最新通信设备施工组织方案1.施工准备1.1施工现场准备1.1.1施工现场准备关键点1.1.1.1现场工作准备（1）现场勘查：勘察现场机房是否具备施工条件，提前和设计、监理、土建施工单位联系，做好施工前的勘察工作。

（2）器材检验：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书。

1.1.1.2其他现场准备工作（1）做好冬雨期施工的准备工作：包括施工人员的防护工作，施工设备运输及搬运的防护工作，施工机具、仪表的安全使用工作。

（2）做好特殊地区施工的准备工作：包括偏远郊区、市政办公区等特殊地区施工的特殊准备工作。

1.1.2施工技术准备施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备、施工图设计审核和设计交底、编制施工组织设计或施工方案、项目施工人员的资格认定、安全技术交底、新技术培训等。

1.1.2.1工程相关文件、技术资料准备为了便于工程项目的实施，保证施工过程中可以方便、准确地查找到相关工程技术资料、管理资料，在施工准备阶段，项目经理部除应做好施工合同、施工图设计、设计会审纪要的收集工作以外，还应收集、准备好与工程有关的政府文件、与工程专业有关的技术文件和与安全施工有关的资料。

需要注意的是，所收集的文件、资料必须是有效的。

1.1.2.2施工图设计审核审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。

(一)施工图设计的审核收集到施工项目的有关技术文件后，项目部第一时间组织相关工程技术人员熟悉施工图设计，填写自审的记录。

施工图设计自审的内容包括：（1）施工图设计是否完整、齐全，施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；（2）施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾；（3）工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；（4）对于施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺的部分，分析现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；（5）分析施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况能否满足工程要求；（6）找出施工图上标注不明确的问题并记录；（7）工程预算是否合理。

（二）参加施工图设计会审施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加，参加会审的各方共同对施工图设计进行会审，会审会议最终形成“施工图设计会审纪要”。

审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，我司将以“施工图设计会审纪要”的要求为准则，建立施工规范、规程，重点跟踪及监控。

1.1.2.3制定安全技术措施为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证施工安全，按时完成生产任务，获得良好的经济效益，提高技术水平，将依据以下几方面制定安全技术措施：（1）保证施工质量和进度方面的安全技术措施；（2）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；（3）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高其完好率和利用率的措施；（4）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；（5）保证安全施工的措施。

1.1.2.4进行安全技术交底项目部技术负责人对有关安全施工的技术要求向施工管理人员、作业班组、作业人员作出详细说明，必要时通过幻灯片进行培训，并由双方签字确认。

(一)安全技术交底依据安全技术交底随同施工组织设计的交底工作一同进行。

安全技术交底的依据主要有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点和重大危险源、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。

(二)安全技术交底的内容工程开工前，技术负责人向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。

交底的主要内容为：施工组织机构设置、工程特点及难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、工程质量及安全技术措施。

专业工序施工前，还将向施工作业人员作施工方案的安全技术交底，主要内容包括该专业工序的过程、工序的施工工艺要求、操作方法及操作要领、质量控制措施、安全措施等。

如果编制有关键及特殊过程的作业指导书、特种环境及特种作业的指导书，以及“三新”技术的应用等，均应向施工人员交底。

工程中质量通病的预防措施及施工注意事项也应一同交底。

(三)安全技术交底的实施安全技术交底可以用会议、口头沟通或示范、样板等作业形式，也可采用文字、图像等表达形式，但不管采用哪种方式，都要形成记录，由参加交底的人员签字，并归档。

1．安全技术交底应明确项目技术负责人、管理人员、操作人员的职责。

2．如果工程规模比较大，安全技术交底可以逐级进行，直至交底到施工操作人员；如果工程规模不大，交底工作可以集中进行，直接向操作人员交底。

交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

3．安全技术交底的范围包括高空作业、地下作业、大件运输、爆破作业、带电作业及其他高风险作业，对此应进行作业环境专项的安全技术交底。

4．安全技术交底的记录将作为履行职责的检查依据。

5．安全技术交底的重点内容与工程类别、规模大小有一定关联。

应重点交底的内容包括光(电)缆的单盘检验；杆洞、拉线坑深；水底光(电)缆布放；直埋光(电)缆、硅芯管道的布放；管道基础施工；管道的清洗、试通；光(电)缆接续；光(电)缆割接；沟坎加固；隐蔽工程的施工要点等。

6．项目经理部应在项目经理的主持下，建立本项目的安全技术交底制度。

一般情况下，安全技术交底仅做一次是不适宜的，当安全技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时，应及时交底。

1.1.2.5新技术的培训1．随着信息产业的飞速发展，新技术、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。

