平安建设典型经验材料【篇一：平安建设典型材料】和谐发展创佳绩平安创建谱华章近年来，在**平安单位创建活动领导小组的正确领导下，根据《关于深入开展系列平安创建活动的意见》等文件精神，结合行业的特点，在**范围内深入开展平安创建各项工作，取得了明显效果。
一、健全组织，规范管理，强力推动创建工作（一）加强组织领导。
在创建过程中，我行认真履行“一把手”责任制和“部门负责人”责任制，行领导亲自抓，做到领导干部带头，以实际行动，树好标杆，做好表率。
我行专门成立社会治安综合治理和平安创建单位工作领导小组，负责组织实施、督促检查平安单位创建工作，研究解决在创建活动过程中出现的新情况、新问题，并不断推进平安单位创建工作的深入发展。
领导小组下设办公室，负责开展平安单位创建日常管理工作，并在人员、经费、办公设备等方面优先保障。
各科室部门负责人负责本科室的创建工作，制订符合各科室自身特点的创建规划和措施，责任分解落实到人，形成了“一层抓一层，层层抓落实”的责任体系，为平安单位创建工作提供强有力的组织保障。
（二）编制创建方案。
我行组织专门人员在对平安单位创建工作进行认真研究的基础上编制实施方案。
明确了我行创建工作的指导思想是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，按照“平安**”建设的总体布置，积极稳妥地推进“平安单位创建活动，全面落实社会治安综合治理的各项措施，切实提高我行维护稳定工作的整体水平。
指出我行创建平安单位工作重点是加强员工政治思想教育和法制教育、建立健全矛盾纠纷排查调处长效机制、加强内控管理、抓好安全生产、防止危害国家安全稳定的事件发生、扎实做好社会治安工作等六个方面任务，并提出了一系列行之有效的保障措施。
（三）严格考核检查。
将平安单位创建工作摆上我行重要议事日程，从我行发展战略高度推动平安创建各项工作。
将平安单位创建目标分解细化，注重考核结果的运用，与职工奖金考核挂钩，奖优罚劣。
将创建实绩作为年度工作计划、总结、评比的重要依据，列入领导干部考核内容。
创建活动领导小组定期召开创建工作会议，及时总结创建工作情况，改进不足，不断创新。
创建办公室不定期进行检查，对于创建工作中存在问题，及时提出整改意见，做到层层落实，件件解决，使得创建活动不断取得新的经验、新的成绩。
二、平安单位创建主要做法（一）健全规章制度，提升管理水平。
1、加强规章制度建设是做好综合治理工作的前提和基础。
从整章建制、建立健全综合治理各项工作制度入手，以制度促内部管理，以规章促平安建设。
先后督促指导相关部门在内部安全管理、人员管理、法制教育、枪支弹药管理、技防设施管理等方面分别制订了相关的管理制度，2012年又***等重点工作制度和突发事件应急预案进行了重新修订和全面完善，进一步提升了制度的实用性、适用性和约束力。
2（二）预防为主，注重教育，致力实现标本兼治1、做好合规经营学习教育。
组织全体员工深入学习相关制度。
教育全体职工坚决不碰等高压线。
同时根据行业特点和工作实际，在全行范围通过理论学习、观看警示教育片、参观革命教育基地等途径，不断提升广大党员干部的理想信念、权力观、人生观、价值观。
认真开展预防职务犯罪**、防诈骗等教育工作，积极配合有关部门，严厉打击各种经济犯罪。
2、做好安全生产学习教育。
我行每月都要在部门工作会议上对安全保卫工作进行专门部署，及时转发公安部和上级行下发的各类案件通报、风险提示。
指导各分支机构制订学习计划，使安全教育融入到岗位规范中。
我行全体上下都坚持每周星期三学习制度，每次学习都会选择一些如员工守则、安全保卫管理办法、主要业务规章等制度进行重点学习，以提高员工的防范意识和责任意识。
