浅析当前企业管理中存在的问题及改进措施
摘要：企业管理是一个没有最好，只有更好的永恒话题。

企业就像是社会的一个子体，拥有各种管理机构，拥有自己的文化特性，如何在经济形势日益复杂，竞争日益激烈的社会环境中实现企业的远景和目标，是企业孜孜以求的答案。

本文从企业管理机构、管理者、员工及企业文化等方面对企业在经营管理中存在的问题和改进措施进行浅要分析，为企业的发展提供一下建议和思考。

关键词：企业管理；机构；文化
但凡一家好的企业基本上都具有这样的特点，一是机构设置精简完善，各部门职能协作关系明确，各履其职，各负其责；各职能部门及其员工开展工作时，分工明确，沟通良好，能够迅速、高效地完成任务；二是各项规章制度完善，有合理的培养、竞争机制，并得到全面的贯彻落实；三是有适合企业发展特色的企业文化，并使其落地生根，真正指导员工言行；四是以人为本，企业关爱职工，职工带着强烈的使命感、责任感回馈企业，有强烈的主人翁意识，以企业为荣，以企业为家。

不管你是什么样的企业，所处什么样的行业，若具备以上特点，这家企业将是十分强大的，员工将是极其幸运的。

1 从企业管理机构谈起
管理机构的设置是企业能否高效健康运转的关键，是企业能否可持续经营发展的前提。

企业各个平行职能部门原则上没有大小轻重之分，各职能部门之间各负其职，通力协作，才能创造效率。

机构设置不当势必影响各项工作的开展，造成企业方方面面长期运行不畅，就像人体器官，各器官之间相互独立又互相依赖发挥作用，若个别器官工作量过大，那势必产生劳疾。

2 从各管理机构或部门业务的具体开展谈起
企业作为市场经营的个体，具体业务的开展情况很能说明一个企业的生存能力。

一个优秀企业的管理机构设置，将是能够承担并较好解决企业包括应急业务在内的所有的业务，各部门职能中将会建立起很好的协作关系以应对所有日常经营管理业务和所有其他不确定性的管理业务，日常业务管理很难发现管理环节的缺陷和管理制度的缺失，一旦发生突发情况将疲于应对，职责划分不明，工作目标不明确，调度不统一的病症将集中体现，直至各扫门前雪，人浮于事，推诿扯皮。

不得不设置临时机构，被动的应付解决所有突发问题，甚至影响正常业务的开展。

3 从管理者的管理方式和工作作风谈起
好的企业必有一大批好的管理者，他们业务精湛，责任心强，重视人才，尊
重客观规律，尽心尽责，规范开展工作，具备良好的职业精神。

正是拥有一大批这样的管理者，企业才基业长青，逐步变得卓越。

4 好的管理者必先是责任心强于他人
始终以企业根本利益为前提思考问题，始终不断尝试以最少的投入获得最大的效益，明确自己的工作目标，并致力于寻找最好的管理方式，服务于那个目标。

5 好的领导必定是重视人才，尊重客观规律
深知人才是企业最大的财富和最重要的资源的，对待下属必定是循循善诱，不摆官架子的；必定是重视员工成长和发展并关心员工生活的；好的领导处理问题时必不会对问题还是一知半解时就拍脑袋瞎决定、喊嗓子乱指挥；好的领导也必定不会将自己封闭起来，善于与他人沟通并认真倾听他人的意见，善于运用团队协作的力量并尊重他人的劳动。

6 好的管理者必定是先严格要求自己再严格要求别人
在工作和生活作风上严格要求自己，对待工作一丝不苟，严谨规范，认识并注意发挥自己的带头示范作用，勇担重担，从不推诿扯皮。

7 从发挥企业文化的作用和提高员工工作积极性谈起
好的企业除了具备以上条件以外，更重要的是发掘精神上的力量以给企业带来积极的作用，若没有好的企业文化，纵使企业拥有再好的机构设置，再好的管理者也无济于事。

8 好的企业文化是看不到也摸不着
不是天天挂在口头上的，更不是需要员工去死记硬背的，好的企业文化甚至没有成型的条文，没有固定的作风方式，只要是积极的有利于企业文明发展的，只要是积极的有助于提高生产力的，只要是积极的有助于企业和员工共同发展进步的都是好的企业文化。

企业文化应表现在企业员工日常行为作风上，办公室的公共氛围上以及厂区的文明整洁等方方面面，只要是积极的，正面的。

9 纵观企业发展史
一开始，企业文化是没有成文规定的，甚至最初完全是管理者的魅力所带来的积极的、正面的力量，好的管理者所传递的正面力量能够无形中感染所有的跟随者，管理者的目标就成了企业的目标，也就是所有员工为之奋斗的目标。

企业文化的健全和发展经历了企业长期的发展经历，不同的行业和企业发展模式所带来的企业文化具体内容有所不同，但表现形式无非就是自发的给企业带来积极效应和丰厚回报的正面力量，均表现于企业中管理者和员工对企业的忠诚，个人和企业希望的良好寄托，积极工作，积极学习，实现企业和个人共同发展的愿望和
实现过程上面，所以企业发展企业文化不能简单的拿来主义，更应该重视企业的运行，员工的工作和生活等方方面面。

10 一家刚刚成立的独立运行的子公司
在发展自己企业文化的过程中，只能借鉴和吸收母公司的好的，符合子公司实际情况的企业文化，而不能照搬和拿来，更应该独立发展和积累自己的企业文化，企业文化不能紧紧流于形式或字面，在纸面上成文是最无关紧要的，若能够重视员工工作和生活，让公司的发展能够惠及所有员工，实现员工与企业共同成长，切实提高员工忠诚度，让员工以企为家，文明做人，用心做事，真正做到这一步并不容易，需要管理者拿出更加务实的工作成绩，坚决摒除掉一切官僚作风和自满自足情绪，给员工和企业于希望，提高员工工作积极性，让企业到处充满正能量。

11 黑格尔说过，如果没有激情世界上什么大事都很难做成
其实说白了，企业文化最有效的方式就是如何让员工持续保持工作和生活的激情，说实话，工作本身并没有趣，真正的工作往往是高强度的，也是时常让人感到精疲力竭的，让大家拧成一股绳意味着大家工作是需要付出更大的努力，如果他对现状非常满意，那么他就会怀着渴望成功的心态获得成功后的满足感，否则，他就会怀着“事不关己”或“已经可以了”的心态敷衍了事。

如何让员工喜欢自己的工作，将工作当做自己的事业来做就要看企业如何对待员工了。