之中。

技术含量高，施工难度大，气温又高，监理人员狠抓砼路面原材料质量，把好原材料质量关，配齐各种试验仪器，按试验规程进行操作，一切凭数据说话。

凡不合格材料坚决不准用于砼路面施工中。

严格控制路面施工质量，将质量隐患消灭在萌芽状态。

在砼路面摊铺现场，实行现场监理人员全过程旁站，饭时轮流倒班，严格控制模板、振捣、养生。

试验人员严格控制混合料的级配、水灰比以及拌和时间。

凡是不合格的混合料一律不准上路，确保了路面的强度、平整度、厚度等各项指标达到优良级要求。

9、工程质量评定情况根据《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004，我监理组安排项目部进行了分项工程、分部工程及单位工程的评定工作，监理人员根据抽检资料进行了分项、分部和单位工程的质量评定，单位工程及建设项目评分附后，本合同段路面单位工程得分93.1分；计算了合同段评定得分，评定结果如下：三、计量支付、工程进度和合同管理情况（一）计量支付管理监理组认真审核图纸，熟悉工程量清单，对工程量进行复核，进场后立即组织相关人员对图纸，及工程量进行了复核，指导承包人建立了计量支付台帐。

严格按照监理程序认真审核施工单位的计量支付报表。

对上报的计量支付报表，在规定的期限内进行认真的审核，监理组计量工程师经常深入工地现场，对计量的工程量进行认真的复核，确保计量的准确性。

（二）进度计划管理详细、周密、切合实际的工程进度计划是按期完成工程的必要条件，是安排正常施工的必要前提，对工程的施工将起到控制和督导作用。

监理组进入工地后首先要求承包商根据各项目部的人员、机械设备配备、施工工艺等情况制定出总体施工计划，并进行了认真审核，对影响工期的关键线路上工序施工安排、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划协调、主要工序的施工方案、方法等方面存在的问题提出了建议与要求；在每月月底之前承包商都要向监理组提交下月度计划，计划中要考虑到总体施工计划的要求、上一月度未完成工程的欠帐等，并要制定出详细的措施。

计划的实现与否在于落实，我组在实际监理中编制、建立了各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，能够随时对工程进度进行分析与评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划的依据。

（三）合同管理为加强合同管理，监理组一进场就安排监理人员认真学习《招标文件》和本合同段的《投标书》及《合同文件》。

使每一位监理人员都熟悉合同条款和监理程序，在日常的监理工作中严格按程序办事。

施工过程中对每一道工序都坚持施工单位自检合格后，带着自检资料找监理人员报检，监理人员验收合格签认后才能进行下道工序，否则返工处理。

工地会议是监理工程师对本合同工程进行全面管理重要手段之一，旨在检查、监督合同各方对本工程承包合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行合同所规定的职责、权利和义务。

监理组坚持工地会议制度，驻地工程师在巡视工地时，如发现问题较集中雷同，会立即召集相关单位负责人、技术人员在现场召开工地现场会，对出现的问题进行分析纠正，并安排确实落实。

以保证工程质量进度。

四、交工验收中存在问题（一）、路线线外环境局部不整洁，个别段落路肩不直顺。

交叉路口施工未达到设计要求。

（二）、质量问题路基边坡坡面局部不平顺；砼路面板有缺边掉角现象。