人事部 岗位职责
岗位考核标准
人事主管－ 培训、招聘专员－ 材料采购主管－
具体负责办理招聘、 1.考核、薪酬计算错误次
劳动合同签订或续签，以 数。
及职务任免、调配、解聘、 2.所管辖部门的出勤率、
离退休的申请报批手续； 违规事件的数量。
负责落实劳动安全保护， 3.人员流失率。
参与公司劳动安全、工伤
事故的调查、善后处理和
财务总监－ 会计主管－
财务部 岗位职责
岗位考核标准
拟 订 筹 资 、 投 资 方 1.每年、每月的报表是否
案，编制财务预算，管理 及时完成。
会计机构和会计人员，制 2.日常财务监督及时，各
定会计核算制度、内部会 类资产账实相符，无盘亏。
计管理制度，内部会计控 3.所管辖部门的出勤率、
制制度，会计电算化管理 违规事件的数量。
公司内部审计，全面预 1.每年、每月的报表是否 算管理。负责处内办公室 及时完成。 档案管 理等 日常事 务 工 2.对资产负债表，利润 作；具体实施财务收支审 表，现金流量表进行审计。 计和审计专项调查；负责 招标采购日常事务、收费 立项、经济合同管理及所 有职责
制度，档案管理制度。
制 定 会 计 核 算 制 度 1.审核各种原始单据，及
和办法，记录经济业务， 时进行帐务处理，即证、账
组织会 计核 算，登 记 帐 和表是否按时完成。
簿，对账，结账，编制财 2.内部核算制度是否完
务报告；
善、科学，在日常核算中及
制 定 切 实 可 行 的 财 时进行调整和改进。
生产部 岗位职责
岗位考核标准
负 责 生 产 工 艺 的 编 1.产品供货的及时率。
制，重大技术决策和技术 2.及时接受市场信息并
方案的制定和实施，组织 进行预测。
技术合作、技术文件整理 3.是否很好地控制费用、
及控制工作；接收市场预 降低了成本。
测信息和市场定单信息， 4.是否保证了生产过程
下达生产命令，厂房容量 的安全
务管理办法、细则，参与 3.成本管理和控制是否
单位各 种经 费收支 的 预 有效。
算和决策；进行预算分析 4.及时进行帐实核对，是
等。
否帐实相符。 5. 是 否 处 理 好 外 部 第 三
方的相关手续，如报税和交 税等。
出纳－ 审计－ 市场总监－
现金收付，登记日记 1.每天做好实存现金和 账，填制各种会计凭证。 帐面金额相符。
6.保证人员的供给。
7. 制 定 了 切 实 可 行 的 招
聘计划，为公司招到了合适
的人才。
采购部 岗位职责
岗位考核标准
原 材 料 供 求 形 势 分 1.是否保证了采购的时 析，规划原材料采购量， 效性和质量。 制定采购价格策略，采购 2.是否选择有良好信誉 预算，分析选择供应商， 的供应商。 采购订单管理，与供应商 3.是否做好采购信息反 洽谈订 货， 采购信 息 反 馈，采购合同执行与管理， 馈，采 购合 同执行 与 管 采购业务统计。 理，采购业务统计，采购 效益评估，供应商当；按 管理，供应商信息收集与 反馈，评估供应商。
问题的沟通。
的产品并得到好的效应。
负 责 销 售 人 员 的 管 4.是否有效进行对具体
理，制定销售政策，参加 销售过程的管理；
定货会，订单与销售合同 5.是否取得足够的定单
的执行与管理，协调产、 和销售合同；
销、存三方面的关系，销 6.是否协调产销存三方
售统计和销售预算。
面的关系，合理进行销售统
计和预算。
负 责 办 理 现 金 收 付 2.支出现金应有相关部 和银行结算业务；负责登 门的审批。 记现金 日记 账和银 行 日 3.及时做好现金日记帐 记账，及时算账、结账， 和银行存款日记帐的登记 经常清点库存现金，做到 工作。 日清月结，账相符；妥善 4.做好收付转凭证的填 保管库存现金，各种有价 制，并及时入帐。 证券、空白票据、发货票 和有关印章。
对手进行有效竞争
销售主管－ 生产主管－
组织开展销售工作、 1.销售工作过程是否顺
负责制作和投放广告；负 利使本公司产品进入销售
责与客 户沟 通双方 在 合 市场；
作中出现的问题，寻找最 2.是否能够顺利执行销
佳解决方案；负责工程问 售计划，拓宽销售渠道；
题、工艺技术问题及其他 3.是否合理宣传本公司
岗位考核标准
全 面 负 责 公 司 营 销 1.是否保证了公司的销
规划与管理，进行市场调 售计划顺利实行；
研和目标市场的规划，制 2.是否能够准确的把握
定营销计划与组织实施， 市场的变化，制定适合本公
产品的市场推广，分销渠 司的销售目标；
道的建设与管理，还有费 3.是否使本公司的产品
用的管理。
在市场上有效推广和销售
补偿。
职工培训计划，培训 1.是否为员工的发展制
经费预算，制定职工培训 定了可行的培训计划。
方案，实施培训方案，培 2.是否有效地实施了培
训效果分析。
训方案。
制定招聘计划，选择 3.出勤率的高低。
招聘渠 道， 制定招 聘 策 4.工作的完成情况。
略，配 合各 部门做 好 招 5.是否保证了招聘的质
聘、面试、录用工作。 量。
规划，设备能力规划，人 5.所管辖部门的出勤率、
工需求规划。
违规事件的数量
产销排程，制定滚动 6.是否合理进行了产销
生产计划，MRP 计算，MRP 排程。
结果处理，研发新产品或 7.是否制定了可行的生
新技术，优化工作流程， 产计划。
ISO 研发。
8.是否根据市场需求，有
计划的研发了新产品或新
技术及 ISO 研发。
电子公司组织架构图
董事会 总经理
监事会
财
采 市行 生
物人
务
购 场政 产
流事
部
部 部部 部
部部
出财会审 采 销市 秘 信生 仓物 人
纳务计计 购 售场
息产 储流 事
主主主主 主 主总
主主 主主 主
管管管管 管 管监 书 管管 管管 管
财
采市
务
购场
部
部部
员
员员
工
工工
生
物人
产
流事
部
部部
员
员员
工
工工
总经理－叶福剑 秘书－叶福剑
负责组织撰写或校对以 1.文书工作的工作质量是否 公司名义上报外发的综合性 达到要求。 的文字材料；负责组织起草总 2.是否协助好总经理开展各 经理会议材料。 负责纪录、 项工作。 整理总经理办公会会议纪要。 3.是否及时传达各部门的信 负责文书收发、运转、检查、 息与资料。 指导有文档工作的业务管理 工作；完成领导交办的其他工 作。
行政部
岗位职责
岗位考核标准
主持全面工作，保证经营 1.保证公司年度经营目标的实 目标的实现；审查批准年度计 现。 划内的经营、投资、改造、基 2.保持合理的现金流量，防止财 建项目和流动资金贷款、使 务危机。 用、担保的可行性报告；以法 3.保证公司预算控制的计划性。 人代表的身份代表公司签署 4.保证公司人才的稳定性。 有关协议、合同、合约和处理 有关事宜。