（内部资料注意保存）落后遭淘汰创业促发展形势任务教育材料（十四）武汉钢铁(集团)公司党委工作部二○一○年九月八日武钢“走出去”战略宣传提纲一、武钢实施“走出去”战略有何重大意义？1、实施“走出去”战略是武钢加快转变经济发展方式的迫切需要。
“走出去”战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策。
党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务，明确提出要把“引进来”和“走出去”更好地结合起来。
胡锦涛总书记在2010年2月3日召开的省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上明确指出，要加快实施“走出去”战略，不断提高开放型经济水平。
武钢是中央企业，目前已跻身世界500强行列，是我国经济社会发展的骨干和支柱，承担重大的政治责任、经济责任和社会责任，落实中央精神，加快转变发展方式，我们责无旁贷。
邓崎琳总经理在今年公司领导人员学习研讨班上论述武钢加快转变发展方式的思路和措施中强调，要加强国际化战略实施，加快“走出去”步伐。
2、实施“走出去”战略是武钢突破“短板”制约规避发展风险的迫切需要。
经过50年的发展，武钢的产能增长了7倍。
到2009年，武钢集团的产能已超过3000万吨。
产能的急剧放大导致铁矿石缺口随之加剧，对进口铁矿石的依存度不断提高，武钢每年铁矿石自产自给率由最初的100%降至现在的不足20%，每年需从国外进口铁矿石2500万吨。
巨大的矿石缺口使武钢背上沉重的负担。
随着第三次创业和中西南发展战略的加快推进，集团公司“十二五”期间将形成6000万吨甚至更大规模的产能，铁矿石缺口将扩大到9000万吨以上。
铁矿石资源短缺已经成为武钢目前以及未来发展的“短板”。
由于国际矿业寡头的垄断，加之中国钢铁企业力量分散，中国钢企在铁矿石价格谈判上没有充分的“话语权”。
2009年年初，国外供应商单方面强行取消签订的长期供应协议，致使进口铁矿石价格飙升。
同时武钢地处内陆腹地，运费要比国内其他钢铁企业每吨高出100元左右，企业成本指标居高不下，面临着前所未有的生存压力。
为此，武钢必须加快“走出去”战略，加快建立海外资源保障基地，摆脱被人“紧卡脖子”的窘境。
3、实施“走出去”战略是武钢全面参与国际竞争合作建设世界一流企业的迫切需要。
当前，国内钢铁产能已相对过剩，国内发展空间有限。
武钢是中国重要的板材生产基地，2009年粗钢产量已居世界第四，拥有大批核心技术和优秀人才，包括先进的钢铁生产技术和铁矿石精选技术，这是武钢“走出去”、决胜海外的“本钱”和优势。
武钢要实现建设成为世界一流企业的宏伟目标，必须适应经济全球化的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争和合作，加快在海外找矿、海外建厂和在海外建立贸易服务体系的步伐，寻找新的发展机会和空间，这将有利于打破目前国际钢铁产业链上下游不正常的利益格局，使我国钢铁业逐步走出当前面临的发展困局，让广大钢铁产品用户不再为铁矿石暴涨而“埋单”。
4、实施“走出去”战略有利于提升武钢经营管理水平。
实施“走出去”战略有利于降低企业的环保成本、劳动力成本和运输成本，规避贸易壁垒，进一步增强武钢的国际竞争力。
有利于更好利用两种资源两个市场，充分吸收境外资金、技术、管理经验和智力资源。
有利于促进各类人才的快速成长，全面提高职工的整体素质。
有利于促进武钢在激烈的国际竞争中发展壮大，进一步增强武钢品牌的国际影响力。
