关于介绍故宫的导游词3篇关于介绍故宫的导游词3篇关于介绍故宫的导游词范文1：各位朋友：大家好!我叫王丹，大家请叫我王导，我是明天会更好旅行社的，我是你们的导游，相信我们合作的会很愉快。
今天我们来到了故宫博物馆，故宫又称紫禁城。
明代第三位皇帝朱棣在夺取帝位后，决定迁都北京，公元1406年即开始营造宫殿，至明永乐十八年落成。
城内宫殿建筑布局沿中轴线向东西两侧展开。
红墙黄瓦，画栋雕梁，金碧辉煌。
殿宇楼台，高低错落，壮观雄伟。
朝暾夕曛中，仿若人间仙境。
在封建帝制时代，普通紫禁城宫殿位于北京城中心，东西宽753米，南北长961米，占地面积723600余平方米，周围环以10米高的城墙和52米宽的护城河，俗称筒子河。
城墙四面各设城门一座：南名午门，北称神武门，左右为东华门、西华门，其中午门和神武门现专供参观者游览出入。
城内古建筑总面积约16万平方米。
紫禁城前半部以太和殿、中和殿、保和殿三大殿为中心，东西辅以文华、武英二殿，统称为外朝，是明、清两代皇帝办理政务、举行朝会及其他重要庆典的场所。
三大殿建于高8。
13米的3层汉白玉石台基上。
其中太和殿面积2，370平方米，高33。
33米，重檐庑殿黄色琉璃瓦顶，是现存中国古代建筑中最高大的建筑，是封建皇权的象征，皇帝登极、万寿、大婚、册立皇后等均在这里举行。
保和殿顶为重檐歇山式，殿内沿袭宋、元减柱造法式，空间开阔，在清代是宴请王公、举行殿试等的地方。
中国天文学家将天上的所有星宿分成三恒，二十八宿，三十一天区，其中的三恒是太微恒，和紫微恒。
天市恒。
因此古人认为紫禁城是天帝之座，故被称紫宫。
皇帝是天帝之子，以表现其位居中央，环视天下的帝王气概。
好，我们的故宫一日游就到这里，大家后会有期，再见游客们!关于介绍故宫的导游词范文2：各位游客：大家好!欢迎大家到北京的故宫来游玩，我叫王雨桐，是你们今天的导游，希望大家在游玩的过程中注意安全。
你们看，坐落在首都北京的故宫，是明清两朝皇帝居住的地方。
那是六百年前遗留下来的最完整的古建筑群。
从公元1046年开始兴建，到1420年才建成，共用了14年的时间。
它占地面积72万平方米，建筑面积有15万平方米，有房间9900多间。
四周有十多米高的围墙，墙外还有宽52米的护城河。
故宫分为前后两个部分，正门为天安门，坐北朝南，和正阳门遥遥相望。
前半部叫前朝，以太和殿、中和殿、保和殿为中心，一般称为三大殿。
太和殿最宏伟，朝廷的重大典礼，如皇帝即位、庆祝新年、宣布重要政事等等，都在太和殿举行。
后半部分叫内廷，乾清宫、交泰殿、坤宁宫为中心，东西两边各有东六宫和西六宫，是皇帝办公及他的后妃们居住的地方。
故宫内还收藏着大量的历史文物和珍贵的艺术品。
故宫，每天以它那丰富多彩的文化艺术和雄伟壮丽的古建筑艺术吸引着众多前来观赏游览的中外客人。
各位游客，今天玩得很不错吧!欢迎大家下次再来。
今天的旅游到此结束，谢谢大家!关于介绍故宫的导游词范文3：各位游客：大家好!我是你们的导游。
我姓丁，你们可以叫我小丁。
今天就让我来带领大家游览雄伟的故宫。
故宫又叫紫禁城，长960米，宽750米，全面积约72万平方米，被宽52米的护城河环绕着。
它坐北朝南，有四个门，分别是午门、神武门、东华门和西华门。
进了故宫的大门，远远望去，一座金碧辉煌的宫殿耸立在广场上，黄色的琉璃瓦闪闪发光。
那就是太和殿，它是三大殿里面的一个殿，是清代皇帝举行典礼的地方，还是他们平时上朝的地方。
走进太和殿，只见殿内有一个金漆宝座，坐落在一个楠木平台上，座椅上雕刻着金龙。
清代皇帝上朝时，就坐在这里。
出了太和殿，绕过保和殿和中和殿，就是乾清宫。
乾清宫不仅是清代皇帝休息的地方，还是他们召见大臣和处理政务的地方。
从乾清宫出来，绕过坤宁宫，就来到了御花园。
御花园以前是供皇帝和他的妃子们观赏休息的。
这里建着许多亭台楼阁，种着无数的花草树木，因为数量较多，我就不再一一讲解了，请大家一会儿自己参观。
对了，参观了这么多，我问问大家，你们知道紫禁城这个名字的由来吗?紫，是紫气东来的意思。
传说老子出关，有紫气东来，被守关人以为是圣人。
未久，老子骑着青牛而来，立刻就被守关的人们围住。
从此，紫气东来便被认为是吉祥的词，而禁则是皇家禁地的意思。
今天我就讲到这里。
现在大家可以自由参观了，不过要注意以下几点：1、不要乱扔垃圾;2、不要随地吐痰;3、不要在景区里的墙上、地上、树上乱刻乱画。
看过关于介绍故宫的导游词。
