目录1前言42项目概况53项目管理目标54项目组织模式64.1项目组织结构图64.1.1项目管理组织结构总图64.1.2项目管理内部组织职能74.1.3合同结构图94.1.4项目管理公司人员组成104.2项目管理职能分工表124.3项目管理工作任务分工表135投资控制管理195.1PM方工作目标195.2PM方工作内容195.3投资控制工作方法195.3.1设计阶段投资控制措施195.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施205.3.3施工阶段投资控制措施215.4投资控制工作流程图225.4.1项目管理方全过程投资控制流程图225.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图24 6进度管理和施工总进度计划266.1PM方的工作依据266.2PM方工作目标266.3PM方工作内容266.4项目总进度计划编制纲要276.5工作流程图287质量控制管理317.1PM方的工作依据317.2PM方工作目标317.3PM方工作内容327.4质量控制措施及职能分工表327.5工作流程图338安全、文明施工和环境保护管理358.1PM方的工作依据358.2PM方工作目标358.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表358.4安全控制程序图369项目文档信息管理389.1PM方工作目标389.2PM方工作内容与方法399.2.1文件收集和归档方法399.2.2项目档案归档范围399.2.3信息分类及编码4010组织与协调4610.1.1项目前期4610.1.2项目施工阶段4610.1.3项目竣工阶段4711附图：工程总进度计划表471前言上海市咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。

工程项目管理工作守则1.认真学习和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规；2.坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；3.认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；4.遵守工作制度，执行现场安全规定；5.经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能；6.不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.2项目概况项目位于江苏省地块，占地面积7906平方米。

在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现华联将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

3项目管理目标以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。

过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。

工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。

主楼部分按业主要求工期实现。

投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。

质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。

4项目组织模式4.1项目组织结构图4.1.1项目管理组织结构总图`4.1.2项目管理内部组织职能4.1.3 合同结构图（注: 双向箭头表示合同关系）4.1.4 项目管理公司人员组成咨询公司常务副总经理，研究生毕业，高级工程师，国家注册咨询工程师，国家注册造价工程师,国家注册监理工程师，注册招投标工程师，1994-1996年留学德国,曾任上海世贸商城项目、嘉汇广场项目的监理总负责人。

：国家注册造价工程师、高级工程师，具备十七年专业工作经验，主要从事于全过程造价管理、招标代理等工作。

主要工程项目有：广场A 楼、广会展综合楼、学院、上海汽工程、金配送中心、地块、机械学院、交通学院、电子信息学院等。

：高级工程师，同济大学与法国巴黎高等专科学校桥路大学合作国际MBA ，1988年毕业于浙江大学土木工程学院。

从事工程建筑领域多年，具备丰富的设计、施工全过程和甲、乙方多方面的工程管理经验。

吴尅：毕业于东南大学建筑工程管理本科专业，具备国外知名建设集团工作经验，工程师。

主要参与项目有：济南国际会展中心、昆山Maketa 厂房工程、无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司、无锡Nission有限公司等的工程。

4.2项目管理职能分工表*P---规划D---决策E---执行C---检查4.3项目管理工作任务分工表由于本项目为业主委托项目管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项目管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；2、项目管理方与监理方的工作，统归为项目管理方的工作。

据此进行分工如下表：工程任务分工表2006年4月29日/ R—负责；A—协助；项目前期阶段工程任务分工表2006年4月29日/ R—负责；A—协助；注：以上相关工作均以我方项目管理合同的工作范围为准：即土建、安装和外墙装修，而内装修不在我方的工作范围之内。

5投资控制管理5.1PM方工作目标采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经业主确认的《工程预算书》之内。

5.2PM方工作内容1.编制工程估算、工程量清单2.全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）3.工程竣工决算4.协助进行工程竣工审计5.3投资控制工作方法投资控制的方法是按照动态控制原理，在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。

从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。

以下将对项目实施各阶段投资控制的任务和措施进行详细分析。

5.3.1设计阶段投资控制措施1.组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工；2.经济技术措施首先对总投资目标进行论证，然后对总投资进行分解，一般可按基建投资费用组成、时间进程、项目划分阶段、项目结构组成、资金来源等类别进行分解。

a)对设计的进展进行跟踪，动态控制；b)对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进行评估，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果。

3.技术措施对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核4.合同措施在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。

5.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施1.经济技术措施a)编制及审核标底，并将标底与投资计划值进行比较；b)审核招标文件中与投资有关的内容；c)对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。

2.合同措施主持合同谈判，把握住合同价计算，合同价调整、付款方式等，通过合同确定投资控制，注意合同条款的内容，以尽量能避免工程中各种状况出现的签证与索赔。

5.3.3施工阶段投资控制措施1.组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；在项目管理方中落实从投资控制角度进行的人员、具体任务及管理职能分工。

2.经济措施a)进行工程计量（已完成的实物工程量）复核；b)建立审核工程付款帐单程序并执行；c)建立审核工程量变更程序并执行；d)建立索赔管理程序并执行；e)审核竣工决算。

f)业主另行组织审计单位进行竣工审计3.合同措施依据合同，规范现场签证、变更的程序，严格按程序管理。

5.4投资控制工作流程图5.4.1项目管理方全过程投资控制流程图5.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图主要服务于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作否是6进度管理和施工总进度计划6.1PM方的工作依据《项目管理合同》6.2PM方工作目标1.对项目恪尽管理职守，控制项目施工进度，以保证项目竣工日期按照业主合同要求目标正常实现；2.尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期,及时向业主提供进度报告；3.将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延误的事件情况及时通知业主，并且对比进度计划寻找已经或可能存在的偏差，订正计划并提出处理措施报告业主参考。

6.3PM方工作内容1.编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现；2.工程总进度计划的编制；3.对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实；4.监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况；5.监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况；6.采取纠偏措施,必要时调整总进度计划；7.设计、施工、供货单位的总进度组织协调管理。

6.4项目总进度计划编制纲要计划说明:1.本工程暂预安排地下室加固处理工期为一个月，具体计划待勘查结果及加固方案出来后再详细制定.2.前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。

3.为最大限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房部分安排在春节前交付使用,能提早一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主了解相关政策,协调关系,办理相关分阶段验收手续.此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视.4.该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。

5.施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。

6.总进度计划详见附表1。

6.5工作流程图图一: 总流程图提出修改意见图二: 施工动态控制循环图否是7质量控制管理7.1PM方的工作依据1.《项目管理合同》2.相关的法律法规、规范规定，具体如下：a)《建设工程质量管理条例》b)《建筑工程施工质量验收统一标准》c)《实施工程建设强制性标准监督规定》d)《房屋建设工程质量保修办法》e)《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》f)《房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》g)《建设工程监理规范》（GB50319－2000）h)《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》i)《屋面工程质量验收规范》、j)《建筑地面工程施工质量验收规范》k)《电梯工程施工质量验收规范》7.2PM方工作目标1.在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向业主分别出具《质量验收通过单》，保证项目在竣工验收中达到质量合格；2.管理方确保项目应当在竣工验收中一次性100％验收合格。