神华宁夏煤业集团公司甲醇制烯烃项目PP装置创优工程计划编制：审核：中国化学工程第六建设有限公司2014年3月17日目录1、工程概况2、创优工程目标3、创优领导小组4、创优工作规划5、精品工作指标6、创优工程措施1、工程概况1.1 工程简述神华宁煤集团甲醇制烯烃项目PP装置位于煤化工基地C3区烯烃项目（一期）一套PP西侧。
甲醇制烯烃项目PP装置为甲醇制烯烃项目的核心装置，采用德国Lummus公司的气相法转化专利技术，主要包括：丙烯、乙烯精制系统、催化剂及添加剂进料系统、聚合反应系统、粉料输送和料仓系统、挤压造粒系统、粒料输送掺混系统等1.2 工程范围及施工内容1.2.1 施工蓝图内所有土建工程(不含桩基施工，含破桩头 )，包括PP装置区域施工建设所需要的土方开挖、土方外运及因施工需要的土方倒运及回填，场地平整、地基处理、地下设施、总图及竖向、建筑物、构筑物、设备基础等。
1.2.2施工蓝图内所有安装工程，包括PP装置区域钢结构安装、防腐及防火、地下管网、反应器、挤压机、风送系统、储罐、换热器、压缩机组、泵、成套设备、起重设备、管道和管件、阀门、仪表、电气、电信、热处理、检验和试验、防腐、绝热、调试、单机试运行等。
PP仓库和包装码垛单元设备、工艺管道、仪表的安装。
施工承包商将装置移交给业主后，在联动试车、投料开车和性能测试期间，装置操作由业主执行，承包商配合业主实施相关工作，期间发现的施工缺陷应由承包商整改解决，保证装置正常运行。
2、创优工程目标2.1创优工程目标：创化学工程优质工程，争创国家优质工程2.2 当前创优目标：精制框架及载气压缩机厂房建筑安装工程创精品工程2.2.1外观质量评分达90分以上；2.2.2实体质量达到工程验收标准优良以上；2.2.3施工资料完整、及时、记录准确；2.2.4现场类似工程施工中，综合质量排名第一；2.2.5所属施工单位在现场无较大及以上事故发生。
3、创优领导小组为了协调各部门各人员的工作，使宁煤PP项目部在施工各阶段的施工安全、施工质量、施工进度、文明施工等各项工作达到化学工程优质工程（或项目）的要求，项目部拟成立创优工作领导小组，小组成员按分工及主要工作控制点内容切实完成好各自工作，保证创优成功。
3.1 领导小组的组织机构3.2 小组成员分工3.2.1 组长负责人员组织、分工安排、工作协调，与业主及相关部门的联络及公共关系。
3.2.2 副组长负责工程质量、安全、进度、成本的控制和各专业人员的组织及其交工技术资料的总体审查。
3.2.3 项目部管理部门组员负责确保本部门的管理工作达到创化学工程优质工程奖的水平，本部门质量的处理和保障及其交工技术资料的审查。
3.2.4资料员收集、整理、装订（或编辑）申报所需的资料（包括声像资料）及施工过程资料，负责光盘制作、播放、现场采访和新闻报道。
3.2.5专业施工队组员负责本专业施工达到标准要求。
4、创优工作规划依据施工的主要控制点，实施创优工程计划。
主要控制点内所有工程，都必须达到精品工程的要求。
主要工作控制点5、精品工作指标5.1 工程设计：该装置工程设计应工艺先进，布置合理，具备国内先进水平。
5.2 工程质量：单位工程合格率为100%。
单位、分部、分项工程优良率在90%以上，其中主体工程必须优良。
焊接工程一次合格率在96%以上，观感得分90分以上。
5.3 施工安全：安全事故为零。
5.4 文明施工环境保护：文明施工总评分90分以上。
环境保护达到业主和地方政府环保要求，业主及周边居民无投诉。
5.5 工期履约率：按规定的工程建设工期按期或提前建成，建成投产后的主要经济技术指标达到设计要求。
5.6 成本控制：投资不超过批准的总概算（包括批准的调整概算）5.7 工程资料：工程各阶段资料完整、有效，并且保持与施工同步。
资料保存符合档案管理要求。
5.8 工程服务：建设阶段及工程质量回访、竣工后服务应达到业主满意。
具体目标：业主无投诉，业主满意度为90%以上。
6、创优工程措施6.1 质量管理6.1.1建立健全质量保证体系项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司三个管理体系文件指导本工程现场的质量管理工作，向业主提交优质工程。
质量保证体系如下：6.1.2 质量会议6.1.2.1 项目部每周召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业公司现场负责人、各级质量管理人员均参加。
质量会议重点检查当前质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及责任人，并确定下一步质量管理工作重点。
6.1.2.2 根据现场施工情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。
6.1.2.3 质量经理及质量工程师参加业主或质量监检单位的质量会议，听取业主或质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。
6.1.2.4 所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议以书面形式发至有关单位和责任人员，以便贯彻执行。
6.1.3 质量控制6.1.3.1 施工准备期的质量控制1) 组织各参战专业公司参加设计交底，学习有关规程规范，了解设计意图、技术要求、操作规程、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。
2) 组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。
3) 组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报业主、总包及监理单位备案。
4) 编制施工方案。
