如何发送邮件——发送类型
2、抄送（CC），事件相关人 需要了解信息，你的直接主管如果是喜欢事必躬亲的 ，或者这件事你需要领导支持的，一定要去CC，不然 你做了很多事情，领导不知道，你就是出了事也没人 挺你。就算领导没时间看也没关系，别的收件人看到 也是一样的效果。他如果不给你面子就等于不给你老 板面子。
某收件人，此邮件是面向他的，要求其给出必要的回应 ；在多个收件人的情况下可以称呼大家、ALL。 2、如果对方有职务，应按职务尊称对方，如“x经理”。 3、如果不清楚职务，则应按通常的“x先生”、“x女士” 称呼，但要把性别先搞清楚。 4、不宜称呼姓名的情况：不熟悉的人不宜直接称呼姓名， 对级别高于自己的人也不宜称呼姓名。
不要过两分钟之后再发一封什么“补充”或者“更正 ”之类的邮件。
如何撰写邮件——邮件正文
三、邮件附件 1、如果邮件带有附件，应在正文里面提示收件人查看附件
。 2、附件文件应按有意义的名字命名。 3、正文中应对附件内容做简要说明，尤其是有多个附件时
。 4、附件数目不宜超过4个，较多时应打包压缩成一个文件
如何处理邮件——处理流程
2、任务判断 接收到邮件后
判断邮件中是什么任务。 判断要求什么时候完成任务。 确认自己对于任务是否存在疑问。
如何处理邮件——处理流程
3、分析处理 明确任务，并无疑问后
判断是否能直接从发件人处获取信息。 判断是否可从直接主管处获取信息。 分析有几种解决途径。 思考处理问题将涉及哪些资料。 确认完成任务的过程中是否需要帮助和协调。
如何撰写邮件——邮件主题
4、标题要能反映文章的内容和重要性，切忌使用含义不清 的标题。
5、一封信尽可能只针对一个主题，不在一封信内谈及多件 事情，以便日后整理。
6、可适当用使用大写字母或特殊字符来突出标题。 7、回复对方邮件时，可以根据回复内容需要更改标题。
如何撰写邮件——邮件正文
一、邮件开头称呼 1、邮件的开头要称呼收件人。这既显得礼貌，也明确提醒
如何发送邮件——发送类型
有些事情你无法决定，或者说超出你的权限，也需要 转发给领导，请求领导批示。还有一些不是需要批示 ，只是给领导一个信息。最忌讳的不是什么都不写地 原文转发，而是仅仅写个FYI（for your information ，仅供参考），领导不是你的下属，FYI的语势却是平 等的或者是从上到下的。
邮件发送类型在“如何发送邮件”模块中进行详细介绍 。
如何撰写邮件——邮件主题
主题是接收者了解邮件的第一信息，要提纲挈领，使用 有意义的主题，这样可以让收件人迅速了解邮件内容并判断 其重要性。
1、一定不要空白标题，这是最失礼的。 2、通常人们会根据主题判断邮件的重要性。 3、标题要简短，不宜冗长，是邮件核心思想的浓缩。
如何发送邮件——注意事项
2、“全部答复”可能产生一大堆不必要的邮件 如果我给12个人发送了邮件，请问他们是否能在某时间 出席会议，应该只有我收到12封回复，而不是大家收到 12*12=144封！
3、回信时注意保持线索 想回复对方的回复，就不要创建一封新邮件。因为它打 断了原始邮件和回复邮件之间的关联（“线索”） 一旦失去关联，双方就难以跟踪邮件的次序，尤其是经 过多次收发的邮件
如何发送邮件——发送类型
4、转发（FW） 通常情况，当邮件内容未到达应收者或者邮件内容值 得共享时，可以使用转发。 如果FW:过多，请删除重复的，避免邮件标题过长。 身为一个领导，用得最多的就是转发。每天很多事情 ，分轻重缓急，很多简单的事情直接可以转发给你的 下属去处理。转发后加个批示 XXX，pls. follow. （请 处理） 简单明了。
如何发送邮件——发送对象
1、工作计划的发送对象 经理人的工作计划主送工作计划的下达对象，抄送直接 上级、间接上级、部门内部相关经理人。 为保持部门内部计划对外的一致性，部门内部计划原则 上只有一个计划可以跨部门传达，特殊情况可以根据需 要处理。
如何发送邮件——发送对象
2、项目通报类的邮件 主送给项目小组成员。 抄送给项目小组成员的直接上级、项目主要领导。
如何撰写邮件——邮件正文
二、邮件主要内容 1、主动说出你期待对方做的事情 当你想要收件者采取行动时，如果电邮的内容长，在信
件的一开始，就说明你的要求。如果内容很短，就直接 在信件内容的结尾提出要求即可。 最好开篇点明主题，明确自己的目的，清晰描述事件内 容以结论和建议件——发送类型
发给其他部门的同事的邮件，应该抄送给直接领导和 对方的直接领导，如有必要应该抄送给直接领导的领 导。一般情况下，除非必要，否则不要抄送给直接领 导的领导，可以由直接领导判断是否需要上报。如果 不清楚是否要抄送给某一个相关者，应该向直接领导 咨询。
如何发送邮件——发送类型
你写信时愤怒 么？请先存为 草稿，1小时后 重新打开再决 定是否发出~
企业电子邮件沟通规范
如何撰写邮件
