注：应选择较稳定的至少3个月(一般为半年)的平均值作为基准水平,此表中所指月别
月别
1月
2月
3月
4月
5月
6月
基准水平
实施前
月别
7月
8月
9月
10月
11月
12月
实施后
基准并非绝对，只缘于一般工作使用月别区分评价（例如以年或季度别区分，则
应选择较稳定的至少3年或3个季度的平均值作为基准水平），特别注意不能以异
常发生时的状况作为实施前的基准或实施后的结果来计算和衡量
三、达成项目成果的关键因素分析：（填报表格见后页）
要求：
1、关键因素的选取建议从人员、设备、材料、方法、环境等多方角度考虑；
1、2、尽量详尽并用数据说明。
2、
项目总结报告—达成项目成果的关键因素分析
序号关键因素测定源自法实施前状况存在问题分析
改善方法及效果
标准化
文件名称
培训时间
备注
关键因素是指对KPI指标有影响的主要原因或关键因子。
四、经验教训总结及后续改进计划：
1．经验教训总结：
2．后续改进计划：
管理类创新项目总结报告
一、项目提出的背景：
二、项目价值点及实际成果：
利益相关者
价值点
KPI指标
水平对比
实施前
实施后
提升率
各KPI指标在项目实施前后水平的详细对比：
指标名称
测定方法
(具体指测量工具,测定周期,测定者,记录方式等)
项目实施前后KPI指标变化情况
（以下图表中的月份均为示例说明，具体填写时需按照实际时间填报）