领导力测试题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】领导力测试题姓名总分：140分得分一、一、单选题：（每题1分，共计18分）1. 1.以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型组织中B.领导只产生在小型组织C.领导只存在于刚开始运营的组织中D.领导无处不在2. 2.库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（）A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。
3. 3.库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（）A.说到做到B.以身作则C.信誉是基础D.真诚公平4. 4.在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（）A.激情领导力B.目标领导力C.转型领导力D.激励领导力5. 5.我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念B.诚信C.薪水D.愿景6. 6.领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（）A.从客户B.从领导者自己C.从供应商D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号7.7.“在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力B.领导者要促进内部和外部的沟通C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。
D.领导者需要更多的倾听和沟通8.8.领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它D.领导者应该要发起所有变革9.9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做（10.）11.A.询问：谁把事情弄糟了B.责备参与设计的个人和团队C.不能容忍错误的存在D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么12.10.以下关于失败的看法错误的是（）A.管理者在革新过程中应尽量避免失败B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败C.与其对失败进行责备，不如从中学习D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性13.11.团结协作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.宽容14.12.（）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
A.协作B.团结C.信任D.沟通15.13.以下关于信任的说法错误的是（）A.首先要信任他人B.信任是可以传染的，不信任也能够迅速蔓延C.展现自我是有风险的，所以领导者不要轻易冒风险D.信任不允许有任何强迫16.14.在团结协作方面最为重要的一项因素是（）A.互相依赖B.互相学习C.互惠互利D.双赢17.15.以下方法中，对于团结协作最为重要的是（）A.集体的目标B.互惠互利的原则C.对共同努力的奖赏D.面对面的互动18.16.下属在执行任务时，感到富有力量，这力量源自于（）A.上司的支持B.领导的授权C.能自我决策D.对生命控制的深层次意识19.17.卓越的领导者设计较高的期望是因为他们知道，如果他们期望高就可能获得较高的业绩。
社会心理学家将这种情况称之为（）A.蘑菇效应B.马太效应C.皮格马利翁效应D.墨菲效应20.18.领导者需要（）认可下属的贡献。
传递的信息是：领导者花时间关注了下属取得的成绩。
A.个性化地B.千篇一律地C.常规化地D.例行公事地二、二、多选题：（每题2分，共计80分）1. 1.卓越领导的五种习惯行为有：（）A.以身作则B.共启愿景C.挑战现状D.使众人行E.激励人心F.注重细节G有前瞻性2. 2.卓越领导的五种习惯之一“挑战现状”是指（）A.领导者要大胆出击B.领导者是开路先锋C.领导者要激活他人的梦想D.领导者是变革的守护神3. 3.卓越领导的五种习惯之一“使众人行”是指（）A.领导这人要能培养合作精神B.领导者要能建立信任的氛围C.领导者使其他人更好地完成工作D.领导者要有效地为他人树立榜样4. 4.受人尊敬的领导者所具备的品质很多，但经研究表明，人们最想从一个领导者身上看到的品质只有以下4种：（）A.真诚B.有能力C.有前瞻性D.有激情E.有自制力F.公平G宽容H.关心别人5. 5.在评估信息源的可信度时，无论他们是谁，都用以下三个评估标准（）A.他们值得信赖的程度B.他们的专长C.他们的动机D.他们的前瞻性6. 6.作为一个领导者，明确理念必须从以下两个最基本的方面着手：（）A.相信你的理念B.找到你的声音C.与他人沟通D.明确共同的理念7.7.人们最尊重的领导者具有明确而强烈的信念，这一结论使库泽斯-波斯纳领导力第一法则有了以下两个推论（）A.如果你不知道提供信息的人相信什么，你就不会信任他B.只有当你清楚自己相信的理念，你才能成为提供信息的人C.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息D.领导者必须明确自己支持的是什么样的信念8.8.以下关于理念的说法正确的是（）A.理念是我们个人的“底线”B.理念是行动指南C.理念是授权D.理念是动力9.9.共同的理念能带来以下哪些截然不同的工作态度和工作表现（）A.能让人强烈地感到自己是个有用的人B.促使人们对公司更忠诚C.让大家有较大的工作压力和紧张感D.培养大家努力工作、关心他人的自觉性E.让人们觉得在公司工作很自豪F.鼓励人们热情工作10.10.研究表明，在那些成功的、有很强的组织文化的企业中，可以找到组织理念的三大主题，它们是（）A.高绩效标准B.关心人的态度C.技术革新D.为顾客提供最好的服务E.有独特性和自豪感11.11.按照以下2个基本要点去做，领导者将成为整个团队学习的榜样，并在组织中创造一种献身于共同理念的文化。
