中移物联网有限公司
试产转量产管理流程
文件版本:A
总共页数:共7页
文件编号:
生效日期:2018-2-26
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1目的：
1.1确保进入量产后无重大设计缺陷、物料及制程工艺问题。

1.2确保进入量产后能够顺利生产。

2范围：
4定义：
无
5内容：（管理流程）
研发质量中试测试PMC
研发质量中试测试PMC
研发质量中试测试
研发质量中试测试项目经理召集质量、PMC生产等部
门召开新产品试产会议，明确试产目的及交货排程，以及需要各部门配合之事项及重点注意事项。

并依试产前会议记录的要求，定义出责任人与完成时间。

工程部须确认试产数据的状况；PMC须确认试产物料的状况。

1. 研发/结构/中试提供产品规格书、机器设备测试及作业软件、软件版本、BOM及相关工程技术资料发放至加工厂及质量。

2. 各相关人员讨论在试产前确认表
中项目全部完成关闭后方可投入 TO 打样阶段试产，TO打样阶段试产主要功能是暴露设计、生产过程或物料缺陷。

以便及时改善相关问题。

2.PMC依据试前会议所决议的生产排程排配TO试产计划，协调生产产线、人员；中试负责治具、设备操作等说明文档，收集良率报告；质量负责跟进试产过程质量管控等。

1. 中试主导召开TO试产阶段试产检讨会议，针对试产主要功能是暴露设计、生产过程或物料缺陷等问题点，总结出改善方案。

2. 中试在试产结束的三个工作日内召开试产检讨会议，会议中就试产的问题分析原因并提岀解决措施。

3. 各部门围绕试产报告中的问题点，
对问题原因分析和提出改善对策。

并
在进行T1试产前改善。

1. 研发主导解决__TO阶段试产中岀现的问题后，通知PMC安排进行PR1 阶段试产。

2. 中试进行收集生产良率，及相关测试。

3. 试产研发主导将 TO发现的问题点一一解决，并在PR1试产中进行试产验证，以便确认改善成效。

研发 1.PR1阶段试产结束后，中试二个工质量作日主导召开 PR1试产阶段试产检中试讨会议，检查讨论 PR1试产结果是测试否达到量产条件。

2.试产转量产最基本的条件（判定试产前会议记录
产前确认表
试产报告
试产报告
试产报告
试产报告
6附件、相关文件及表单:
6.1相关文件：
6.1.1 产前确认表
6.2相关表单：
6.2.1 试产报告。