邮件包含了收件人、主题、正文、签名四 个部分。
如何撰写邮件——发送对象
撰写邮件时，首先要确定邮件是准备发送给谁，并且弄 清楚谁是直接收件人（TO），邮件需要抄送（CC）给谁， 或者密送（BCC）给谁。
如何撰写邮件——邮件正文
5、选择便于阅度的字号和字体 中文老实点用宋体或新宋体，英文就用Verdana 或
Arial 字型，字号用五号或10号字即可。不要用稀奇 古怪的字体或斜体，最好不用背景信纸，特别对公务 邮件。
6、合理提示重要信息 不要动不动就用大写字母、粗体斜体、颜色字体、加
大字号等手段对一些信息进行提示。合理的提示是必 要的，但过多的提示则会让人抓不住重点，影响阅度 。
如何发送邮件——注意事项
对发件人的提出的问题不清楚、或有不同意见，应该与 发件人单独沟通，不要当着所有人的面，不停交互邮件 与发件人讨论，你们讨论好了再告诉大家。
不能随便向群体邮箱发送不必要消息。例1：全体技术中 心、技术支持、新元素全体员工，只有一定级别才能发 送。例2：一个人找订书机，300人中断工作来看这个信 。
企业电子邮件沟通规范
如何发送邮件
是起争执时 的证据；年 终盘点时也 知道你每天 干了啥
如何处理邮件——处理流程
1、及时收取 设置定时收取，及时收取邮件 养成及时收取邮件的良好习惯。每天工作前先收取一下 邮件，确认自己是否有新邮件需要处理；每天下班前再 收取一下邮件，确认本日自己是否有邮件未收取；闲暇 时间也可以主动收取一下邮件，保证及时读取到邮件。
如何撰写邮件——邮件签名
3、不要只用一个签名档 针对不同的发送对象，可以使用不同的签名档。 正规公司在邮件签名都有统一的格式设计，这样体现了 公司品牌形象。
4、签名档文字应选择与正文文字匹配 签名档字号一般应选择比正文字体小一些，简体、繁体 或英文，签名档文字应该与正文文字匹配，以免给人以 混乱的感觉。
如何处理邮件——处理流程
4、处理回复 任务问题分析结束后，需要回复邮件
主送（TO）事件发起人，即该邮件的发出者。 抄送（CC）原邮件的事件相关人，新增需知晓该事件的
2、邮件的日期与时间要明确 在电邮中提到的日期与时间，一定要具体，你说的下
个月或是下周三到底是什么时候？因此最好改成「下 周三（如3月7日）」「下个月（如8月）」，时间也 要明确，是上午还是下午？是以自己或对方的时区为 准？以免双方认知不同而产生误会。
如何撰写邮件——邮件正文
3、Email正文多用1234之类的列表，以清晰明确。 如果事情复杂，最好1、2、3、4的列几个段落进行清
①不要越级发邮件 ②不要在Email里谈论跟工作无关的事 ③不要转发有不良影响的Email ④保留好发送Email的证据 ⑤勤发Email联络工作,帮助自己树立勤奋形象 ⑥Email的收发要及时 ⑦多用"抄送",少用"暗送" ⑧不要因为Email而忽视电话和当面沟通。
企业电子邮件沟通规范
邮件基本礼仪
3、寻求跨部门支持的邮件（我们最常用的）部门性质决定 一般主送给寻求支持的人，抄送给他的直接上级，同时 抄送本部门的直接上级，这样往往可以获得支持部门的 更好的支持。
如何发送邮件——注意事项
1、小心使用抄送（CC）/ 密送（BCC）功能 CC是指发送给收件人的同时，也让其他一或多人收到该 邮件，并且也让收件人知道这种情况。 BCC的功能也差不多，区别是收件人并不知道你把该邮 件发送给了其他人（当心接收方回复这封信！） 将CC人数降至最低，确认收信对象是否需要收到这封信 ，以免造成不必要的困扰和「垃圾」。
晰的说明。保持每个段落简短不冗长，不要长篇大论 。
4、尽可能避免拼写错误和错别字，注意使用拼写检查 没有错别字是对别人的尊重，也是自己态度的体现。
如果是英文Email，最好把拼写检查功能打开; 如果是 中文Email，注意拼音输入法带给你的弱智同音别字。 在邮件发送之前，务必自己仔细阅读一遍，检查行文 是否通顺，拼写是否有错误。
3、密送（BCC），加密抄送人 不希望被收件人（TO）或者抄送人（CC）看到的收件 名单，可以使用密送，但是原则上不建议使用。 加密抄送人一般是你的下属。举例说，你需要别的部 门做一件事，你要写邮件给这个部门的经理，为了得 到老板支持，你又必须抄送你的老板，但这件事最终 执行得怎么样，你要你的下属去跟进。很多人会把下 属也放在抄送栏，想想看，下属和领导放一起多么的 不恰当，这时候加密抄送就奏效了。再口头嘱咐一句 ，下属就能了解事情的前因后果去帮你跟进。
企业电子邮件沟通规范
如何发送邮件
如何发邮件——发送情况
需要发邮件的情况：
1、正式工作报告 2、部门之间事务往来 3、通知 4、知识推荐和信息传递 5、没有见面交流条件的其他交流内容 6、难以简单用口头表达说明清楚的事项 ……
如何发送邮件——发送类型
1、主送（TO），收件人 事件负责人，主要阅读该邮件的人，也就是要主要阅 读这邮件的人放去TO。