（）A.把共同的理念具体化B.把理念与行动联系起来C.找到你的声音D.明确共同的理念12.12.如果你想使你的组织把共同理念具体化，你自己可以采取以下一些行动（）A.明智地花费你的时间和精力B.注意你的语言C.有目的地问问题D.寻求反馈13.13.领导者可以通过以下一些行动教育人们实践组织的理念（）A.积极应对关键事件B.讲故事C.强化你想得到的行为D.为他人树立榜样14.14.领导者要想提升为自己和其他人描绘愿景的能力，必须抓住以下两个要点：（）A.想象各种可能的情况B.找到你的声音C.找到共同的目标D.明确共同的理念15.15.领导者可以通过以下方式来提高我们预见未来、发现生活的中心思想的能力（）A.反思你的过去B.注意现在C.展望未来D.并感受自己的激情16.16.南加利福尼亚大学的欧马·A·艾尔萨维提出了“Janus效应”，它是指（）A.过去的经验影响着人们对未来的看法B.当我们先回顾过去的时候，也就延长了未来C.过去就等于未来D.想象一个我们从没有到过的地方将会非常困难17.17.无论是鼓动大会的一群人还是办公室的一个人，领导者都要从以下两个基本点出发提高其感召他人的能力（）A.相信你的理念B.诉诸共同的理想C.激活愿景D.明确共同的理念18.18.领导者可以运用以下哪些方式来激活愿景（）A.使用象征性的语言B.展望未来C.积极地进行沟通D.表达你的情感E.发自内心地讲话19.19.以下哪三个步骤可以帮助领导者提高鼓舞他人的能力（）A.写下你的愿景规划B.给愿景注入生命C.扩展你的沟通和表达技巧D.做他人的榜样20.20.要猎寻机会以成就非凡之举，领导者还得学会运用以下两种核心技巧：（）A.把握主动权B.描绘愿景C.培养洞察力D.感召他人21.21.能成为卓越领导的是那些热切地抓住主动权和决定权，想做点事的人们。
那么领导者该如何把握主动权（22.）23.A.改变他人习以为常的环境B.领导者要先行一步C.激发他人的主动性D.有的放矢，对意义和目标的感知和把握24.22.面对未来，领导者可采用以下三个步骤来猎寻机会，挑战现状。
A.眼方内部，而非仅仅盯着外部B.将每份工作视为一次历险C.质疑现状D.让每一个人都去搜寻想法25.23.要营造试验和冒险的气氛，领导们必须做到（）A.打打小胜仗B.从失败中吸取教训C.从打大胜仗着手D.尽量避免失败26.24.领导者要怎样让人们向着新的方向前进，打破旧思想，改变已有的行为模式，克服困难去争取更大的胜利（27.）28.A.一步一步取得胜利B.尝试很多小事情C.小胜仗孕育最终成果D.一开始就要打个大胜仗29.25.以下关于领导者和救火队员的说法正确的是（）A.领导者应该鼓励人们踊跃提出自己的想法，甚至是疯狂地想法。
B.当遇到新思想时，领导者应该像是救火队员一样冲上去把火扑灭C.领导者要保持一种积极地态度对待新思想。
D.领导者应该让人们依赖熟悉的思想进而放弃全新的想法30.26.领导者主要采取的学习方式有（）A.“采取行动”（更愿意从尝试与错误中学）B.“思考”（读书或看文章，或者上网收集相关背景知识）C.“感受”（直面他们所担心的东西）D.“向他人求助”（从所信任的人那里获得希望或者变得更加害怕）31.27.在收集到的卓越领导者的案例中发现他们具有一个共同点，就是他们心理承受能力都很强。
具体表现在（）A.他们有很强的控制力，相信通过自己的努力，可以很好地影响事件的发展方向与结果。
B.他们全身心地投入工作，相信无论做什么都很有趣、重要，值得去做。
C.他们面对挑战时感到自己很强大。
D.他们认为简单地希望得到轻松地舒适与保障，是现实的。
32.28.欲达到精诚合作的目的，领导者必须有能力做到以下几点（）A.营造一种信任的环境B.从失败中吸取教训C.促进合作关系D.尽量避免失败33.29.以下各项中，属于那些营造出信任环境的管理者经常采取的方式是（）A.让他人的实践来影响整个团队的决策B.对外界影响持开放性的态度C.采取命令型领导方式和自我保护的姿态D.认真考虑不同的观点，充分利用他人专长34.30.政治学家罗伯特在“囚徒的困境”研究中，生动地揭示了互惠互利原则。
以下有关说法正确的是（）A.会出现四种不同的结局：我赢你输、我输你赢、你我皆输、你我皆赢。
B.从长远来说，“我赢你输”是一种最成功的策略C.互惠互利是日常生活中决策的最成功的方法D.作为一项长期的战略，互惠互利就可以将风险的可能性减至最低35.31.组织内部增强信任的步骤有（）A.建立信任前先显示诚意B.更多的说“我们”，而不是“我”C.注意倾听，采纳建议D.让大家互动36.32.能让他人发展壮大的两个基本要点是（）A.打打小胜仗B.强化自我决策机制C.发展能力，增强自信D.尽量避免失败37.33.强化自我决策机制最有效的实现方式是（）A.提供更多的选择B.岗位设计要留出空间C.要增强个人的责任感D.对下属表示赞赏38.34.岗位设计要留出空间指的是（）A.岗位设计中能让人们既有自主性，又有选择余地。