项目结束
2个工作日内完成项目评价
发电分公司工程进度控制时间节点表
1
编制并上报大修、技改项目入库计划表
每年9月中旬完成资料司正式下达实施计划
及时接收→制定工程建设项目排序
4
编制组织施工设计、项目技术文件
自接收日起15个工作日完成资料上报
5
施工组织设计、项目技术文件审查
关注
6
上报物资计划、施工招标申请
审查通过后2个工作日内完成资料上报
缺陷整改在预检后3个工作日内全部完成
对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修改
通知下达后,督促施工单位2个工作日内完成
完善竣工资料并上报总公司申请工程竣工验收
11
项目竣工验收
自资料审查合格后,督促公司生技部在5个工作日内完成
12
结算审批
关注
13
竣工资料收集、整理、移交档案室
自审批完成后3个工作日
14
7
物资采购施工招标
催促相关部门尽快落实
8
项目准备
施工方案施工预算报审
自招标合同下达后,督促施工单位20个工作日内完成上报
人员工期计划安排
主要物资设备到场
施工单位的开工申请施工组织设计的批复
督促相关部门在1个工作日内完成
开工前联络会议安全技术交底
开工前安排
9
项目实施
按计划工期进行
10
项目自检
竣工前预验，对发现的工程质量缺陷通知施工单位整改