一、工程概况重庆绿岛新区路网工程二期（第五标段）施工图招标设计范围为文化西路（D2-14路）：起点接本次设计的永嘉大道，终点止于双星大道。

道路全长991.235m。

道路标准路幅宽度为32m，为城市次干道Ⅱ级，设计车速为30km/h。

永嘉大道（D2-16路）：起点接绿岛大道，终点止于生态公园南侧。

道路全长1500m。

道路标准路幅宽度为32m，为城市主干道Ⅱ级，设计车速为40km/h。

二、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺1、工期目标总工期300日历天。

2、施工进度计划编制说明（1）、因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。

（2）、在本工程施工中道路施工受地质条件、天气等不可遇见的因素影响。

因此，为确保施工期间原有交通的畅通及确保工程按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备和周转材料外，还将整个施工区划分为3个施工部分。

3、关键项目工期保证措施（1）、组织管理措施1）将该工程列为本公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

2）严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。

制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

3）按施工需求投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

4）建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

5）配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

6）在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

7）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

8）对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。

（2）、技术管理上的保证措施1）根据设计图纸和现场情况，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。

2）加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。

同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

3）施工机具进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。

同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。

在必要时，要及时加大设备的投入。

4）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

5）定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工作前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划针对本项目工期紧，质量要求高等特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程优质高速的完成。

参与工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平、有丰富的实践经验并经过两个以上的同类型工程锤炼的高素质队伍。

木工、土方工、砼工以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。

特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。

2、材料投入计划及其保证措施（1）、材料的运输与装卸1）供应厂商负责将材料运输到我公司指定的仓库或者卸货地点，我公司提供卸货作业场地，并提供材料仓库或符合要求的材料堆放场地，我公司必须为供应商提供材料所需的汽车便道。

2）水泥原则上每车货物不得混装，对于个别规格散、用量较少的工程材料需混装时，车上货物必须采用鲜明的标志加以区分，由于区分不明确的混装货物我公司拒绝签收，3）运输过程中供应厂商要遵守道路运输行驶规定，不能超载、超高等违章运输。

4）供应商必须按照供货规定的时间和我公司指定的地点将材料送达，任何不按照规定时间送货或者拒绝送达我公司指定地点而造成的损失由供应商承担。

5）进入施工场地后如因材料堆场、便道原因造成运输材料无法到达，由此造成的停工、误工等一切损失由我公司承担。

6）材料运达到指定地点后我公司负责卸车的，我公司将尽快组织卸货工作，不得无故拖延或者拒绝卸货。

（2）、材料接收和检验1）所有运至工地的材料必须附有出厂合格证书或复印件，如无任何材料合格证书，我公司有权拒绝接收该批材料，但供应厂商提出暂为保管，我公司不得无理拒绝，等材料合格证书到达后，再办理有关材料接收手续。

如出厂检验报告单、出厂合格证等齐全且外观检验合格，我公司必须当天办理接收手续。

2）材料到货后，我公司会同监理工程师和材料员对到货材料的名称、规格、型号、数量、质保书等进行核实，填写进货物资记录表，经驻地监理工程签认后每月18号前报工程部，所有厂检验报告单、出厂合格证我公司必须妥善保管，并随时备查。

3）驻地监理工程师必须严格按照自检和抽检的频率进行原材料试验，在试验结果没有出来之前不能投入使用，供应厂商的厂合格证明不能免除我公司对材料的检验，驻地监理工程师负责有监督责任。

4）每批次水泥应按照品种、标号、批号等不同分批进行试验和鉴定，试验取样须经驻地监理工程师从不同位置抽取试样送至中心试验室。

散装水泥必须按照相同的标号、品种、厂家入罐，不同散装水泥不能混装，包装水泥必须包装鲜明，无破损、无受潮，无结块现象。

水泥出厂检验单由厂商补送。

5）沥青混合料检验及运输A、运输运送沥青混合料车辆的车厢底板面及侧板内壁洁净，无有机物，并涂刷一薄层油水（柴油：水1：3）混合液，不得有多余的油水混合液积聚在车厢底部。