3、做好重点对象教育转化。
切实关注员工的思想行为，对重点人和事由部门和分支机构负责人进行跟踪教育、引导、疏导，防止不良思想与行为酿成严重的后果。
同时还经常围绕人事和分配制度改革、重大政策调整、重要敏感时期、重大节庆活动及广大群众关注的热点、难点问题加强矛盾纠纷排查调处工作，切实抓好排查调处各项措施的落实。
做到了预警在先，苗头隐患早消化；教育在先，重点对象早转化；控制在先，敏感时期早防范；调解在先，矛盾问题早处理。
绝不把能在全行范围内解决的问题推向社会，实现了零信访、零上访、零案件。
（三）加大投入，发挥实效，全力提供基础保障1、注重提高技术防范水平。
根据《**》和安全达标验收标准要求，对我行视频监控系统进行了升级，投入余万，新增加普通探头和红外摄像头共套，在发行库、财务、计算机机房、交易大厅、档案室等重要部位实现视频监控系统全覆盖，并派专人值守。
2、注重加大物防投入力度。
年初，我行组织对各部门进行了安全检查，针对在检查中暴露的薄弱环节和存在问题，积极提出整改措施。
目前我行办公楼的窗户都安有防护措施，并及时投放和更新了一批消防设备。
累计投入余万元，投放和更新消防设备和器材台次，在公安系统达标检查中全部合格。
（四）深入宣传，广泛动员，切实加强环境建设1、统一思想认识，抓好深入发动。
创建平安单位建设工作能否开好头、起好步，关键在领导，关键在统一思想认识。
我行专门召开创建平安单位动员大会，教育引导全行职工充分认识创建平安单位的重要性，对贯彻“三个代表”重要思想，提高全行员工综合素质有重要意义。
组织全体员工认真学习市委、市政府有关创建平安单位的文件精神，增强广大干部职工参与创建平安单位的自觉性和积极性。
2、坚持重心下移，扎根基层创建。
坚持把抓基层、打基础作为创建平安单位活动的侧重点，按照分类指导、整体推进的总体要求，把创建的组织建设、目标任务、考核奖惩等各项要求落实到基层。
采取全面检查与专项检查、定期检查与明查暗访相结合，建立起基层平安创建活动的督促、激励机制，推进了各项工作措施落实，有效发挥了基层党组织的整体作用，切实履行“保一方平安”的责任，确保做到“平安金融”创建工作“有人抓、有人管、有人干”。
3、加强舆论宣传，营造创建氛围。
一是大力宣传我行平安单位创建工作的意义、任务和工作重点，公布创建实施意见、工作方案等文件，实现“人人知晓、人人参与”。
二是通过各种形式对在创建过程中涌现出的先进集体和个人进行表彰。
通过简报、宣传栏、网站等平台在全体员工中对创建先进集体和个人进行宣传，号召全体员工向先进典型学习。
三是通过**网站、简报、宣传栏等平台，以动员大会、主题活动、业务竞赛等形式，积极开展平安单位创建宣传工作，营造了浓厚的创建氛围。
【篇二：平安建设经验材料】近年来，在市委、市政府的正确领导下，我县坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，深入开展“平安aa”建设，大力加强基层基础工作，维护了社会稳定，促进了全县经济社会的快速健康协调发展。
一、统一认识，确立了加强基层基础工作的思路平安建设活动开展以来，县委、县政府针对社会稳定工作的新形势进行了深入调查研究，认真分析讨论，进一步认识到，平安建设是促进社会稳定、构建和谐社会的重大战略举措，必须作为全县经济社会发展的首要任务来抓，必须把工作的切入点、着力点放在加强基层基础工作上，这既是形势的要求，更是现实的需要。