有利于增强武钢企业文化影响力，进一步扩大武钢形象的美誉度和知名度。
5、实施“走出去”战略有利于我国向钢铁强国转变。
随着武钢“走出去”战略的成功实施，必将影响带动国内更多的钢铁企业加快“走出去”步伐。
通过实施“走出去”战略，积极参股整合矿石（煤炭）、海运、营销布局等国际钢铁业上下游产业链，鼓励更多的国内企业到国外开办钢铁厂，将进一步提升中国钢铁业集中度，提高中国钢铁业在国际市场话语权。
通过实施“走出去”战略，更多的中国钢铁企业参与国际合作，逐步熟悉国际市场，培养锻炼通晓国际投资的专业人才，学习国外先进的技能和管理经验，为中国钢铁业提高国际竞争力创造良好条件。
二、武钢实施“走出去”战略取得了哪些阶段性成果？近年来，武钢开展合资合作的海外项目多达37个，包括15个铁矿项目、12个海外贸易和深加工项目、9个煤矿项目和1个钢铁生产项目。
这些项目既有来自投资环境相对较好、风险相对较小的澳大利亚、加拿大和巴西等国家，也有来自投资环境相对复杂的马达加斯加、利比里亚、柬埔寨等国家。
到目前为止，武钢通过参股、控股、项目合作等方式，已锁定海外铁矿石权益资源量几十亿吨，每年可获得相当可观的权益铁矿产品。
到“十二五”末，当目前所有投资开发的项目完成后，武钢矿石自给率可以达到75%以上。
“走出去”战略取得了明显成效。
2009年底，武钢与委内瑞拉矿业集团达成长期采购合同和五方协议，协议是首个明确以“中国价”执行的合同，标志着中国矿石采购价格第一次有了自己声音。
2010年以来，武钢打造海外战略资源基地的成效逐步显现。
8月8日，与巴西EBX集团下属MMX公司合作开发矿山生产的16.5万吨铁精矿在宁波北仑港装卸倒运，这是武钢实施海外资源战略以来回国的第一船权益矿。
9月初，与加拿大CLM公司合作开发矿山生产的16.2万吨铁精矿也将运抵宁波北仑港。
三、武钢与国外合资合作项目的进展情况如何？1、在巴西合资办厂的基本情况2009年11月30日，武钢与巴西EBX集团正式签署矿山和钢铁项目合作协议。
2010年2月11日，国家商务部正式下达批复，同意武钢集团公司与武钢矿业公司在巴西注册成立“武钢巴西冶金投资有限公司”，出资认购EBX控股的MMX公司股份，成为MMX公司第二大股东，获得该公司长期的铁矿产品权益，以及两个董事会席位，还将派出三名技术人员，共同参与该项目的技术和运营管理。
另外，根据协议，双方将共同开展合资钢铁厂的可行性研究，以及向各自政府的报批工作。
与巴西当地企业合作，在巴西建设钢铁厂，生产巴西汽车、造船和石油开采行业所需的钢铁产品，一是因为巴西有丰富的铁矿石资源，在当地建厂，既可以利用当地资源，还可以减少运费；二是当地钢铁业不是很发达，有一定的市场容量，可进一步完善双方的产业链，抢占国际钢铁市场竞争制高点。
2、在澳大利亚合资办矿基本情况近年来，武钢与来自澳大利亚的合资合作方洽谈过的项目不少于9个。
2009年6月，武钢与澳大利亚矿业公司WPG签署正式合作协议，成为WPG公司第二大股东，获得一名董事席位。
项目计划合资开发位于南澳大利亚中部的一处矿产，双方继续在进行项目谈判。
2009年7月，武钢与澳大利亚矿业公司CXM签署正式合作协议，成为CXM公司第二大股东，拥有一名董事席位，涉足南澳5个优质铁矿区的开采，预计铁矿石资源量达20亿吨以上。
2009年9月3日，该项目正式获得我国国家发改委核准。
3、在马达加斯加合资办矿的基本情况2009年4月25日，马达加斯加项目正式获得国家发改委核准。
武钢获得该国本克〃伊斯帕（Bek－isopa）矿区矿产勘探及开采权60%的股份。
该矿区面积约287平方公里，铁矿石储量约5.8亿吨。
目前，该项目已开展地形测量、地质勘探、国际咨询招标工作。
