团队绩效管理的关键
-ZXM
绩效的真正目的
员工认为绩效的目的是为了考核，HR认为绩效的目的是为了管理。

实际上，绩效的真正目的是为了实现公司的目标，是为了约束大家，从而达到所有人都步调一致的朝着公司的目标前进，将个人的行为和目标与公司的目标绑定。

具体的目标来自哪里
来自公司的使命和愿景，由上到下层层分解。

愿景/目标-远期目标-中期目标-年度目标-季度目标-月度目标
KPI哪里来以及原则
绩效管理工具：KPI,OKR,PBC
为了实现目标，要通过具体的行动才能实现，KPI就是从这些具体的行动中来的
原则：
优先级、可量化、可实现、相关性、跨部门性、长期性
绩效管理的过程管理和注意事项
在实施绩效过程中，要经常与下属对话，就绩效中的KPI探讨：方向是否正确，是否需要支持，给出指导意见，定期反馈等
注意事项
越高层，KPI指标越少
上下级KPI要有因果关系
绩效要公平公正
任务变化，考核指标也应动态变化
如何有效激励
有效激励的三关联原则
工作表现与绩效正相关
绩效与奖励对应关系清晰
奖励与员工期望一直。