从社情看，aa县地处鲁苏两省七县交界处，社情比较复杂，维护稳定的任务十分艰巨，个别地方治安防范措施不到位，抢劫、抢夺、盗窃等多发性侵财案件居高不下；有的村级制度不健全，工作不规范，个别村干部不依法行政，诱发了一些涉农、涉土等上访案件；群众中的矛盾纠纷时有发生等。
从形势发展看，在治安防范方面，必须适应犯罪智能化、动态化的要求，实行人防、物防、技防相结合，提高整体防范水平；在矛盾纠纷调解方面，单靠某一个部门难以有效解决，必须整合各方面力量，综合运用多种调解手段进行处理。
所有这些，都对平安建设提出了新的更高的要求，必须以新的思路、新的方法、新的措施，全面夯实基层基础工作。
论文百事通基于以上认识，县委、县政府从构建和谐社会，维护改革发展稳定大局的高度，将基层基础工作作为“平安aa”建设的重中之重，实施了村级工作抓规范、基层矛盾抓调解、区域治安抓防范、重点行业抓整治的“四抓”工程，全面提升平安建设工作水平。
二、扎实工作，全面实施“四抓”工程（一）强基固本，村级工作抓规范。
我县是农业大县，90%的人口在农村，农村的稳定决定着全县的稳定。
为维护农村稳定，我们从抓源头入手，推行了以“五项制度”为主要内容的村级工作规范化建设。
一是规范民主程序。
对涉及农村工作的土地、村镇建设、减轻农民负担、政务公开、计划生育等五个方面的二十项重点工作，县委、县政府制定了规范的工作流程，下发了专门文件，对每项工作的任务、运转程序和方式都进行了明确的规定，规范了民主程序，实现了民主决策、民主管理和民主监督。
二是规范制度建设。
推行了村级工作“五项制度”，即村务大事村民公决、财务全程公开、村干部集体办公、民情答疑和民主评议村干部制度，解决了村干部随意决策、村务不公开、群众不知情等问题。
如aa镇张卸村在确定村级站岗巡逻方式上，按照村务大事村民公决制度要求，广泛征求群众意见，并进行公决，每户都签署意见，最后确定实行义务站岗。
该村实行义务站岗一年多来，从未出现过空岗现象，未发生过治安、刑事案件。
三是规范管理。
今年以来，我们针对农村“两委”换届后的实际，在全县开展了农村党员干部集中学习培训活动，由县委党校对村党支部书记、村委会主任进行培训，乡镇党委对其他村干部分期进行培训，重点培训农村规范化工作、五项制度和平安建设等方面内容，提高了他们抓村级工作的能力。
开展了村级财务审计工作，进一步规范了村级财务管理，化解了矛盾，维护了稳定。
制定了农村土地审批管理、宅基地划分、“一事一议”等制度，将各项工作纳入了法制化、规范化轨道。
（二）整合力量，基层矛盾抓调解。
化解农村矛盾，乡镇是关键。
我们按照“两个下移，两个提前”的要求，大力加强了乡镇调解中心建设，整合各方面力量，及时有效化解了各类矛盾纠纷。
一是织密调解网络，实现力量整合。
县成立矛盾纠纷调解指导委员会，乡镇全部建起了调解中心，村居建起了调委会，做到机构、人员、场所、经费四落实，全县用于乡镇调解中心建设资金达80余万元。
在建立乡镇调解中心过程中，我们以信访“联合办”为依托，设立专门办公场所，将综治、司法、经管、土地、民政等部门集中办公，由乡镇党委分管副书记兼任中心主任，对全乡镇矛盾调解工作实行扎口管理，有效解决了矛盾纠纷多头负责、职责不明、推诿扯皮的问题。
二是健全工作制度，完善运行机制。
本着科学、配套、管用原则，建立健全了矛盾纠纷排查、情况报告、交办督办、联动联调、应急处置、考核奖惩等各项工作制度，实现调解中心各项工作的规范化。
在矛盾纠纷排查方面，坚持经常性和集中性排查相结合，去年以来从县、乡两级抽调了2000余名机关干部，组成400多个工作组，每个工作组包1－2个村，变上访为下访，积极排查社会不稳定因素，把问题解决在基层、化解在萌芽状态。