马云谈管理
一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

3.【怎么样留住人才?】
v必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
员工激励要夸奖就别再但是啊!
《金融时报》最佳畅销书《管人的真理》中介绍说，有1500位来自不同岗位的人接受了一项调查，旨在发现什么是最有力的职场激励因素，他们的反馈是认可、表扬。

其实也就是点赞!
认可和赞赏既然这么重要，为什么不去给自己的员工点赞呢?
其实很多管理者不知道如何去表扬员工，而且表扬也不是一件简单、随意的事情，点赞是需要非常人性化的。

1.要表扬，就不要有批评
你想要表扬一位员工，就不要含有批评的味道，也不要说但是一类的话。

又表扬又批评，对方只会记住批评不会记住表扬，不会达到表扬的目的。

实际上，表扬就是一种给予，既然是给予，就要热情洋溢，理直气壮，不要吞吞吐吐，缩手缩脚，好像这样做有什么舍不得，或者对方不应得似的，让人心里不痛快，不敞亮。