企业薪酬福利管理规定 Prepared on 22 November 2020
1.目的：
优化人力资源配置，提高人才使用效率，有效控制人工成本；
激励员工承担更高职责，创造更大价值，实现更优业绩；
有效吸引优秀的外部人才，保留内部核心员工。

2.适用范围：适用于C公司一线员工。

3.薪酬管理原则：
.市场原则：公司参考行业内标杆企业与当地劳动力市场的薪酬水平，保证公司现行薪酬体系具有竞争力。

.价值原则：以职级体系为基础，体现员工在职责、能力和业绩方面的特性，反映个人价值。

.激励原则：与个人业绩挂钩，个人与公司共担风险，共享收益。

.保密原则：
➢公司保持薪酬政策的透明度，但员工薪酬数据属于商业秘密；
➢被授权的管理人员能接触薪酬信息，并对其掌握的薪酬信息负有保密责任；
➢违反以上条款者，视为严重违反公司规章制度，公司有权予以解除劳动关系。

4．福利管理原则：
.薪酬一体原则：福利政策作为薪酬政策的有效补充，公司制定薪酬政策时一并考虑；
预算刚性原则：福利费用支出控制在预算之内。

5．职责及权限
人事行政部是公司薪酬福利管理的职能部门，主要负责：
➢建立公司薪酬管理体系，明确薪酬结构。

每年根据公司实际情况和行业的市场水平，在市场薪酬调研基础上，确定公司整体的薪酬水平定位，建立薪酬水平架构；
➢负责公司福利政策的制定、调整与实施以及福利预算的制定与控制；
➢负责公司员工薪酬福利的发放。

权限：
➢用人部门分管高管：员工薪酬建议权；
➢人事行政部：员工薪酬确定权；
➢人力分管高管：员工薪酬审批权；
➢董事副总经理/总经理：员工薪酬终审。

6.薪酬管理：
薪酬定义：本制度中所指的薪酬，是指以货币形式发放的月度收入和年终奖金两类收入。

薪酬结构:
月度工资对应公司薪酬水平架构，原则上员工月度工资在本职级薪酬范围内；
≥15分钟；员工月度内累计忘记打卡次数超过3次（含3次）的；月度内请事假及超过规定天数的有薪病假的，不享受当月的全勤奖金。

➢年终绩效奖金=一个月基本工资（第十三薪）
➢年终绩效奖金的发放按公司《员工绩效管理制度》（一线员工）的相关规定执行。

薪酬发放：
代扣代缴
薪酬调整
特殊情况的薪酬支付：
实习薪酬：在校学生实习期间，公司与实习学生双方需签订实习协议，向实习学生支付生活补助。

试用期薪酬：员工试用期薪酬在劳动合同中予以约定，不低于公司相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不低于成都的最低工资标准。

劳务费用：返聘人员或临时聘请人员薪酬根据公司与其签订的劳务协议核定标准发放。

培训期薪酬：
➢由公司派出的短期培训的员工，不影响薪酬。

➢由公司派出的长期培训的员工，培训期薪酬由公司与员工签订的《服务协议》予以约定。

➢员工个人参加的培训，经公司同意，占用的工作时间按事假处理或双方约定办理。

解除劳动关系人员的薪酬发放：公司与员工正常解除和终止劳动关系的，员工的薪酬按照国家相关规定办理。

依据审批意见执行。

加班薪酬支付：
加班工资基数：以员工本人月工资标准为计算基数（本处所指月工资标准为员工劳动合同上所约定的工资标准）；
标准工作时间：实行标准工时制的员工，加班加点（法定节假日加班加点除外）原则上安排补休假，在六个月内因工作安排不能休补休假的，按国家相关规定核发加班工资；综合计算工作时间：实行综合计算工时制的员工，按照综合工时工作制审批周期安排补休，因工作安排不能休补休假的，按国家相关规定核发加班工资；
其他：公司在节假日组织的文体娱乐活动及培训等，不计为加班加点；公司因工作需要安排员工出差或应酬的，不计为加班加点。

假期薪酬支付
7.福利管理：
8．附则
本制度自发布之日起执行，由人事行政部负责解释、修订。

9．附件
《C公司一线员工薪酬福利体系》。