运至摊铺工地的混合料温度不低于规范规定的到现场温度。

不符合温度要求，或粘结成团块、已遭雨淋湿的混合料不得铺筑在道路上。

B、沥青混合料检验：a 、在拌和作业中，对混合料进行抽样检验。

b 、在每次取样后6小时，将试验结果提交给监理工程师。

当试验结果表明需要作任何调整时，都由监理工程师批准后进行。

在未经调整前，对有疑问的混合料不准使用。

c 、所有过度加热、已炭化、起泡和含水的混合料均废弃。

C、沥青进场应按照不同的货源、标号分开存放，不同品种沥青不得混杂。

沥青的取样和试验按照标准执行，沥青出厂检验报告单必须随货同行。

D、所有材料进场按照规范进行原材料试验。

对于有争议的材料，最终送市质量监督站鉴定。

E、如水泥个别指标或强度达不到该品种要求，但难够满足低一级强度要求，经过监理工程师批准，可作为降标号或等级处理。

（3）、材料的保管、堆放1）所有材料的保管和堆放必须符合国家有关规范要求，做好材料的归堆、隔离、标识、遮盖等工作，材料员应经常性检查材料的保管和堆放情况，对于发现的不合理要及时整改，保证材料的保管和堆放规范。

2）、驻地监理工程师在我公司第一次使用堆放场地之前进行检查，认可我公司的保管和堆放措施可行，项目实施过程中应经常性检查，发现问题及时整改。

3）堆放水泥的仓库搭建应牢固，不漏水、不得受潮或混入杂物：袋装水泥堆放高度不宜10超过袋，最高不超过12袋。

在正常环境中存放不得超过三个月。

若超过上述期限时，水泥标号即降低，应视为过期水泥。

水泥泥存放过期或受潮结块，应立即清理出现场，严禁使用。

4）对于合格物资和不合格物资我公司将分开堆放，并作明显的标识，对于不合格物资进行封存，并尽快将不合格物资运离现场。

四、机械设备投入计划1、机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择：（1）、能满足工期、质量、安全的要求；（2）、能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；（3）、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；（4）、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。

2、机械设备现场管理（1）、每种机械能有一定的使用范围和特定的使用条件，只有按照一定的标准和规定，正确使用才能保证安全生产，并取得经济效益。

做好维修保养，提高机械完好率。

（2）、做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消失在发生之前。

加强配件管理，保障维修的需要。

（3）、设立专门的配件仓库，又专人负责管理，对配件进行合理储备。

配件管理人员要深入调查，用概率法统计所属机型磨损，易损坏的配件，并要求技术人员提供这方面的资料，以做到合理储备。

（4）、实行“三定”制度，采取奖惩措施。

“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及排除机械故障，提高机械管理水平。

五、施工平面布置和临时设施布置1、施工平面布置原则（1）、充分考虑现有的交通状况，尽量利用永久性道路和交通设施，不阻碍原有道路交通；（2）、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本；（3）、尽量将永久、临时设施结合，降低临时设施费用；（4）、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应；（5）、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪，利于创造一个文明施工的环境条件，避免或减少对周围环境及市政交通的干扰和影响。

六、安全文明施工1、施工安全措施我公司本工程的安全指标是无重大工伤死亡事故。

根据本工程情况，制定如下安全施工措施。

（1）、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。

项目部设置专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全负责人，确保安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。

（2）、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。

坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。

（3）、进行安全技术交底，每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。

（4）、定期进行安全检查，按照要求做到班组日检、工程处周检、公司月检。

对在安全检查中查出的安全隐患，要求彻底整改，对不按要求整改的，坚决地进行停工整改。

对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。

（5）、加强施工队伍的安全生产管理，对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。

坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求。