2．由于新技术是动态的、不断更新的，因此需要对参与工程施工的工作人员不断进行培训，以保证接受培训的人员具备相关工程施工的技术能力。

3．参加培训的人员包括参与新技术施工的工程技术人员及新上岗、转岗、变岗的人员。

1.2文件控制管理流程接到任务书工程准备期设计文件校验、现场勘察完毕开工准备工作完成施工完成测试完成设计变更文件、工余料移交建设单位项目实施计划工程说明、安装规范培训项目竣工工程量总表、施工进度计划开工报告、开工准备情况表完工工程量总表、已完成的设备明细表、工程检查记录隐蔽工程检查签证记录工程设计变更单工程材料物资流转表、工程物料交接清单、材料平衡表竣工决算文件、竣工技术文件输出输出输出输出输出输出输出输出输出项目经理项目经理项目经理资料员施工队长工程督导资料员资料员、项目经理施工队长、资料员图1.2文件控制管理流程图1.3材料、设备的管理1.3.1材料、设备管理要求（1）工程材料质量是保证工程质量的根本，施工过程中做到对所用材料的搬运、保管、检验及交付实施全过程控制。

（2）定期核查材料出入库记录，并结合设计文件、工程现场严格控制材料使用。

（3）采取措施杜绝不合理的甲供材料损耗，除因施工需要领取线缆外，线缆严禁未经复核领料下料。

（4）认真准确填写《材料使用跟踪表》。

根据建设单位的要求，及时将《材料使用跟踪表》提交监理人员或建设单位人员复核检查。

工程期间，原则上领用的线缆不得有工余料退回给建设单位，确保工余料得到充分的利用。

（5）线料的损耗不大于5%。

非我单位原因造成材料损耗大于5％，须将有关情况和原因写明，并作为对应的《材料使用跟踪表》附件，供甲方或甲方委托的监理审核确认。

（6）材料管理的处所（仓库、堆放点、堆物架）要卫生、整洁、安全。

按要求做到防潮、防雨，并严格执行防火、防盗措施。

图1.3.1材料管理处所管理图1.3.2工程物料领取流程（1）工程开工前，项目部对工程开工报告、全套设计文本（或工程草图、工程预算）、工程所用线缆总量等相关资料进行详尽审核。

（2）项目部提出用料申请，填报采购申请单据，必须详细标明材料品牌、规格型号、数量、领取日期等必要数据。

（3）项目部汇总工程的物料使用总量，统一向建设单位提出领料申请，组织施工人员领取施工材料。

（4）项目部在工程物料领取后，严格按照设计文件审核、批准领料单并对应工程编号向生产部门发放物料。

（5）项目部在领取物料后，指派专人进行保管，同时对物料使用情况做好管控，避免材料浪费等不良现象的发生。

受工程调整等客观因素的影响，工程施工过程中需增减物料的，应及时向程管理部门提交变更申请，并注明增减缘由。

对需增加物料的，重复申请、审核、领料等相关操作流程；对需减少物料的，及时办理多余材料退库手续，以便更好的保管和使用。

（6）施工队领取施工物资需要填写《物资出库记录表》，并由材料管理员签字确认。

（7）工程竣工（完工）后，由生产部门出具工程完工报告，同时整理剩余物料，并于7天内办理物料退库手续。

将竣工（完工）资料、工作量资料和领、退料记录报项目部材料管理员审核。

（8）项目部对施工生产部门上报的工程竣工（完工）资料、工作量资料和领、退料记录进行审核，并按30%的比例对单项工程进行现场抽查。

对审核未通过的，依照考核办法进行处理。

（9）所领取的物料要作到专项专用,不得项目之间串用。

1.3.3施工现场物资管理流程（1）施工过程中，要严格按照设计要求使用工程物资。

（2）施工队长负责工程现场工程物资的管理工作，根据材料属性将工程物资分类摆放整齐，并采取相应的安全防护、防盗措施，做好必要的警示标识。

（3）施工过程中应做好环境保护工作，确保施工前后对环境不造成恶劣影响。

保证现场通信设施运行安全以及施工人员人身安全。

如同一场地有多个项目同时施工，各项目的物资摆放区域适当分开。

（4）到场的工程物资视物资性质不同，由施工单位、供应商、建设单位人员共同开箱及清点验货，或者进行材料进场验收。

不足的工程物资或存在缺陷的工程物资及时反馈工程管理人员协调解决。

严禁使用不合格物资。

（5）项目组要在规定时间内进行设备安装、线缆布放等施工工作，避免工程物资在施工现场长时间堆放。

施工过程中应及时归类整理工程剩余物资，堆放整齐、妥善保管。

（6）项目建设过程中应加强工程物资现场管理，合理、有效使用工程物资，严格控制工程损耗，项目部管理人员不定期进行现场检查。

（7）为规范工程物资管理及核算，工程物资跨项目使用或跨组织转移的，需办理相应的物资调拨手续。

1.3.4工程物资回收、利旧1.工余料的回收（1）设计会审阶段建设、维护及施工单位要共同确认工程物资使用量，确定合理损耗范围。

（2）工程物资及余料管理应遵循“材料使用可追溯、工程余料应退库、能用余料不浪费”的原则，工程完成后余料要求返回相应库存，促进剩余物资的及时回收和再利用，强化规范化管理，节省建设资金，防范管理风险。

（3）施工队按基点提交《工程余料清单》，由材料管理员确认回收入库，并核对。

（4）项目部管理人员要加强对项目各类物资的管控，组织落实工程物资的领用、使用、完工后的退库、回收以及移交等各环节的规范管理。