5) 做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持证上岗，并只从事与其资格相适应的工作。
特别是从事压力管道焊接与探伤工作的焊工和探伤工，从事吊装工作的起重工，电气安装调试工等要满足工程需要。
所有特殊工种的合格证报业主、总包和监理单位审核确认，并随时接受业主、总包或监检单位的检查。
6) 制定现场工序质量的三级质检控制点表，控制点表经业主及监理单位认可后下发执行。
7) 做好本工程各种材质的焊接工艺评定，根据评定制定相应的焊接工艺规程，确保满足本工程焊接工作需要。
8) 根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。
9) 按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。
确保材料的质量符合设计及规范要求。
6.1.3.2 施工期的质量控制1) 参加业主或监理单位召开的质量会议，随时接受业主、监理单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。
2) 对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施工。
对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，项目总工程师及质量经理、质量工程师有权制止，责令停工整改，直至整改合格后方可复工。
3) 按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B 级以上的工序质量检查，确保工序质量。
自觉接受业主、总包、监理单位和监检单位的质量监督，并对其任何检查提供必要的条件和方便。
4) 按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料符合设计及规范要求，质量优良。
5) 严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。
6) 对任何隐蔽工程，按规定程序报业主代表申请共检，共检合格并经各方代表签字确认后，方可隐蔽。
7) 对检查合格的分部分项工程及工序质量及时签字确认，做好质量统计工作。
加强不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放并作好相应记录。
8) 加强对在建工程和已完工程的保护，避免对上道工序和已完工程的破坏，特别是专业间交叉施工时的破坏。
6.1.3.3 竣工阶段的质量控制1) 如业主认为需要，我公司将组织编制传动设备单体试车、工艺系统试压/吹扫方案。
并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。
2) 在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。
检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。
3) 按批准的方案组织试压、吹扫及机械单体试车，上述工作均应有业主及监理单位代表参加，试验应作记录，试验合格后有关人员应按授权范围在试验合格证书上签字，并按规范对试压/吹扫及机械单体试车进行检查验收。
4) 按各专业的质量评定标准，与业主、总包及监理单位一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。
5) 对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向业主的生产车间办理交接验收。
6) 工程竣工时，按国家《建设工程文件归档整理规范》的规定和业主及当地建管部门的要求，组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向业主移交。
7) 工程交付后，按业主需要，派出足够的保镖人员，参加联动试车和投料试车。
6.1.4 质量通病及其防治结合项目实际施工任务,有针对性地编制质量通病及其防治措施下发各相关单位进行学习,减少质量通病的发生。
6.2 技术文件的管理[施工图和设计变更，会审纪要，设计变更核定单，材料（设备）代用单等]6.2.1 施工部资料员按施工任务划分，及时分发施工图至各部门和直接使用者，办理登记发放手续。
6.2.2 按施工图发放范围，资料员负责将其它技术文件及时分发至各部门和直接使用者，办理签收手续。
6.2.3 施工图使用者必须将其它技术文件的内容及时在施工图相应变化位置作好修改标志，确保按变更后的要求施工；同时整理并妥善保存这些技术文件，竣工时移交单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）。
6.2.4 设备厂家提供的图纸和数据（如使用说明书、产品合格证、专用工具清单等），由项目设备材料部提交专业负责人（土建）或专业技术负责人（安装）。
6.3 安全管理6.3.1 安全培训加强安全意识教育、法制教育、劳动纪律教育、安全知识教育、安全技能教育，全员进行安全培训，树立良好的安全管理理念，提高全员对安全重要性的认识，提高安全技术水平，提高全员的安全意识，经培训，考核后，持证上岗。
6.3.2 证件管理按照PP项目HSE计划安排，实行HSE准入制度，执行项目规定的准入的条件，即安全作业的管理要求，保证进人PP施工现场的施工人员凭证上岗；进入现场的施工分包商及各级管理人员具备项目所要求的资质条件；进入现场的施工机具处于安全完好状态，需要使用证书的必须具备法定的合格使用证书6.3.3 安全标志及警告牌管理6.3.3.1 高处作业、主要安全通道、吊装作业，易燃易爆场所作业、有毒有害环境作业、基坑作业，射线探伤作业，电器维修，危险物品储存，地下有物，安全设施等，均需设立安全标志或警示、警戒区。