合理化建议奖励制度
一、目的
为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业改进、创新，提高工作效率，结合公司实际，制订本制度。

二、适用范围
本制度适用于本公司全体员工。

三、管理办法
第一条公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，提高经营绩效，特订定本办法。

第二条公司各部门员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均可将建议上报公司领导。

第四条本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予奖励:
(一)对于公司经营理念思路和方法的改进，能精简或强化组织功能效果者。

(二)对于公司相关部门及各项制度具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。

(四)对于公司各项规章、制度、办法等提供具体改善建议，有助于经营效能提高者例如:
1)行政部:办公管理制度、考勤管理制度、绩效考核管理制度等。

2)优纳科技:如何提高公司业绩、如何规范管理办公室、怎样丰富活动内容等。

3)各部门都可根据部门实施的内容提出宝贵意见。

(五)对于公司各项方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。

(六)对于有损害公司声誉及有损公司利益的情报者。

(七)对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。

(八)对于各方面有利用公司发展的各项信息收集者。

第五条奖励的标准，根据建议的重要性进行分等级及其奖金金额。

等级奖金(元)
特级 5000
一级 1000
二级 500
三级 200
第六条员工建议方案的处理情形，应由行政人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。

经核定给奖的建议案，并应在公司内部公告栏通报表扬。

第七条本办法经呈请总经理核准后公布施行。