股份
部门
薪酬委员会
主管领导
成员
工作目标
按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。
工作权限
审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。
绩效管理理念和方法，指导薪酬部制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。
审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。
全责
绩效合约科学、合理，具有激励效果。
负责对重大投诉事件进行最终裁决、处理。
全责
及时、公允。
全责
理念先进，方法科学，指导工作全面、及时。
审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度及相关管理办法。
全责
确保相关制度符合公司发展的需要，具备科学合理性。
审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方案。
全责
客观、合理、公正、公平。
负责制定公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办法和绩效考核办法。
全责
满足公司发展需求，体现公司薪酬管理的灵活性。