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当然，后面一句话是我说的。
企业的目标是创造顾客。
靠谁去创造客户，一定是员工，今天有个我一直在遵循的逻辑和大家分享，就是：能否让员工愉悦的工作！是否每天员工都是吹着口哨上班，满面春风sa 哈罗！如何让员工更愉悦的生活呢？有个三方面的内容需要做到：1、明确性：明确什么？就是明确员工每个人的目标，他自己的职业生涯规划是什么？企业需要他做什么，能否协助他去共同制定，让每个员工充分激情，既可以满足企业的需求，也可以匹配员工发展期望，达到双赢！我有一个朋友，是个外企白领，他的03年目标是赚到500万，用5年的时间去完成，然后他就思考，如何可以赚到，方法有很多，当然不会去抢银行，经过一番思考和分析，他认准房地产的投资方向，然后他就给自己订目标，把年薪拿出来去买房，03年深圳付2个首期，04年广州付2个首期，05年东莞付2个首期，结果现在不止500万，有一千多万了，致辞《关于企业员工管理大会的致辞稿》。
如果当初他连想都不去想，恐怕很难有今天的结果。
台湾有个保险推销员，一个月拿10万台币的时候，就在想，我要赚到50万一个月，写上几个大大的字，每天不停的看，还要不停默背。
结果1年后，他真的一个月平均拿50万台币。
这就是目标的威力，我知道了以后，现在已经在想每个月有50万人民币，已经进行了1个月，好像还没有啥效果。
不过我也有成功案例，18个月前，我从来没有想过做机构总经理，后来有次被老总训了一次，就想怎么才可以不被训，当然最好有机会在训训他。
所以就制定了这个目标，6个月后，就实现了。
所以才可以来到天津给大家见面。
当没有目标，就会感到迷茫，所以企业有责任和义务去帮助员工建立合适的目标。
2、标准：没有标准，就无法衡量，没有衡量，就无法进步，没有进步，就会什么？会消失，会被淘汰！企业给员工制定了目标之后，需要在做一门功课，就是告诉他们什么是优秀的，什么是卓越的，什么是低绩效的表现。
如果没有标准，都差不多，那宝马、奔驰卖不出去了，为什么，如果整个社会对汽车的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。
没有标准，以后也不会有老大难问题了，不会在有嫁不出去和娶不到的现象了。
因为都差不多，都一样。
我曾经需要员工做一些事情，如果只告诉他帮我找一份天津地图，不同的人会找来05-07年n 个版本的地图，其实首先不能怪员工没有执行好，而是自己没有明确标准。
3、激励：谈到这个内容就会引发出一个首要内容，你要激励谁？谁需要被激励？绩效是否清楚？另外就是如何去激励？不同的人员不同的绩效带来的激励程度也会不一样！我对小女孩一岁的时候激励就是把自己用过的纸巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就奖励她一个吻，她就很开心，每次都乖乖的去仍，现在大了，这个就不行了，她会说你抱抱我，我奖励你一个吻。
对太太的激励就是帮我洗衣服，我激励你一个钻戒，她会很听话的去洗，但是这个成绩和激励是不对称的。
所以到现在都是我自己洗衣服。
**人力资源软件将和这三方面将很好的对应，员工思维、员工能力、公司治理。
公司治理将给企业及员工制定目标，创造机会。
员工思维，需要去用目标和激励去影响，员工能力，将从绩效管理中给员工制定标准。
这三个内容给到了员工愿不愿做？员工能不能做？公司给不给他做？的一些核心思考。
最后有个故事和大家分享，曾经有个公司近70人，绩效在集团的最末端，但是经过一年的人力资源系统实施，近50人，少了三分之一人员，还是当初这批人，几乎没有新人的加入，完成率今年做到了集团最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力资源软件就是**软件。
希望今天论坛能够给大家带来价值，谢谢大家！《关于企业员工管理大会的致辞稿》第二篇：关于企业员工管理大会的致辞稿关于企业员工管理大会的致辞稿尊敬的各位知识工作者，先生们、女士们，我代表**软件中国有限公司天津分公司全体员工对大家的来临表示热烈的欢迎！管理学中大师的大师德鲁克先生说过：所谓企业管理就是对人的管理，对企业各级人员进行科学及艺术性管理的深度和持续度，将决定企业能够有多优秀，可以有多卓越。
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