4、在利比利亚投资矿产基本情况2009年1月19日，中利联投资有限公司获得利比里亚邦州铁矿25年的开发权。
2009年11月26日，中利联就该项目与武钢进行深入的商务洽谈。
2009年12月15日，国务院副秘书长毕井泉组织国家相关部委及中非基金和中利联（北京）等单位，就向利比里亚政府支付矿权费、落实武钢进入利比里亚邦矿项目召开协调会。
2010年3月，武钢与中非基金签署战略合作协议及股权转让协议，受让其持有的利比里亚中利联邦州铁60%的股份，同时在该项目的董事会中拥有4个董事席位，总经理和财务总监也将由武钢方担任。
2010年4月12日，邦州铁矿项目启动仪式在利比里亚举行，利比里亚总统瑟利夫女士和我国商务部副部长傅自应为项目运营公司揭牌。
2010年4月23日，项目正式通过我国国家发改委核准。
2010年6月13日，武钢资产接收专班赴利比里亚开展资产交割工作，并签署与项目前期工作有关的合同。
该矿查明储量13亿吨，远景储量28亿吨。
5、在其它国家投资开矿的基本情况与来自加拿大的合资合作方进行过洽谈的项目不少于4个。
2009年4月，武钢与加拿大CLM公司签订协议，购买该上市公司股份并获得bloom lake项目的权益，该项目总资源量达到23亿吨。
2009年6月16日，武钢加拿大投资有限公司在加拿大注册成立。
2009年7月20日，武钢斥资成为CLM 最大股东，可获得400万吨/年的高品位铁精矿。
下一步，还将以中国周边国家为重点，进一步扩大境外投资领域。
四、武钢海外分公司运作情况如何？武钢海外公司是武钢集团实施“走出去”战略的前沿阵地和排头兵，在开拓国际市场、开发国际资源的业务中发挥重要力量，目前武钢已分别在美国、加拿大、委内瑞拉、德国、日本、澳大利亚、韩国、印度、香港等国家地区设立12家海外子公司及办事处，在钢材出口、铁矿石进口、备件进口等传统业务的基础上，发展适度多元化的社会贸易，积极开展海运租船、废钢和热压铁块进口等新兴业务，同时作为武钢集团对外的窗口，承担收集国际市场信息，国外上下游厂商的服务和协调工作。
近几年，海外公司努力开拓海外市场，取得了优秀的经营业绩，海外发展从单纯贸易转向贸易与投资相结合的新格局，实现了资源开发、贸易服务、物流运输、加工制造、资本运作等多个版块的协同发展，武钢品牌国际价值得到持续增长。
根据海关排名，武钢钢材出口位列全国第七位。
“武钢制造”被越来越多的国际用户熟知和推崇，武钢海外形象得到极大提升。
积极参与国际战略资源基地建设取得明显成效。
参股威拉拉合营企业每年为武钢承购350万吨铁矿资源，相当于在国内建设一座700万吨的铁矿。
2005年以来，武钢累计承购威拉拉矿石1596万吨，同时也获得相应的投资回报，目前已全部收回投资现金流。
成功锁定了进口矿长期协议，与委内瑞拉CVG公司签订7年期长协合同，合同总量为4000多万吨。
相关产业实现重大突破。
借力武钢品牌效应，成功将贸易触角伸向剪切配送、矿产品贸易、以及其他相关产业。
特别是2007年武钢第一家专业化航运公司武钢（香港）航运有限公司在香港正式成立，武钢贸易产业逐步向产业链上下游不断延伸和渗透，航运业务成为了海外事业新的经济增长点。
同时，废钢、热压铁块海外资源开发2009年实现零的突破。
五、武钢战略资源开发的总体目标是什么？坚定不移地实施国际化战略，通过收购、兼并、重组、参股现有矿山或通过投资风险勘探开发等方式，建立一批境内外铁、煤矿产资源供应基地，逐步开发有色金属等矿产资源。
到2015年，公司获得权益铁矿石资源量达到100亿吨，形成7500万吨/年的供矿能力；获得权益炼焦煤资源量10亿吨以上，形成3000万吨/年的供煤能力。